【正文】 燒工，如何節(jié)約焙燒成本，加強(qiáng)豎爐操作和控制，能使豎爐球團(tuán)焙燒保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，減少水、電、煤汽的消耗，就能為生產(chǎn)節(jié)約一份成本。我們廠的領(lǐng)導(dǎo)常常在職工大會(huì)講：要想在市場上立足，就必須節(jié)能降耗，加大成本管理。今天我們企業(yè)的球團(tuán)生產(chǎn)，隨著國家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和原燃料的價(jià)格不斷上漲，成本不斷增加，市場競爭日趨激烈。真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。所有這些,使我們看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。我部在集團(tuán)提出的“三縮”戰(zhàn)略和“雙增雙節(jié)”會(huì)議精神的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有資源的進(jìn)行調(diào)研、優(yōu)化和合理利用，從制度上、程序上、落實(shí)上加強(qiáng)管理和控制，積極采取有效措施，全力推進(jìn)雙增雙節(jié)的各項(xiàng)工作，相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，通過逐級(jí)落實(shí)內(nèi)部責(zé)任，明確管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)辦法，雙增雙節(jié)工作取得了明顯的效果?！苯当驹鲂б彩且粯?，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。對(duì)于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場急劇下滑和煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢,我們更應(yīng)該秉承“消除一切浪費(fèi)”的理念，各個(gè)職能部門各盡其職，每名員工各就其位，群策群力、積極采取有效措施，立足崗位，降本增效。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我的責(zé)任。每天8小時(shí)的工作時(shí)間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動(dòng)踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報(bào)！作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我礦全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力吧！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！立足崗位 降本增效通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對(duì)工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實(shí)地，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。怎么辦？這么長的時(shí)間！這么高的費(fèi)用！維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發(fā)現(xiàn)在報(bào)廢的3364汽車發(fā)動(dòng)機(jī)上，更換一些外圍附件并進(jìn)行一些改造，就可以用到推土機(jī)上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，在半個(gè)月時(shí)間就修好了這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，光此項(xiàng)就為車間節(jié)約成本10萬余元。這只是一臺(tái)裝載機(jī)的鏟斗刀刃，那么兩臺(tái)、三臺(tái)??六七臺(tái)呢？這數(shù)字是巨大的！重修大班的職工閑暇時(shí)間，喜歡對(duì)報(bào)廢的總成配件進(jìn)行分解，并充分運(yùn)用這些小零件修好其他的工程機(jī)械設(shè)備。通過反復(fù)試驗(yàn)，維修人員發(fā)現(xiàn)，把推土機(jī)的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護(hù)它，這樣就可以延長刀刃的使用壽命。就舉個(gè)裝載機(jī)鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報(bào)廢，只能更換新的刀刃上去。在我們的身邊，就有許許多多用行動(dòng)默默實(shí)踐降本增效的普通人。去年朱蘭采場合并后，汽運(yùn)車間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加，柴油單耗指標(biāo)降低，成本費(fèi)用減少等等實(shí)實(shí)在在的困難。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點(diǎn)滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！立足崗位 降本增效尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時(shí)候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。但節(jié)約并不是口頭上的聲嘶力竭，而是需要一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，需要每一位員工牢固樹立起“開源節(jié)流 挖潛增效”的意識(shí)，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，節(jié)約讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭優(yōu)先行”是我們登電每一位員工的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的開拓精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時(shí)我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開源節(jié)流，挖潛增效”開展合理化建議活動(dòng)，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍。它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印紙要適量使用，電話交流要長話短說，很多地方需要我們?nèi)ネ?，從宏觀看，很多方面都可以開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細(xì)流匯大海的局面。最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團(tuán)的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！我的演講完了，謝謝大家！登電集團(tuán)水泥有限公司***第二篇：開源節(jié)流 挖潛增效開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 大家好！今天我演講的題目是開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號(hào)正是我們登電人今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個(gè)“開源節(jié)流，挖潛增效”！“開源節(jié)流，挖潛增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力，對(duì)于我們登電來說就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。以上都是我們公司通過“對(duì)標(biāo)管理”而實(shí)現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在檢測中心一次又一次的做實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。比如說在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)定期安排車間主任和員工去參觀國內(nèi)其它比較先進(jìn)的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會(huì)到我們和先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。所謂“對(duì)標(biāo)”就是比標(biāo)桿找差距。