【正文】 訓(xùn)，確保設(shè)備的安全使用。，應(yīng)當帶頭遵守店面規(guī)章制度，上 下班需打卡，違反《員工管理手冊》和店面其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。，并提供相關(guān)全套圖紙，由于 未及時交付圖紙，工程將暫停開工，因此造成的損失，店長承擔。、效果圖、施工圖紙、簽訂的合同，進行嚴格審核，如上述經(jīng)店長審核的文件出現(xiàn)失誤，店長應(yīng)負主要責任。如：全年店面業(yè)績目標，目標未能完成，店長應(yīng)負全部責任。擅自修改工程預(yù)算原始報價。附：店長沒有的權(quán)力。（月2000元以上的費用，須提交總經(jīng)理批準）、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計師量房、進行設(shè)計任務(wù)分配、進行設(shè)計師組合搭配）。一、店長的權(quán)力、任命、辭退、開除的權(quán)力。三、財務(wù)總監(jiān)薪酬制度財務(wù)總監(jiān)薪酬實行固定底薪+業(yè)績獎勵 ：月薪****元：財務(wù)部當年工作良好，對公司各部門管理費用和工資、各項工程款往來沒有出現(xiàn)失誤，為公司及時做財務(wù)總結(jié)，為公司經(jīng)營提供完善的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司對財務(wù)總監(jiān)進行獎勵，獎勵****元。，提高每位出納員的責任意識和思想品質(zhì)；出現(xiàn)出納員貪污公司款項而總監(jiān)未及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施的，總監(jiān)應(yīng)負全部責任。出現(xiàn)公司帳面結(jié)存與公司現(xiàn)金結(jié)存有出入時，財務(wù)部總監(jiān)應(yīng)負全部責任。出現(xiàn)上述失誤，因由財務(wù)總監(jiān)負全部責任。，未按時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致員工心態(tài)波動，總監(jiān)應(yīng)負失職責任。附：財務(wù)總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： ，擅自審批通過200元以上的部門管理費用。（須總經(jīng)理審核。財務(wù)總監(jiān)職責財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。團隊做團購業(yè)務(wù)的，%。三、營銷總監(jiān)薪酬制度營銷總監(jiān)薪酬實行浮動底薪+業(yè)績提成：當月營銷部業(yè)績在**萬以內(nèi)，月薪****元；當月業(yè)績超出**萬元，每超出1萬元，總監(jiān)月薪增加100元（簽單須按公司正常報價走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標準的，營銷總監(jiān)應(yīng)受到處罰）。，努力與設(shè)計部進行良好合作。如：全年市場部量房目標，業(yè)績目標未能完成，總監(jiān)應(yīng)負相關(guān)責任。附：營銷總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰：，擅自審批通過月3000元以上的管理費用。（月3000元以下）進行審批和管理、監(jiān) 督的權(quán)力（月3000元以上的費用，須提交總經(jīng)理批準）。一、營銷總監(jiān)的權(quán)力、任命、辭退、開除的權(quán)力。業(yè)績獎勵：當年公司企劃收入與公司投入相持平時，并為公司做了不低于**萬元的廣告宣傳，行政總監(jiān)年終獲得公司獎勵*萬元。：行政總監(jiān)負責公司企劃事宜，在追求為公司降低企劃成本的同時，實現(xiàn)企劃方面的盈利。，應(yīng)當帶頭遵守企劃部規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和企劃部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。，須盡最大努力完成公司既定的企劃工作目標。二、行政總監(jiān)應(yīng)承擔的責任，并監(jiān)督各部門、店面執(zhí)行。、公文發(fā)布的權(quán)力。一、行政總監(jiān)的權(quán)力、任命、辭退、開除的權(quán)力。部門經(jīng) 理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。，干涉部門人事安排的，一次罰款100元； 總經(jīng)理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。總經(jīng)理個人工資為：月固定底薪****元，完成公司目標，年終分紅比例為**%，超出部分按**%分紅；未完成目標，每少完成10%，總經(jīng)理分紅減少**%；公司未能盈利，總經(jīng)理除無任何年終工資補償外，另扣罰三個月工資；公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬元，總經(jīng)理加扣一個月工資。總經(jīng)理工資執(zhí)行固定底薪+年終分紅制。，應(yīng)當帶頭遵守公司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實際結(jié)存現(xiàn)金實物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負全部責任。如：全年公司業(yè)績目標、利潤目標，未能完成總經(jīng)理應(yīng)負全部責任。 