傳統(tǒng)企業(yè)借助電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)華麗轉(zhuǎn)型-展示頁
2024-11-03 23:46本頁面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)中，受資金、技術(shù)等綜合實(shí)力的限制，中小企業(yè)如果采取傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段很難與大企業(yè)相抗衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展也舉步維艱。借助電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)商之手，實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。經(jīng)淘寶代運(yùn)營(yíng)公司評(píng)估其產(chǎn)品具有可操作性的產(chǎn)品。三、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制：每個(gè)職位都有后備人手，不會(huì)因?yàn)槿藛T離職的情況影響團(tuán)隊(duì)工作。店鋪由本公司招收的淘寶皇冠級(jí)資深賣家，淘寶專攻美工人員等專業(yè)領(lǐng)域人員操作。相對(duì)重新組隊(duì)省最少三個(gè)月。電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)在哪？一、時(shí)間。有時(shí)候他甚至覺得傳統(tǒng)企業(yè)非得吃個(gè)大虧，才能夠意識(shí)到電子商務(wù)的重要性。盡管如此，但如果傳統(tǒng)企業(yè)只是想把電子商務(wù)當(dāng)作一個(gè)出貨渠道、只看重銷售量，是個(gè)錯(cuò)誤的理念。銷售量開始爆發(fā)后，客戶需要投更多的資源進(jìn)來、配更多的人手。進(jìn)貨、促銷、發(fā)貨，客戶負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品。電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)可以為傳統(tǒng)廠商、品牌商提供從產(chǎn)品定位、視覺效果、營(yíng)銷策劃、推廣執(zhí)行（打造爆款）、店鋪運(yùn)營(yíng)、全網(wǎng)分銷（淘寶、天貓、拍拍、京東）、品牌傳播等環(huán)節(jié)系統(tǒng)的電子商務(wù)解決之道；，助力傳統(tǒng)品牌商完善電子商務(wù)模式，有效提升競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)市場(chǎng)的銷售收入和品牌價(jià)值，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)和客戶，成就傳統(tǒng)企業(yè)線上與線下齊飛。這些企業(yè)已經(jīng)允許第三方企業(yè)入駐，在其平臺(tái)上開啟店中店，他們收取適當(dāng)?shù)牡昝婧臀锪髻M(fèi)用。［2］國(guó)外電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)也蓬勃發(fā)展，以GSICommerce為例，至2009年已為15個(gè)行業(yè)，超過200家企業(yè)提供電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。“電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)”指企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與電子商務(wù)相關(guān)的如：市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)執(zhí)行、效果反饋等全部或者部分工作移交給提供專業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的電子商務(wù)公司或個(gè)人代為運(yùn)營(yíng)管理。如何又能夠拼得過那些整個(gè)模式早已成熟的電商企業(yè)呢？這樣就相當(dāng)于進(jìn)入電商后的時(shí)間被無限制地拉長(zhǎng)了，在沒有團(tuán)隊(duì)的情況下，每個(gè)員工都各司其職是一個(gè)比較理想的狀況，如果有員工跳槽離職，內(nèi)部矛盾等等就向蚱蜢在你們當(dāng)中跳來跳去，甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來挖墻腳，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用更高的薪水，跟高的職位，輕易帶走你辛辛苦苦培養(yǎng)出來的希望們，這個(gè)在傳統(tǒng)企業(yè)中是屢見不鮮，在電商界更是司空見慣面對(duì)這些內(nèi)憂外患，你又如何處理？為了更好應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多中小企業(yè)意識(shí)到應(yīng)將核心資源集中于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，并盡可能整合市場(chǎng)外部力量。試問，傳統(tǒng)企業(yè)那些個(gè)優(yōu)勢(shì)的地方都放到哪里去了四、穩(wěn)定性不高太多的傳統(tǒng)企業(yè)，早在09年就開淘寶店了。無法達(dá)到電商先發(fā)優(yōu)勢(shì)三、資源貧乏縱觀電商天下大事，凡得天下者皆得天下資源，實(shí)際情況是，得資源者得天下。大多數(shù)企業(yè)為發(fā)展電子商務(wù)渠道，便招攬人才建立起一支電商隊(duì)伍，大舉進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，這樣由臨時(shí)組建起來的參差不齊的隊(duì)伍，從零開始摸索，這樣子成功率又會(huì)有多高呢，等到幾時(shí)才會(huì)看到成效呢？二、成本過高傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍，在入淘的時(shí)候往往涉及到成本問題，此成本為以上問題的延伸——人力資源成本，小弟大致計(jì)算按照目前市場(chǎng)平均估計(jì)一個(gè)店長(zhǎng)（或者運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）+美工+2個(gè)推廣+2個(gè)客服，還不包含倉(cāng)儲(chǔ)的成本，一年大概35萬，對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)觀念的企業(yè)主來說，在沒有任何回報(bào)的情況下投入這么多時(shí)比較難的一個(gè)決定。然后，大家還是擠破頭也要進(jìn)入電商行業(yè)。那么，因?yàn)槊鎸?duì)電子商務(wù)，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)來說都還是很陌生，對(duì)于電子商務(wù)的操作，對(duì)于電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)都不是很懂，沒有了自己在傳統(tǒng)渠道和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的情況下，而進(jìn)入了一個(gè)自己幾乎完全陌生的運(yùn)營(yíng)模式，貿(mào)然試水，肯定有很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟這方面就有過慘敗的案例?？墒菍?duì)于電子商務(wù)而言，它有什么優(yōu)勢(shì)？該怎樣發(fā)展它？我們知道電子商務(wù)他擺脫了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的限制，它沒有受制于時(shí)間跟空間，同時(shí)它交易的成本低，在今天它成為了一種新型的商業(yè)模式。傳統(tǒng)企業(yè)要不要做電商？如何才能做好電商？做過電子商務(wù)的人都知道，其實(shí)電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為工具，在買賣雙方間進(jìn)行的各種商業(yè)和貿(mào)易活動(dòng)。第一篇：傳統(tǒng)企業(yè)借助電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)華麗轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)如何借助電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)華麗轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)入電子商務(wù)的過程中，出現(xiàn)許多成功的企業(yè)，如聯(lián)想電腦、李寧、百麗等。同時(shí)也有相當(dāng)多的失敗案例，許多傳統(tǒng)企業(yè)花巨資投入電商，收效卻很差，甚至無功而返。作為一種新型的交易方式和商業(yè)模式。為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重大的作用。去年的“雙十一”特別火爆，尤其是日銷售量“191億”那個(gè)數(shù)字，震撼了IT界人士和非IT網(wǎng)友。一般來說傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)會(huì)遇到哪些問題呢？一、人才缺乏華南地區(qū)點(diǎn)上起步較晚，所以人才也比較稀缺，而數(shù)以十萬記的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)箭在弦上，蓄勢(shì)待發(fā)，目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1