【正文】 有過(guò)的擔(dān)。我們?nèi)G科技要心往一處想，勁往一處使這樣公司才能不斷發(fā)展、壯大。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。企業(yè)終究是往更高的層次發(fā)展的，而企業(yè)管理水平不斷上升、員工素質(zhì)不斷提高，而制度化是必然的。而制度的制訂，這時(shí)員工心情必然是在個(gè)性不能舒展的那種心理上的痛苦。企業(yè)最重要的就是管理，說(shuō)到管理，很多企業(yè)都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業(yè)的管理過(guò)程中，注重人性要素，充分的開掘人的潛能、注重企業(yè)和個(gè)人雙贏的模式。臨別的時(shí)候，我擁抱了我的搭檔和隊(duì)友。體驗(yàn)的同時(shí)也收獲了知識(shí)，反省了自身。從活動(dòng)起初的開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來(lái)的無(wú)奈，每個(gè)人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無(wú)奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個(gè)陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過(guò)往那人那事，體驗(yàn)過(guò)后是淚水咸咸的味道。那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時(shí)間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個(gè)人生，讓我深深地感受和體會(huì)了一番，我已學(xué)著慢慢長(zhǎng)大，逐漸走向成熟。兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼眶一次又一次的濕潤(rùn)，感受最深的是愛和感動(dòng)!一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵(lì)和幫助。讓我體會(huì)到了一直在為我們付出而我們卻從未感激過(guò)的人，還有因?yàn)槲覀兊倪^(guò)失，為我們承擔(dān)責(zé)任的人，這些人就是我們身邊的同事、身邊的領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得9月20日21日，我有幸和公司同事一起參加西南的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》的培訓(xùn)課。需要改變一些落後的觀念，不能以權(quán)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要用自己的人生品牌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，要樹立別人對(duì)你的信任，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任，要付出。一切的一切，都將影響我以後的人生之路！最後當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為我系上藍(lán)絲帶的那一刻，感覺是對(duì)我的一種鼓勵(lì)、關(guān)懷和愛，讓我感觸很深刻，真的很謝謝他們，我永遠(yuǎn)都將記憶在心裏...通過(guò)本次培訓(xùn)要求自己，將自己所學(xué)到和嘗試到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶到團(tuán)隊(duì)工作和生活當(dāng)中，認(rèn)真的做好自己的本職工作以外還要幫助別人認(rèn)真的做好每一件事情，這樣才是算是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。而信任就是涉及到深刻的人性問題了，在冥想之夜，當(dāng)輕柔的音樂響起，刺眼的燈光熄滅，便開始了心靈之旅。在體驗(yàn)做俯臥撐的環(huán)節(jié)中及沉船的傾訴故事中，思考如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、歸宿感和認(rèn)同感；如何有效的進(jìn)行隊(duì)內(nèi)的組織溝通；如何令隊(duì)員由被動(dòng)待命變?yōu)榉e極進(jìn)取，有歸罪於外變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任；如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互相支持、分工配合、高效執(zhí)行的精神；如何激發(fā)隊(duì)員負(fù)責(zé)任、激情、自信、付出的素質(zhì)？回到現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真的不平凡，他們的付出超出我們的想像，他們?cè)谀冻龅臅r(shí)候，我們又能做些什麼？我們需要好好的反思自己，在以後的工作生活中，要首先懂得付出，付出才有回報(bào)，很簡(jiǎn)單，“吃得苦中苦，方為人上人”。通過(guò)體驗(yàn)認(rèn)清自己曾不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作方式，也深深感觸自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和注重細(xì)節(jié)方面的欠缺，通過(guò)本次培訓(xùn)自己收穫了很多，淨(jìng)化了心靈，拓展了思維。第一篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力培訓(xùn)心得2012年6月7月2日，按照公司的要求我參加了邦兆集團(tuán)106期夏俊毅導(dǎo)師主講的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)。通過(guò)三天兩夜培訓(xùn)，緊張而充實(shí)，快樂而短暫。三天的體驗(yàn)心不覺得累，因?yàn)楦杏|很多，所以需要自己在今後的生活工作中用心靜靜的體會(huì)和感悟，找尋自己曾迷失的靈魂，追求自己的未來(lái)。我對(duì)承諾的理解就是承諾的話是說(shuō)出來(lái)的，而承諾的事情是做出來(lái)的，說(shuō)而不做，承諾就是代表了你的無(wú)信和無(wú)能；說(shuō)了做到，承諾就是代表了你的真誠(chéng)和能力。從赤裸裸的內(nèi)心到虛偽的面具，從自己的童年、少年、青年至現(xiàn)在，生命中接觸的形形色色的人...往夕的人和事歷歷在目，感動(dòng)、後悔、歡歌笑語(yǔ)，放聲大哭，五味雜陳的心情讓自己的內(nèi)心重新做出了生命的抉擇，過(guò)去的終究已經(jīng)過(guò)去，卸下自己為自己禁錮的枷鎖，讓生命進(jìn)行一次蛻變。總之，要想做好團(tuán)隊(duì)的成員，必須克服自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時(shí)要有一顆包容的心。經(jīng)過(guò)兩天一夜的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，這將是我終生難忘的一堂培訓(xùn)課，一次心靈的洗禮，我也學(xué)到了很多新知識(shí)也領(lǐng)悟出一些道理: 我們的培訓(xùn)課程都是一些互動(dòng)游戲，雖然是游戲，但是它一次次的考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)這些考驗(yàn)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻不忘我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體。我想對(duì)他們說(shuō)聲：謝謝！謝謝所有關(guān)心我的人！不管在任何情況下，我都會(huì)更加堅(jiān)定我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)，付出我所有的熱情！通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神，使我深受教育和鼓舞，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和集體主義內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時(shí)候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時(shí)的無(wú)奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會(huì)我要珍惜自已擁有的一切。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場(chǎng)景，看著眼前錯(cuò)過(guò)了而不能擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過(guò)。在互相擁抱活動(dòng)中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對(duì)自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。在兩天一夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒有什么是必須的，每一種自己以為某某做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺應(yīng)該完成的責(zé)任。與其說(shuō)這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，不如說(shuō)是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的思考和感動(dòng)。通過(guò)這次成長(zhǎng)的洗禮，更加體會(huì)到生命中有很多值得珍惜的人和事，時(shí)刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛所講的內(nèi)涵。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其實(shí)就是滿足了員工對(duì)制度約束的反對(duì)的心理，就