安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年-展示頁(yè)
2024-11-04 04:10本頁(yè)面
【正文】 **副組長(zhǎng)：*** 成 員：*** *** *** ***活動(dòng)辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn) “三個(gè)為零”、“一個(gè)確?！?，即 “零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂(lè)場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，爭(zhēng)取進(jìn)入公司安全生產(chǎn)先進(jìn)之列。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO(shè)水平的綜合反映，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題強(qiáng)三基，反三違，除隱患。為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實(shí)際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案。安全生產(chǎn)的道路需要我們共同的努力，為了每個(gè)人的安全，希望我們都齊心協(xié)力共同奮斗。3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。（二）、工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。四是整改安全隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。4）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,為集團(tuán)公司全年安全零事故工作奮斗目標(biāo)。2）南匯工廠，2013年進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭(zhēng)當(dāng)3級(jí)企業(yè)做好準(zhǔn)備。第一篇：安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年兩個(gè)工廠合并后的安全管理方案為了迎接2個(gè)工廠合并集中管理，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在工作中的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一集團(tuán)公司把南匯工廠和大治河基地集中管理，對(duì)合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：1)合并后的大治河基地,一個(gè)月內(nèi)我將會(huì)著手建立大治河安全檢查臺(tái)賬，做好各種安全、警示各種標(biāo)識(shí)，給員工集中培訓(xùn)，并協(xié)助大治河基地安全員做好日常安全檢查工作，把兩個(gè)工廠的安全方案資源集中整合，去其糟粕、取其精華，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。3）做好2013年2個(gè)工廠集中管理計(jì)劃，并根據(jù)2個(gè)工廠的實(shí)際情況，做出每個(gè)工廠具體可行的安全管理方案。5）做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。6）安全管理工作的組織保證：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中我們必須嚴(yán)格遵循公司安全管理模式，它是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大員工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)工作人員包括外包隊(duì)伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，逐步完善和優(yōu)化安全設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。第二篇：“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)2006年,公司決定開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)公司、處2006年安全環(huán)保會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，著力夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供重要的安全保障。強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)。加強(qiáng)“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“三違”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。除隱患：是消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排（一）活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室主任：***（二）活動(dòng)時(shí)間安排物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。時(shí)間從1月1日至3月31日。同時(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。時(shí)間為4月1日至10月20日。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，
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