【正文】 設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。這一道理同樣適用于安全生產(chǎn)管理工作。，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。員工是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，是生產(chǎn)過程中的具體操作者。例如用理性灌輸?shù)男问剑騿T工宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)；用氛圍感染的形式，讓良好的作業(yè)環(huán)境，醒目的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格的規(guī)章制度共同形成一種安全向上的企業(yè)文化和一種安全責(zé)任感，使員工受到良好環(huán)境和氛圍的感染，自覺與周圍環(huán)境保持一致，自覺按安全操作規(guī)程約束個(gè)人的行為；同時(shí)發(fā)揮支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，以安全專題活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，寓教育于活動(dòng)之中，滲透、熏陶、塑造員工，使員工在潛移默化中不斷提高安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為；采用引導(dǎo)激勵(lì)的形式，把員工思想統(tǒng)一到“安全就是效益”這個(gè)目標(biāo)上來, 激發(fā)的工的安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而達(dá)到行動(dòng)上與思想上的同步, 使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識(shí)得到提升，實(shí)現(xiàn)“要我安全我要安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。，不斷提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全管理，及時(shí)準(zhǔn)確辨識(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效預(yù)防控制措施，使安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理的能力，使人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全。第二篇：淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),打造本質(zhì)安全部門淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的永恒主題，是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)的效益之源。三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。充分利用員工一對(duì)一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個(gè)組員長(zhǎng)短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊(duì)鍋爐運(yùn)行班組蒙東民提升奠定了基礎(chǔ)。二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。一直以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。幾年來多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號(hào)。第一篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識(shí)卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。一 借助安全文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評(píng)機(jī)制。首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對(duì)鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，利用職工建家的多種形式的活動(dòng)，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對(duì)困難家庭進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報(bào)。同時(shí)我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險(xiǎn)雙控及點(diǎn)檢等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而增加他們對(duì)自身工作的理解和支持，同時(shí)把提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來抓。大唐集團(tuán)公司在2011年安全生產(chǎn)1號(hào)文中明確提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本要求：人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一。構(gòu)建本質(zhì)安全型部門，既符合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，又適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要，本質(zhì)安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高目標(biāo)，以下從幾個(gè)方面就如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門談?wù)勛约旱目捶ā０踩a(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的安全意識(shí)如何將會(huì)直接影響著安全生產(chǎn)，每位員工受教育程度不同，員工工作崗位不同、工作環(huán)境也不相同，造成員工安全生產(chǎn)意識(shí)也不相同，要使員工始終牢固樹立安全生產(chǎn)觀念和安全生產(chǎn)意識(shí)，就要用多種多樣的宣傳形式，對(duì)員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育。，不斷提高人員安全生產(chǎn)技能。所以要把提高安全生產(chǎn)技能的工作重心放到基層，放到生產(chǎn)一線，千方百計(jì)提高一線員工的安全技能和素質(zhì)，認(rèn)真做好員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，采取多種多樣培訓(xùn)形式，使一線員工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度做到熟練掌握，使員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)為必知、必會(huì)，人人做到想安全，會(huì)安全，能安全，做到人員無傷害。物理學(xué)中有一個(gè)力學(xué)原理：一個(gè)物體的重心越靠下，這個(gè)物體就越穩(wěn)定。安全管理的重心越往下，安全生產(chǎn)的系數(shù)也就越大。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組在安全管理中的主體地位，使安全生產(chǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的事，變?yōu)榘嘟M每個(gè)員工自己的事，這樣才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建立以崗位安全責(zé)任制為主體的完善的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，各司其責(zé)，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組員工的行為，二是要抓好班組安全教