我認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)的管理模式。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當(dāng)然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對(duì)我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)管理等也都在這個(gè)范疇之內(nèi)。那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團(tuán)是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對(duì)企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了。時(shí)間已經(jīng)來到了2012年的8月，在這之前，集團(tuán)公司上上下下對(duì)上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對(duì)下半年的工作有了具體部署。第一篇：《開源節(jié)流 挖潛增效》演講稿開源節(jié)流 挖潛增效（演講稿）2012729開源節(jié)流促挖潛 對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家下午好，我是來自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展”。我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個(gè)名詞？還是對(duì)我們大家來說，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的載體！假如沒有企業(yè)的存在，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)有多少不安定的社會(huì)因素，我們的國家又會(huì)何去何從？所以企業(yè)對(duì)我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點(diǎn)來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會(huì)不安定因素，從而保一方平安。由于政策等種種原因，整個(gè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營狀況并不令人滿意，這令人十分擔(dān)憂?！伴_源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經(jīng)濟(jì)效益的一劑良藥。很顯然，如果要達(dá)到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制第 1 頁成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達(dá)到這個(gè)目的。了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺的運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”二十載，而這對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來的。通過參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時(shí)候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運(yùn)，增加了生產(chǎn)成本?；貋砗蠼?jīng)過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時(shí)候臨時(shí)打開包裝機(jī)和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個(gè)環(huán)節(jié)的成本。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會(huì)在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚(yáng)光大！羊有跪乳之義，我們對(duì)企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。向管理要效益，向自身要效益。開源節(jié)流，挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每一位員工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳藚⑴c?？梢?，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約積累財(cái)富，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。讓我們積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起。對(duì)于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。也許您會(huì)問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，我們汽運(yùn)人從未輸?shù)暨^信心和勇氣，我們汽運(yùn)人從未放棄過努力與拼搏。汽運(yùn)車間重修大班負(fù)責(zé)全車間工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，57%的工程設(shè)備超期服役10年以上，設(shè)備維護(hù)的好壞，直接影響到各個(gè)機(jī)械部位的使用壽命，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)降本增效有著重大的意義。一塊刀刃2萬元，只能使用1年多，延長鏟斗刀刃的使用時(shí)間，就可以有效的降低設(shè)備維護(hù)成本。按現(xiàn)有磨損情況計(jì)算，至少可以延長45年的時(shí)間，推土機(jī)刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計(jì)算，光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬元。記得一臺(tái)推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費(fèi)至少一個(gè)多月時(shí)間，設(shè)備不能開動(dòng)，而配件的費(fèi)用也高至10萬元。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。親愛的朋友們，讓我們行動(dòng)起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步的道理。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。立足崗位降本增效朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時(shí)候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。古人說：“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。也許您會(huì)問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實(shí)。尤其在材料的“交舊領(lǐng)新”、“修舊利廢”等方面不僅從程序上有效規(guī)避了材料物資的流失和浪費(fèi)，而且促進(jìn)了員工節(jié)約意識(shí)的增強(qiáng)和養(yǎng)成能修不領(lǐng)新的良好習(xí)慣，通過對(duì)廢舊物品自主維修、外協(xié)維修等手段，對(duì)前期檢修后更換下的各類廢舊改向滾筒、機(jī)尾滾筒共計(jì)修復(fù)6 個(gè)，修復(fù)各種電機(jī)14 個(gè)；修復(fù)各類的廢舊槽型托輥100 余顆；外協(xié)維修廢舊篩籃11 個(gè)、廢舊斗鏈11 套，另外通過集團(tuán)協(xié)調(diào)調(diào)用廢舊溜則、護(hù)網(wǎng)截取可用材料用于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備補(bǔ)修和安全防護(hù)設(shè)施的完善；利用替下來的廢舊篩片、皮帶架、角鋼制作擋煤板替代防洪袋等；利用邊角料制作預(yù)埋件等，共節(jié)約30 余萬元；極大地提高了材料物資和廢舊物資的利用率和復(fù)用率。這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對(duì)工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實(shí)地，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，提高工作效率,努力降本增效。讓我們從現(xiàn)在做起，從