汽車行業(yè)勞動法規(guī)與企業(yè)用工管理講義-展示頁
2024-11-04 02:08本頁面
【正文】 至仲裁委，要求撤消解除勞動合同決定，恢復(fù)總經(jīng)理助理職務(wù)。,案例： 小趙是某效勞公司臨時外聘人員(r233。)勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系,法律界定比較明晰(m237。,事實(sh236。n)勞動關(guān)系的幾種形式,工作(gōngzu242。,確認(qu232。 2002年10月，李某向仲裁委提出仲裁，要求與集團公司訂立無固定期限勞動合同，補發(fā)此期間待遇。但李某離任手續(xù)沒有辦理，李某分開子公司，子公司停發(fā)工資。李某的工資、社保仍由子公司承擔(dān)。2001年，因子公司經(jīng)營不善，集團公司將子公司實行托管，由沈陽一家公司入股經(jīng)營。后李某任總經(jīng)理，李某也一直沒有與子公司訂立勞動合同。)： 李某是某集團公司人勞部主任，沒有簽訂勞動合同。,案例(224。ng)期限， 無固定期限， 完成一定工作任務(wù)。nɡ ɡōnɡ)形式與合同管理,勞動合同分為三種： 有固定(g249。nɡ) 鼓勵、培訓(xùn)員工——簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工升遷、調(diào)動——變更勞動合同 裁減、分流員工——解除勞動合同 自然淘汰原有員工——終止勞動合同 留用鼓勵優(yōu)秀員工——續(xù)訂勞動合同,6,第六頁，共四十四頁。nɡ h233。nɡ)與人力資源管理,甄選、招聘員工——訂立勞動合同(l225。nɡ h233。,勞動合同(l225。ngděng)主體關(guān)系轉(zhuǎn)變； 從單方內(nèi)部管理自主向法律干預(yù)、標(biāo)準轉(zhuǎn) 變。od242。 chū)了更高的管理要求 員工關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一員工法律意識的不斷進步同時要求依法管 理意識的進步 勞動爭議高發(fā)、企業(yè)敗訴率高直接導(dǎo)致企 業(yè)管理本錢增加、形象受到影響,4,第四頁，共四十四頁。od242。gāng),勞動法規(guī)在用工管理中的作用 勞動法規(guī)的主要內(nèi)容和根本(gēnběn)要求 日常用工與勞動合同管理 完善規(guī)章制度的重要性 員工沖突的處理原那么,3,第三頁，共四十四頁。,自我介紹,韓智力 中國勞動保障報社法律事務(wù)中心 主任 中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所 副所長 中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所 客座研究員 北京(běi jīnɡ)交通大學(xué)經(jīng)濟勞動法律研究中心 副主任 中國人力資源管理協(xié)會勞動關(guān)系委員會 常務(wù)理事,2,第二頁，共四十四頁。osh232。勞動法規(guī)與企業(yè)(qǐy232。)用工管理,韓智力 中國勞動保障報社(b224。)法律事務(wù)中心,1,第一頁，共四十四頁。,提綱(t237。,勞動(l225。ng)法規(guī)是用工管理的根底,從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度要求 經(jīng)濟全球化提出(t237。,勞動(l225。ng)法規(guī)的核心,勞動合同制度： 從固定工向契約用工轉(zhuǎn)變； 從單方管理向合同約定權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)變； 從管理與被管理關(guān)系向平等(p237。,5,第五頁，共四十四頁。o d242。 t243。o d242。 t243。,用工(y242。d236。 實際用工的常見誤區(qū)： 建立事實勞動關(guān)系的臨時工 建立事實勞務(wù)關(guān)系的用工,7,第七頁，共四十四頁。n l236。 1994年，集團公司根據(jù)干部管理規(guī)定，將其調(diào)至集團下屬某子公司任常務(wù)副總經(jīng)理，但只轉(zhuǎn)移了工資關(guān)系，檔案沒有轉(zhuǎn)移。1
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