【正文】 化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經理責任制度，積極推進信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現代管理技術、方法和手段。特別是要依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規(guī)，把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容，明確并突出項目經理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發(fā)揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質量科技投入與管理力度，要結合工程特點和容易發(fā)生安全質量事故的重點部位、關鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質量管理的責任保證體系。工程項目的質量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟發(fā)展、建立和諧社會的基礎。項目經理要把質量和安全工作的放在首位。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。二者之間用承包責任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。建立責任權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。通過將各類項目生產要素通過現場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配臵調整，實現最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現工程項目部經濟目標的基本要求，也是公司實現贏利目標的基本保證之一。施工企業(yè)經濟指標的分解和實現，必須通過各個工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。因此，只有全面提高項目經理的整體素質和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內的各級領導對項目經理是工程項目活動中重要崗位的認識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應新形勢、新時期項目管理各項任務的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進項目經理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進程。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經理關系極大。項目經理作為企業(yè)在工程項目上的全權委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。這是根據我國《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。2005年本人第一次擔任項目經理工作。第一篇：優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真研究業(yè)務技術，為公司的發(fā)展盡心竭力。首次接觸以項目經理為責任主體的項目經理責任制度。項目經理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現起到了十分重要的作用。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現，所以項目經理所從事的職業(yè)是一個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經理，只有好的項目經理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關鍵看它的人才，而項目經理就是企業(yè)最寶貴的財富。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體對象和內容。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經濟目標的實現。施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配臵粗放，不能適應項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配臵。其次要正確進行分包方的管理。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。并加強運行過程的監(jiān)督考核。項目經理責任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內容全面性、主題直接性、責任風險性五大特點，所以以項目經理責任制為核心的項目管理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環(huán)境保護和現場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。作為項目經理首先要牢固樹立“安全質量大于天”、“崗位責任重于山”的思想。對工程項目出現重大質量安全事故問題的，要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預案制度，要對突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。身為項目經理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質量目標?？傊?，知識經濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現代項目管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新