【正文】 的表現(xiàn)高于一般期望值，工作得很出色。因為一旦你進入公司，你現(xiàn)在的表現(xiàn)比你過去的經歷更重要。這是我從網上看到的一段話。未來的競爭實質就是學習的競爭，誰學習得更快、理解得更深，誰就會走在發(fā)展的前列?！边@是彼得?圣吉對職場人的忠告。確定了自己的職業(yè)取向和發(fā)展方向之后，你需要采用適合的方式傳達給上司，以此獲得入門和發(fā)展的機會。你可能會有多種職業(yè)目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據(jù)自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的利弊得失，還要根據(jù)自己的現(xiàn)實條件確定達到目標的方案。其次，要了解職業(yè)：包括職業(yè)的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環(huán)境、工作角色等。為自己定位大致可分為四步走：首先，要了解自己，主要是核心價值觀念、動力系統(tǒng)、個性特點、天賦能力、缺陷等。定位如此重要，但如何才能為自己定位呢？定位原則主要根據(jù)個人的興趣、愛好、核心能力、對工作生活的看法、個人目標、市場狀況、切合實際等原則。二是告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。職業(yè)生涯短暫，走過彎路固然能夠增強自己的抗擊打能力，但如果彎路走多了，快步走在“職業(yè)陽關道”上的時間還能剩下多少呢？所以，定位就顯得尤為重要，經?？纯醋约菏欠褚呀涀咄?，偏離航向了。公司秉承“環(huán)境友好、指標先進、管理高效、和諧發(fā)展”的管理理念和“以人為本、人盡其才，員工和公司共成長”的用人理念，公司的標識為“馳宏”的英文首字“C”“H”組合的設計造型，兩字母的有機變形并以前衛(wèi)的組合形成圖案，體現(xiàn)了企業(yè)的精神：團結、創(chuàng)新、發(fā)展、貢獻。預計可實現(xiàn)年銷售收入50億，稅金4億。詮釋了公司的遠大理想和宏偉目標。公司成立于2007年6月9日，是為了整合利用呼倫貝爾區(qū)域內鉛鋅資源而由云南馳宏鋅鍺股份有限公司發(fā)起設立的大型國有控股企業(yè)，主營有色金屬和非金屬探礦、開采、冶煉、深加工及伴生有價金屬綜合回收、國內外貿易及投資等業(yè)務。我想從以下幾個方面談談我的入職及培訓體會。使我在最短的時間內對公司的歷史沿革、組織機構與企業(yè)文化有所了解、同時對各部門相關專業(yè)知識、安全生產、管理體系等諸多方面的知識進行了系統(tǒng)的學習。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于7月15日7月25日開始對我們進行為期11天的入職培訓。第一篇：入職培訓心得入職培訓心得人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了呼倫貝爾馳宏礦業(yè)這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程。感謝公司領導及各部門負責人為我們精心準備了如此豐富的新員工入職崗前培訓內容。通過這次培訓，使我受益匪淺、深有體會。第一，了解了公司的歷史沿革與企業(yè)文化。公司的文化傳承是：馳騁天下，宏圖高遠。公司占地1300畝，共計73個子項工程，項目建成投產后，可年產鉛6萬噸，鋅14萬噸、銀160噸、金620千克及海綿鎘、銅精礦、鈷精礦、銦等稀貴金屬綜合回收產品。在歷經7年的建設過程中，公司不斷地突破和創(chuàng)新，克服種種困難，攻克了各種技術難題，一座現(xiàn)代化的新型企業(yè)在美麗的呼倫貝爾大草原上建成，投料試生產指日可待。第二，學會了給自己準確定位。資深職業(yè)規(guī)劃師認為職業(yè)定位有兩層含義，一是確定你自己是誰，你適合做什么工作。人的職業(yè)生涯是有限的，國家與企業(yè)都有定位和長期的發(fā)展計劃，而個人往往忽略了定位，在發(fā)展中帶有盲目性，在早期職業(yè)市場不完善的情況下，機會很多，而現(xiàn)在職業(yè)市場已經逐步成熟，在機會越來越難抓的今天，為自己定位找到正確的發(fā)展路線就刻不容緩了。定位是自我定位和社會定位兩者的統(tǒng)一，一個人只有在了解自己和了解職業(yè)的基礎上才能夠給自己做準確定位。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以借助心理測驗——充分地了解自己，一個人一輩子只要能發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢并把它發(fā)揮到極致就非常優(yōu)秀。第三，要了解自己和職業(yè)要求的差距，需要仔細地比較各個方面要求的差距。第四，要確定如何把自己的定位展示給上司。第三，深刻體會了不斷學習的重要“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。學習已經成為職場人賴以生存的手段。在競爭日趨激烈的今天，職場人面臨著社會、技術高速發(fā)展和高頻變革的挑戰(zhàn)，面臨著更新觀念和提高技能的挑戰(zhàn)，因此要建立終生學習的目標。通用電氣公司(GE)首席教育官、GE發(fā)展管理學院院長鮑勃?科卡倫在《我們如何培養(yǎng)經理人》一文中提出：在GE內部，一旦你進入了公司，你是來自哈佛大學，還是一個不起眼的學校并不重要。如果你從事一項新工作，你做得不是太好，沒關系，我們知道你在學習，你能追上來。不過期望值不是一成不變的，期望值會隨時間而變化。這對你個人和事業(yè)來說都是一件壞事