【正文】 交流，提高課堂效率。通過(guò)磨課、評(píng)課、教學(xué)反思、總結(jié)等活動(dòng)，教師的課堂教學(xué)能力提高了，課時(shí)目標(biāo)明確了，教師指導(dǎo)學(xué)生時(shí)點(diǎn)撥精要，課前預(yù)習(xí)使學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)了，專項(xiàng)訓(xùn)練使學(xué)生掌握了各種學(xué)習(xí)技能，小組交流使學(xué)生合作學(xué)習(xí)能力變強(qiáng)了，課時(shí)檢測(cè)使學(xué)習(xí)效果變明顯了。②開(kāi)展“示范課”、“送教下鄉(xiāng)”、“公開(kāi)課” 活動(dòng)。語(yǔ)文按照“六環(huán)五步瓢飲式”教學(xué)模式，完成教案編寫(xiě)，錄入資源庫(kù)并投入使用。并安裝了窗簾及窗體美化。教室后面黑板兩側(cè)布置了評(píng)比欄，左側(cè)評(píng)比行為習(xí)慣，右側(cè)評(píng)比優(yōu)秀作業(yè)。二樓布置了各班“展板”，三樓布置了各個(gè)部室簡(jiǎn)解及結(jié)合部室特點(diǎn)的名言警句。讓校園內(nèi)每面墻壁都活了起來(lái)，現(xiàn)在已形成了200米文化長(zhǎng)墻。四、布局調(diào)整：依據(jù)省級(jí)驗(yàn)收“雙高雙普”的精神要求，我校制定了《教育教學(xué)實(shí)施方案》《后勤工作實(shí)施方案》，并且做了以下工作：班級(jí)建設(shè)：我校制定了《消除大班額實(shí)施方案》，目前大班額逐步被取締，不存在超大班額。處處彰顯環(huán)境育人。目前十七室一部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且能正常使用。主要有以下三方面的投入：校舍改善投入：2009年，上級(jí)撥付327萬(wàn)用于新建校舍2200多平方米；2012年上級(jí)又撥付240萬(wàn)用于新建宿辦樓1500多平方米；近三年上級(jí)先后撥付二十余萬(wàn)元用于學(xué)校硬化和綠化，面積達(dá)9000多平方米。教學(xué)樓各重點(diǎn)部室放置滅火器；一樓、二樓、三樓安裝安全防護(hù)欄；重點(diǎn)區(qū)域安裝防盜門。與家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)；開(kāi)展宣傳教育系列活動(dòng)（學(xué)習(xí)安全紅皮書(shū)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)進(jìn)課堂主題班會(huì)、設(shè)立安全紀(jì)律監(jiān)督崗）；開(kāi)展防震、逃生演練；午休期間，安排校內(nèi)校外教師執(zhí)教崗；安全處定期進(jìn)行刀具、矛盾排查。有力的預(yù)防了學(xué)生的不安全行為。做到： ①技術(shù)防患?！敖檀鷷?huì)”的作用在我校的作用非同凡響，首先教師代表是由全體教師選舉而出，在教代會(huì)上，教師代表能及時(shí)反映各教師的建議，促進(jìn)了學(xué)校管理有序、有效性的發(fā)展。校委會(huì)對(duì)周工作的落實(shí)情況作以總結(jié)，同時(shí)對(duì)后期工作做詳細(xì)安排。充分發(fā)揮“校委會(huì)”“教代會(huì)”作用，將民主管理進(jìn)行到底。副校長(zhǎng)和教研室主任負(fù)責(zé)檢查參與語(yǔ)文教研組的課題研究與實(shí)施過(guò)程。我校正副校長(zhǎng)，深入教學(xué)一線，分別代語(yǔ)數(shù)主課，親自參與課題研究，并帶頭實(shí)施課題方案。學(xué)校要求各處室負(fù)責(zé)人制定檢查措施和量化方案，每周分為定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查兩種方式，在檢查中詳細(xì)記錄情況，每周五認(rèn)真歸納總結(jié)，在周一例會(huì)上反饋情況，對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案，同時(shí)將結(jié)果納入班級(jí)和教師量化。在分工中做到人盡其才。學(xué)校近期規(guī)劃中，從“學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育工作、教學(xué)工作、教研工作、后勤工作”等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，目標(biāo)明確責(zé)任到人；本學(xué)期教育教學(xué)工作計(jì)劃詳細(xì)闡述了“提高課堂效率、規(guī)范教學(xué)常規(guī)、深化教學(xué)改革”等方面的具體工作，操作性強(qiáng)，利于落實(shí)。管理特色是：務(wù)實(shí)、合作、激情、活力，塑造學(xué)校品牌形象。良好的設(shè)施、優(yōu)美的環(huán)境、敬業(yè)富于創(chuàng)新的師資隊(duì)伍，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我校教育教學(xué)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。教職工41人，教師合格率達(dá)到百分之百。2009年新建教學(xué)樓一棟，面積為2200多平方米，2012年又除舊換新，新建宿辦樓3棟，面積約1500多平方米。第一篇：雙高雙普匯報(bào)材料官底鎮(zhèn)中心小學(xué)2012年“雙高雙普”工作匯報(bào)為了全面貫徹落實(shí)區(qū)局關(guān)于實(shí)施“雙高雙普”工作的要求，加快實(shí)施我區(qū)“雙高雙普”工作，確保順利通過(guò)省級(jí)“雙高雙普”驗(yàn)收，我校堅(jiān)持“辦人民滿意的學(xué)校”的宗旨，走“課題引領(lǐng)，特色發(fā)展”的辦學(xué)之路。