【正文】 制點(diǎn)列舉法、直接打分法、加權(quán)評分法、組合法等。價值系數(shù)小于1的功能，應(yīng)作為價值工程活動的重點(diǎn)對象。四、產(chǎn)品功能評價功能評價值——就是定時地控討功能的價值。目的：為了明確產(chǎn)品的必要功能，搞清產(chǎn)品各功能之間的關(guān)系，確定產(chǎn)品合理的功能結(jié)構(gòu)。收集的情報，關(guān)鍵在于可靠性。選擇方法有——ABC法；產(chǎn)品壽命周期法、用戶評分法等。價值工程的程序包括3個基本步驟和12個詳細(xì)步驟，順序回答和解決7個問題。特點(diǎn)——A、決策性；B、效益性；C、開放性；D、全面性；E、長期性；F、靈活性。1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關(guān)系是什么？1試述企業(yè)經(jīng)營計劃的作用與特點(diǎn)。二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研（一）政治環(huán)境分析——國內(nèi)政局、國際政局、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢分析國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析國家產(chǎn)業(yè)政策分析；國際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢分析。目的——為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。試述制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程序。試論我國企業(yè)工資分配制度改革的目標(biāo)。H、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則；I、精簡機(jī)構(gòu)的原則——基本的兩條為：（1）必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；（2）取得精簡機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作。影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有——（1）企業(yè)規(guī)模（規(guī)模大，分權(quán)應(yīng)多）；（2）生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；（3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)（即人權(quán)、財權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中，專業(yè)工作等權(quán)限宜于分權(quán)）；（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。（管理幅度與管理層次成反比）E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則——要求有：（1）建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任與權(quán)力；（2）管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致；（3）責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。采取的措施有——（1）實(shí)行首長負(fù)責(zé)制（即一個人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮）；（2）正職領(lǐng)導(dǎo)副職；（3）一級管一級（逐級指揮、負(fù)責(zé)，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實(shí)行直線—參謀制。減少“扯皮”的措施有——a、實(shí)行系統(tǒng)管理；b、設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會、小組、會議等，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室之間的橫向聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？A、任務(wù)目標(biāo)原則——以企業(yè)的戰(zhàn)備任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。體現(xiàn)了政企分開、專家經(jīng)營的原則。具體原因?yàn)椤狝、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化；B、公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。B、勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；C、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；比例性：各種機(jī)器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性；D、生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動者的體力、經(jīng)驗(yàn)和技藝。2利潤分配應(yīng)遵循什么原則？按照什么程序分配利潤試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動的企業(yè)。研究這兩方面的規(guī)律有何意義？試論產(chǎn)品品牌及其重要作用。1試述市場開拓策略及選擇。1試述價值工程的基本程序。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵循哪些原則？試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。第一篇：企業(yè)管理概論論述題企業(yè)管理概論論述題（有答案）論述題試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實(shí)意義？試論我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？試論我國企業(yè)工資分配制度改革的目標(biāo)。試述制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程序。1試述對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關(guān)系是什么？1試述企業(yè)經(jīng)營計劃的作用與特點(diǎn)。1制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？1質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行應(yīng)抓好哪些主要環(huán)節(jié)？1試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。1試述顧客的購買規(guī)律及生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律。2營銷計劃的編制應(yīng)做好哪些工作？2當(dāng)前，我國企業(yè)怎樣才能提高資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益？2試論成本控制的作用、步驟和組織要求。具有以下主要特征——A、大規(guī)模采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性以及勞動者能否有效地使用它。試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實(shí)意義？兩權(quán)分離的根本原因是——社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。兩權(quán)分離，一方面改變資本所有權(quán)，所有者享有相應(yīng)權(quán)益，保持著對經(jīng)營者的最終控制；另一方面，切實(shí)保障作為經(jīng)營管理專家的經(jīng)理人員有職有權(quán)，讓他們放手經(jīng)營，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。試論我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？A、具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；B、具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點(diǎn)有：（1）分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強(qiáng)協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。C、指揮統(tǒng)一的原則——機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設(shè)置幾個管理層次的一個基本因素。F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。G、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則——保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性。試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？作用——A、靈魂作用；B、凝聚作用；C、約束作用意義——把兩個文明建設(shè)一齊落到實(shí)處；更有效地進(jìn)行職工隊伍建設(shè)；使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。其目標(biāo)是：逐步建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長機(jī)制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一般程序?yàn)椤纬蓱?zhàn)略思想；進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵循哪些原則？戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)把握的原則——目標(biāo)分解，任務(wù)合理的原則；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)的原則；突出重點(diǎn)，兼顧全局的原則；適應(yīng)變化，機(jī)動靈活的原則。內(nèi)容——企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險的分析；企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。1試述對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？一、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性；提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。（三）社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析：社會環(huán)境分析、文化環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析（四）資源環(huán)境分析：自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研；資源供應(yīng)情況分析；資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。經(jīng)營計劃——是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。作用——對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案在有關(guān)單位的落實(shí)起著協(xié)調(diào)作用；對方案所需資源起著合理分配作用；對方案的順利實(shí)施起著保證作用1試述價值工程的基本程序。一、選擇價值工程對象一般應(yīng)選擇以下兩種情況的產(chǎn)品：改進(jìn)功能和降低成本的潛力比較大者；生產(chǎn)經(jīng)營上迫切要求改進(jìn)者。二、收集情報資料如對象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有——使用方面的資料；市場方面的資料；技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)方面的資料；本企業(yè)方面的資料等。三、產(chǎn)品功能分析產(chǎn)品功能分析是價值工程活動的關(guān)鍵五一節(jié)。四項(xiàng)內(nèi)容——A、明確功能要求；B、功能定義；C、功能分類；D、功能整理。用某些具體方法找出實(shí)現(xiàn)某一功能的最低成本（或必要成本），以此作為功能評價的基準(zhǔn)（稱為功能評價值），用實(shí)現(xiàn)該功能的目前成本相比，其比值就是評價這一功能的價值系數(shù)。求功能價值系數(shù)的具體步驟為——A、計算目前成本；B、確定功能評價值；C、確定價值系數(shù)；D、計算成本降低幅度。七、試驗(yàn)與定案八、檢查實(shí)施情況，評價活動成果。1制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？勞動定額的制定：總的要求是快、準(zhǔn)（是關(guān)鍵）、全。勞動定額貫徹：——指制定和修訂后的勞動定額通過行政部門頒布，使勞動定額得以實(shí)施的過程，要做好的工作——A、加強(qiáng)思想教育工作；B、及時將勞動定額下達(dá)到班組和個人；C、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)組織措施；D、建立健全勞動定額的管理機(jī)構(gòu)，配備必要的定額工作人員。1質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行應(yīng)抓好哪些主要環(huán)節(jié)？明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)；分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件；建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；建立一套高效靈敏感質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)；按照PDCA管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)各部門和各項(xiàng)活動的協(xié)調(diào)工作以及定期體系審核。滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；其所管的對象是全面的；所管的范圍是全面的；是全面參加的管理；所采用的方法是多種多樣的。（一）產(chǎn)品市場定位的三種策略：A、避強(qiáng)策略；B、雷同策略；C、超強(qiáng)策略。（三）進(jìn)入市場的時間的三種策略：A、提早進(jìn)入；B、適中；C、