隨意否決，或不予以承認等。附：總經(jīng)理沒有的權(quán)力總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)按公司規(guī)章進行處罰。、店面經(jīng)理招聘、任免、培訓(xùn)的權(quán)力。監(jiān)督各部門、店面執(zhí)行的權(quán)力。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責規(guī)范，全體員工都有對總經(jīng)理工作進行監(jiān)督的權(quán)力。歐雅公司要想在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。，并匯報火警，撲救初起火災(zāi)。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向公司消防安全管理人報告。，要向本部門員工具體交待防火注意事項和規(guī)定，經(jīng)常檢查危險場所，并采取預(yù)防措施，確保安全。第一篇：各部門經(jīng)理消防安全職責各部門經(jīng)理消防安全職責，對本部門的消防安全工作負全部責任。，經(jīng)常向員工進行防火宣傳，并且對員工進行消防知識培訓(xùn)，使其能夠認真遵守防火規(guī)章制度和熟悉掌握消防防火知識，能夠熟練使用消防器材進行滅火。，管理好本部門的重點防火區(qū)域和部位。第二篇：各部門、店面經(jīng)理職責總經(jīng)理職責總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范歐雅公司各部門的工作，首先應(yīng)當從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因為擁有公司的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當中。一、總經(jīng)理擁有的權(quán)力、店面經(jīng)理工作進行規(guī)范管理的權(quán)力。、監(jiān)督、管理的權(quán)力。、店面下用人審批的權(quán)力。如：擅自對營銷部、財務(wù)部、店面、工程部、材料部等總監(jiān)層以下的人員進行批評、處罰、或者要求各部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人等；，如：總經(jīng)理要求店面對某一個單進 行特別打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。二、總經(jīng)理應(yīng)承擔的責任，須盡最大努力完成公司總體既定工作目標。，須按章辦事，及時對各部門工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負失察之責。總經(jīng)理個人挪用的，應(yīng)補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。三、總經(jīng)理的工作報酬總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金?？偨?jīng)理日?；ㄤN，應(yīng)由個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務(wù)伸手要錢。四、總經(jīng)理處罰條例《員工管理手冊》中規(guī)定的，按《員工管理手冊》 相關(guān)條款進行處罰。，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。行政總監(jiān)職責行政總監(jiān)對行政部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。（制訂標準須符合公司相關(guān)規(guī) 定）、布署的權(quán)力。（月1000元以下）進行審批和管理、監(jiān) 督的權(quán)力（月1000元以上的費用，須提交總經(jīng)理批準）。附：行政總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰：，擅自審批通過月1000元以上的管理費用?？偨Y(jié)管理中遇到的問題。如：全年廣告宣傳目標、公關(guān)活動目標未能完成，總監(jiān)應(yīng)負相關(guān)責任。、安排、管理，制定的企劃推廣計劃、部門預(yù)算，制定安排媒體廣告刊發(fā)計劃（每/月/日），以及排期時間表，與各廣告公司的聯(lián)絡(luò)，以及各媒體之間的聯(lián)絡(luò)（記者、編輯）；負責各媒體專題，專欄的策劃（排期、系列內(nèi)容）；負責編寫媒體新聞稿件、活動通稿負責公司?？黝}策劃，以及每期稿樣的終審校對、簽字刊發(fā)、印量的稽核，同時廣泛收集同行業(yè)間市場推廣的相關(guān)信息資料，（包括最新行業(yè)動態(tài)，競爭對手的推廣活動文案等），并且對資料進行分析整理。三、行政總監(jiān)薪酬制度行政總監(jiān)薪酬實行固定底薪+業(yè)績提成 ：月薪****元。當年企劃實現(xiàn)盈利，則行政總監(jiān)提取盈利部分的**%。營銷總監(jiān)職責營銷總監(jiān)對營銷部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。、布署的權(quán)力。二、營銷總監(jiān)應(yīng)承擔的責任，須盡最大努力完成營銷部既定工作目標。，如出現(xiàn)業(yè)務(wù)員所量房 未能得到及時跟進，致使公司客源損失，總監(jiān)應(yīng)負責任。應(yīng)當帶頭遵守營銷部規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和營銷部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。