我們狠抓“雙高雙普” 工作，初步取得了一些成效，現(xiàn)將“雙高雙普”的實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、學(xué)校基本情況：官底中心小學(xué)地處官底街道中心，總面積12634平方米。在校學(xué)生710人，開(kāi)設(shè)了12個(gè)教學(xué)班。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚，綠化面積達(dá)40%。學(xué)校先后榮獲“省科研基地”“區(qū)教研基地”“平安校園”等榮譽(yù)稱號(hào)。二、學(xué)校管理我校管理理念是：校本、人本、個(gè)性、創(chuàng)新，走精細(xì)化管理之路。學(xué)校管理具有以下特點(diǎn)：目標(biāo)明確，計(jì)劃詳實(shí)具體。分工管理、明確職責(zé)。我校根據(jù)實(shí)際情況共分為：教導(dǎo)處、教研室、少隊(duì)部、安全室、政教處、后勤處。示范引領(lǐng)，帶動(dòng)全體。校長(zhǎng)和政教處主任負(fù)責(zé)檢查參與數(shù)學(xué)教研組的課題研究與實(shí)施過(guò)程。每次教研會(huì)上和大家一起探討交流，會(huì)后總結(jié)講話提出研究方向，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同志們積極參與，熱情高漲。我校每周召開(kāi)一次“校委會(huì)” 每月召開(kāi)一次 “教代會(huì)”。學(xué)校內(nèi)大事由校委會(huì)商討決定。防患于未然抓好安全工作。本學(xué)期在校門口、教學(xué)樓道、教學(xué)門口、操場(chǎng)入口等要道安裝了7處攝像頭。②人力防患。③物力防患。三、經(jīng)費(fèi)投入：近幾年，在各級(jí)政府部門的關(guān)懷下，逐年的經(jīng)費(fèi)投入逐漸改善了我校的辦學(xué)條件，我校的硬件設(shè)施在農(nóng)村名列前茅。硬件設(shè)施投入:近幾年上級(jí)撥付三十余萬(wàn)元，學(xué)校投入近二十萬(wàn)元用于部室建設(shè)。校園文化建設(shè)投入：近幾年，我校投入二十余萬(wàn)元用于班級(jí)文化建設(shè)、校園文化建設(shè)。教科研投入：根據(jù)國(guó)家對(duì)教科研的投入要求，我校嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，近三年我校先后投入6萬(wàn)余元用于教科研研究，培養(yǎng)骨干教師3名，兩項(xiàng)區(qū)級(jí)課題順利結(jié)題。校園文化建設(shè)：加強(qiáng)校園文化的育人功能。教學(xué)樓內(nèi)一樓布置了“校務(wù)”、“興趣小組、教師藝術(shù)”作品、“教師風(fēng)采”。樓梯墻壁布置了“安全提示警示牌”；教室文化：我們以布置溫馨教室教室、為學(xué)生提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境為宗旨，教室前面右前方布置了班級(jí)特色名，內(nèi)容涉及：班級(jí)口號(hào)、奮斗目標(biāo)、公約。和窗子對(duì)應(yīng)的墻面布置了榮譽(yù)墻。學(xué)生在濃郁的校園文化中行為習(xí)慣越來(lái)越規(guī)范，學(xué)會(huì)了感恩，懂得了中華傳統(tǒng)文化得博大精深……高效課堂：①圍繞高校課堂這個(gè)主題，建立教學(xué)設(shè)計(jì)資源庫(kù)。數(shù)學(xué)按照“學(xué)交練考”模式，已完成教學(xué)設(shè)計(jì)，錄入學(xué)校資源庫(kù)并投入使用。這系列活動(dòng)，我們采取先磨課再講后評(píng)，最后反思、寫(xiě)課例分析的程序。③成立以學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、課題組成員組成的“推門聽(tīng)課”組。這項(xiàng)活動(dòng)彌補(bǔ)了我校語(yǔ)數(shù)課堂上的不足，在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了更大的提高，尤其是語(yǔ)文專項(xiàng)訓(xùn)練的實(shí)施，一課一種技能訓(xùn)練，學(xué)生掌握能夠運(yùn)用這些技能自主的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。教師培訓(xùn)：①我校制定了教師培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)教師培訓(xùn)、進(jìn)修均有記錄。③每年暑假學(xué)校三分之二的教師參加教育局組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。②嚴(yán)格按照課程計(jì)劃開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。③制定了傳染病管理制度、預(yù)防疾病制度，傳染病上報(bào)隔離制度、學(xué)生的體格鍛煉制度。重視兩課一操，每天堅(jiān)持早操、眼保健操、課間操操。④定期組織學(xué)生進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)，如在葡萄成熟的季節(jié)，組織學(xué)生去摘葡萄等活動(dòng)體驗(yàn)生活。英語(yǔ)、體育、音樂(lè)專業(yè)教師缺乏。全鎮(zhèn)現(xiàn)有校點(diǎn)19所，其中初級(jí)中學(xué)2所，完全小學(xué)5所，初小及教學(xué)點(diǎn)11所，鎮(zhèn)中心幼兒園1所。幼兒園在園幼兒558名，教師61名。（2）鞏固率我鎮(zhèn)小學(xué)生無(wú)輟學(xué)現(xiàn)象，鞏固率100%；初中2011—%。有初中專任教師84人，