【正文】 防線。一是定期召開專題組織生活會(huì)，開展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)典型，進(jìn)行黨性分析交流，開展積極健康的批評(píng)和自我批評(píng)。重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨總支戰(zhàn)斗力營(yíng)業(yè)部黨總支始終把班子團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想當(dāng)作頭等大事來抓，并落實(shí)到日常工作中。近幾年，營(yíng)業(yè)部積極落實(shí)零售轉(zhuǎn)型的工作思路，克服網(wǎng)點(diǎn)單一的劣勢(shì)，發(fā)揮特色聯(lián)動(dòng)，取得了較好成績(jī)。面對(duì)近兩年外貿(mào)整體下滑的不利影響，營(yíng)業(yè)部積極應(yīng)對(duì)，多方挖潛，通過推廣外匯集中項(xiàng)目、推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品運(yùn)作、堅(jiān)持提高大戶份額等策略，保證了國(guó)際結(jié)算的穩(wěn)定增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)部主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過債券承銷業(yè)務(wù)和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)集團(tuán)客戶對(duì)公理財(cái)業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)總收入的貢獻(xiàn)從25%攀升到82%的跨越式增長(zhǎng)。確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。好中選優(yōu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。多管齊下，細(xì)化管理，不斷夯實(shí)負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一是夯實(shí)內(nèi)功，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升集團(tuán)客戶綜合貢獻(xiàn)度。全面落實(shí)總分行發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高創(chuàng)新能力和對(duì)目標(biāo)客戶的綜合服務(wù)能力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。營(yíng)業(yè)部黨支部2002005年連續(xù)兩年被北京市分行黨委授予先進(jìn)黨支部稱號(hào)，2005年11月被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，2006年6月榮獲交通銀行系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，被中央組織部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，2006年先后被評(píng)選為“全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”和“北京市學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)單位”，2008年11月榮獲中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)“2008中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”稱號(hào)，2008年12月榮獲“交通銀行奧運(yùn)服務(wù)先進(jìn)集體”稱號(hào)，2009年1月榮獲中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)第二屆“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，2010年2月榮獲中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)“文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”稱號(hào)，2011年2月榮獲“交通銀行學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”稱號(hào)。而所有客戶的認(rèn)可和肯定，也將鼓勵(lì)著陳超群同志不忘初心，砥礪前行。他始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，配合黨支部書記做好黨支部的黨務(wù)工作及與中心工作的融合，緊密聯(lián)系群眾，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想進(jìn)步陳超群同志立場(chǎng)堅(jiān)定，思想進(jìn)步，能夠用心擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動(dòng)上始終與黨的路線、方針、政策持續(xù)一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)。部門存亡之際，陳超群同志作為部門老員工、公司老黨員，及時(shí)調(diào)整工作重心，義不容辭擔(dān)負(fù)起老客戶二次開發(fā)及省外新客戶開發(fā)任務(wù)。省外項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目不同特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目操作細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施步驟及標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每日清點(diǎn)、每周總結(jié)、每月盤圓，挖潛增效。歷久彌新，厚積薄發(fā)，陳超群在客戶服務(wù)方面開辟了獨(dú)樹一幟的路徑，并累計(jì)為公司創(chuàng)效近500萬。陳超群同志每月至少安排20天以上的時(shí)間在客戶及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線，需要犧牲節(jié)假日時(shí)間也在所不辭。在服務(wù)客戶過程中，努力鉆研客戶需求及工作難點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)來踐行公司的服務(wù)精神，維護(hù)公司的良好形象。陳超群同志服從公司安排，在各崗位上任勞任怨、勤勤懇懇，全局意識(shí)強(qiáng)。工作中一直秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、真誠(chéng)”的服務(wù)態(tài)度。2016年榮獲湖北中拓年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人，2017年榮獲浙商中拓“優(yōu)秀外派員工獎(jiǎng)”，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。第一篇：“兩優(yōu)一先”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡“兩優(yōu)一先”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡陳超群陳超群，男，1987年8月出生，2010年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2011年7月入職湖北中拓，現(xiàn)為湖北浙商中拓供應(yīng)鏈管理有限公司武漢建材部副部長(zhǎng)，兼任湖北中拓黨支部組織委員。