：營銷總監(jiān)自己聯(lián)系的客戶，按業(yè)務(wù)員提成（單獨簽單提*%，團購簽單提*%）；團隊簽單的，在**萬以內(nèi)，%；團隊業(yè)績超出**萬，%；團隊業(yè)績超出**萬元，%。業(yè)績獎勵：營銷部業(yè)績半年突破***萬元，公司獎勵總監(jiān)****元；全年業(yè)績突破***萬元，公司獎勵總監(jiān)****元。一、財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力、任命、辭退、開除的權(quán)力。）、部門、店面日常管理經(jīng)費進行控制、監(jiān)督的權(quán)力。二、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔的責任，所以財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當對自己的工作負高度的責任，嚴格按照公司管理章程辦事。，嚴格按照工程款發(fā)放規(guī)定，不得提前發(fā)放工程款，不得在沒有工程總監(jiān)簽字時發(fā)放工程款，不得對未經(jīng)施工監(jiān)理簽字確認并附工程質(zhì)量驗收單的工程發(fā)放工程款。，未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得從財務(wù)部支取現(xiàn)金；總經(jīng)理在從財務(wù)部支取現(xiàn)金時，必須確定是用于公司事務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)提供發(fā)票或收據(jù)。，出現(xiàn)合同丟失，造成無法結(jié)帳，由財務(wù)部負全部責任；給公司造成重大經(jīng)濟損失的，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)負全部責任。，應(yīng)當帶頭遵守財務(wù)部規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和財務(wù)部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。店長職責店長對公司的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。（每月2000元以下）進行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力。、預(yù)算審核的權(quán)力。違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到 相應(yīng)的處罰：，擅自審批通過月2000元以上的管理費用。二、店長應(yīng)承擔的責任，須盡最大努力完成店面既定工作 目標。，如出現(xiàn)某一設(shè)計師不稱職，或某一設(shè)計出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成重大損失的，店長應(yīng)負失察之責。須對潛在客戶進行深挖；對準客 戶進行及時督促設(shè)計師跟蹤，提高店面簽單率。對店面財物損失、客戶 對公司設(shè)計嚴重不滿投訴至公司或其它媒體、店面人員做出嚴重有損公司形象行為等負責。對因上述各項給公司造成經(jīng)濟損失的，店長應(yīng)負50%的賠償責任（余下50%由設(shè)計師承擔）。，若出現(xiàn)蓋章空白合同流出公司，處罰店長500元；由此造成的一切損失由店長負責進行賠償。三、做好店面的日常管理、正常運轉(zhuǎn)及日常維護。優(yōu)化店面內(nèi)外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。，合理分配季度及每月的任務(wù)指標，確保計劃的順利完成。，防盜、防騙、防意外事故、防公司機密泄漏。四、店長薪酬制度店長薪酬實行浮動底薪+店面利潤年終分紅制：：當月店面業(yè)績在**萬以內(nèi)，月薪****元；當月業(yè)績超出**萬元，每超出1萬元，經(jīng)理月薪增加100元（簽單須按公司正常報價走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標準的，店長應(yīng)受到處罰）。，導(dǎo)致未能盈利，店長扣發(fā)下年三個月基本底薪（按****元計算）；店面出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬元，經(jīng)理加扣一個月工資。一、工程總監(jiān)的權(quán)力、任命、辭退、開除的權(quán)力。、跟進的權(quán)力。二、工程總監(jiān)應(yīng)承擔的責任，須盡最大努力完成工程部既定 工作目標。，須按章辦事，及時對他們的工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴重不達標、某一工地出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，給公司造成重大損失的，客戶對公司嚴重不滿投訴至總公司或其它媒體、工程部人員做出嚴重有損公司形象行為等經(jīng)理應(yīng)負失察之責，若有重大經(jīng)濟賠償，經(jīng)理應(yīng)負50%責任。，經(jīng)理應(yīng)受到處罰（罰款100元）。，應(yīng)當帶頭遵守工程部規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和工程部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。，工程總監(jiān)該戶管理津帖只發(fā)一半