入職7年來，陳超群同志以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，不斷提高思想水平，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮了崗位職能，投身業(yè)務(wù)一線，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。積極進(jìn)取，素質(zhì)過硬進(jìn)入大宗商品貿(mào)易這個(gè)行業(yè)7年，陳超群同志一直堅(jiān)信：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得客戶的滿意才是我們工作的宗旨。初進(jìn)公司，因表現(xiàn)突出，陳超群同志2013—2014年被外派江西萍鋼電商庫(kù)駐廠，負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙建材部鋼廠采購(gòu)及萍鄉(xiāng)電商倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)；2015年調(diào)回湖北，先后從事項(xiàng)目代表、采購(gòu)員、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。隨著工作的不斷深入，陳超群同志努力提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的綜合能力。愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)2016年9月，陳超群同志獨(dú)立承擔(dān)湖北中拓省外業(yè)務(wù)開發(fā)及實(shí)施工作，2017年全年維護(hù)客戶6家，項(xiàng)目12個(gè)，客戶及項(xiàng)目遍布寧波、上海、鄭州、太原、濟(jì)南、合肥、南昌、鷹潭、連云港等10多個(gè)城市，由于項(xiàng)目多、地域廣，在項(xiàng)目出現(xiàn)到貨不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)異議時(shí)，不分晝夜，急于趕路，常常廢寢忘食。一天橫跨3省，行程1000公里以上經(jīng)常有之。作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出2017年獨(dú)立承擔(dān)部門省外業(yè)務(wù)預(yù)算，利潤(rùn)470萬。自2017年9月以來，因某大客戶資金問題，建材部業(yè)務(wù)量萎縮明顯，部門需要在做好逾期清欠同時(shí)，加大業(yè)務(wù)開拓力度來化解危難。他以寧波宏鼎物資貿(mào)易有限公司為開發(fā)點(diǎn)，、寧波地鐵2萬噸，目前三個(gè)項(xiàng)目均在實(shí)施中，為部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2018年4月經(jīng)湖北中拓黨支部黨員選舉，當(dāng)選為湖北中拓黨支部組織委員，兼紀(jì)律委員?？蛻粽J(rèn)可，效益顯現(xiàn)自2013年湖北中拓與寧波宏鼎貿(mào)易有限公司展開合作以來，先后參與了武漢劉店立交、地鐵7號(hào)線15標(biāo)、寧波中興大橋、奉化房建等4個(gè)項(xiàng)目，合作量5萬噸，利潤(rùn)近500萬，通過細(xì)致用心的服務(wù)獲得了客戶的廣泛好評(píng)。第二篇：交通銀行一先兩優(yōu)先進(jìn)事跡交通銀行一先兩優(yōu)先進(jìn)事跡：北分營(yíng)業(yè)部黨總支創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展 凝心聚智筑和諧——記先進(jìn)基層黨組織交行北京市分行營(yíng)業(yè)部黨總支交通銀行北京市分行營(yíng)業(yè)部黨總支在總分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷推進(jìn)和完善支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在工作中實(shí)現(xiàn)了一手抓發(fā)展，一手抓管理，雙管齊下，齊頭并進(jìn)的良好局面，取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。向著“業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)績(jī)領(lǐng)先”目標(biāo)邁進(jìn)營(yíng)業(yè)部黨總支時(shí)刻不忘將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。截至2010年末，營(yíng)業(yè)部人民幣存款余額2538 億元，比年初增加 510 億元，增幅25%。營(yíng)業(yè)部積極貫徹“高層營(yíng)銷、目標(biāo)客戶營(yíng)銷、中臺(tái)指導(dǎo)前臺(tái)營(yíng)銷”的理念和思路，“一戶一策”落實(shí)營(yíng)銷策略，通過提供全方位的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展多層次的客戶關(guān)系維護(hù)，推進(jìn)與目標(biāo)客戶的合作，不斷提升集團(tuán)客戶綜合貢獻(xiàn)度。堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，形成每個(gè)對(duì)公營(yíng)銷部門都有自己特色團(tuán)隊(duì)的良好局面，建立了專業(yè)化營(yíng)銷、專業(yè)化支持的運(yùn)作機(jī)制。營(yíng)業(yè)部從業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)拓寬存款來源、積極落實(shí)高位營(yíng)銷成果、做深做細(xì)重點(diǎn)客戶、抓好結(jié)算四個(gè)方面入手，不斷做大做強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)，從2007年至2010年末，三年間實(shí)現(xiàn)翻番。營(yíng)業(yè)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，在總分行授信政策的指引下，堅(jiān)持以“客戶是否具有再生性資源”為標(biāo)準(zhǔn)，注重以信貸資源爭(zhēng)攬客戶的組合業(yè)務(wù)，保證每年的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展各有側(cè)重：2007年——加大對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)營(yíng)銷力度；2008年——狠抓客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整；2009年——積極應(yīng)對(duì)金融脫媒；2010年——提升資產(chǎn)收益。搶抓機(jī)遇，提升服務(wù)，中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)。依托大戶，加強(qiáng)創(chuàng)新，保證國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。公私聯(lián)動(dòng)，零售轉(zhuǎn)型，推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。一是找準(zhǔn)目標(biāo)，保證儲(chǔ)蓄規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是公私聯(lián)動(dòng)效果顯著，積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源；三是收單資源不斷拓展。經(jīng)過幾年來的不斷改進(jìn)，部門內(nèi)的權(quán)力制約和監(jiān)督制度已基本健全，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重要崗位均有明確的職責(zé)分工和AB制崗位設(shè)置，能嚴(yán)格貫徹自上到下由下而上的民主集中制決策議程，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)公開、部門事務(wù)公開。在召開專題組織生活會(huì)的同時(shí)，還邀請(qǐng)了黨外群眾代表，對(duì)黨員的黨性分析材料進(jìn)行座談評(píng)議，每位黨員