【正文】 第一篇：“兩優(yōu)一先”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡“兩優(yōu)一先”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡陳超群陳超群，男，1987年8月出生，2010年10月加入中國共產(chǎn)黨，2011年7月入職湖北中拓，現(xiàn)為湖北浙商中拓供應(yīng)鏈管理有限公司武漢建材部副部長，兼任湖北中拓黨支部組織委員。入職7年來，陳超群同志以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮了崗位職能，投身業(yè)務(wù)一線，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。2016年榮獲湖北中拓年度突出貢獻獎個人，2017年榮獲浙商中拓“優(yōu)秀外派員工獎”，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。積極進取，素質(zhì)過硬進入大宗商品貿(mào)易這個行業(yè)7年，陳超群同志一直堅信：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，贏得客戶的滿意才是我們工作的宗旨。工作中一直秉承“嚴謹、細致、真誠”的服務(wù)態(tài)度。初進公司，因表現(xiàn)突出，陳超群同志2013—2014年被外派江西萍鋼電商庫駐廠，負責(zé)長沙建材部鋼廠采購及萍鄉(xiāng)電商倉庫的日常運營；2015年調(diào)回湖北，先后從事項目代表、采購員、項目經(jīng)理等崗位。陳超群同志服從公司安排，在各崗位上任勞任怨、勤勤懇懇，全局意識強。隨著工作的不斷深入，陳超群同志努力提高認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力。在服務(wù)客戶過程中，努力鉆研客戶需求及工作難點，以實際行動來踐行公司的服務(wù)精神，維護公司的良好形象。愛崗敬業(yè)，甘于奉獻2016年9月，陳超群同志獨立承擔湖北中拓省外業(yè)務(wù)開發(fā)及實施工作，2017年全年維護客戶6家，項目12個，客戶及項目遍布寧波、上海、鄭州、太原、濟南、合肥、南昌、鷹潭、連云港等10多個城市，由于項目多、地域廣，在項目出現(xiàn)到貨不及時、現(xiàn)場異議時，不分晝夜，急于趕路，常常廢寢忘食。陳超群同志每月至少安排20天以上的時間在客戶及項目現(xiàn)場一線，需要犧牲節(jié)假日時間也在所不辭。一天橫跨3省，行程1000公里以上經(jīng)常有之。歷久彌新，厚積薄發(fā)，陳超群在客戶服務(wù)方面開辟了獨樹一幟的路徑，并累計為公司創(chuàng)效近500萬。作風(fēng)扎實，業(yè)績突出2017年獨立承擔部門省外業(yè)務(wù)預(yù)算，利潤470萬。省外項目實施過程中，按照項目不同特點，制定出項目操作細則，嚴格實施步驟及標準，堅持每日清點、每周總結(jié)、每月盤圓，挖潛增效。自2017年9月以來，因某大客戶資金問題，建材部業(yè)務(wù)量萎縮明顯，部門需要在做好逾期清欠同時，加大業(yè)務(wù)開拓力度來化解危難。部門存亡之際，陳超群同志作為部門老員工、公司老黨員，及時調(diào)整工作重心，義不容辭擔負起老客戶二次開發(fā)及省外新客戶開發(fā)任務(wù)。他以寧波宏鼎物資貿(mào)易有限公司為開發(fā)點，、寧波地鐵2萬噸，目前三個項目均在實施中，為部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強學(xué)習(xí)，思想進步陳超群同志立場堅定，思想進步，能夠用心擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策持續(xù)一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)。2018年4月經(jīng)湖北中拓黨支部黨員選舉，當選為湖北中拓黨支部組織委員，兼紀律委員。他始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，配合黨支部書記做好黨支部的黨務(wù)工作及與中心工作的融合，緊密聯(lián)系群眾，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。客戶認可，效益顯現(xiàn)自2013年湖北中拓與寧波宏鼎貿(mào)易有限公司展開合作以來，先后參與了武漢劉店立交、地鐵7號線15標、寧波中興大橋、奉化房建等4個項目，合作量5萬噸，利潤近500萬，通過細致用心的服務(wù)獲得了客戶的廣泛好評。而所有客戶的認可和肯定，也將鼓勵著陳超群同志不忘初心，砥礪前行。第二篇：交通銀行一先兩優(yōu)先進事跡交通銀行一先兩優(yōu)先進事跡：北分營業(yè)部黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展 凝心聚智筑和諧——記先進基層黨組織交行北京市分行營業(yè)部黨總支交通銀行北京市分行營業(yè)部黨總支在總分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷推進和完善支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在工作中實現(xiàn)了一手抓發(fā)展，一手抓管理，雙管齊下，齊頭并進的良好局面，取得了優(yōu)異的工作業(yè)績。營業(yè)部黨支部2002005年連續(xù)兩年被北京市分行黨委授予先進黨支部稱號，2005年11月被中央文明委授予“全國文明單位”稱號，2006年6月榮獲交通銀行系統(tǒng)“先進基層黨組織”稱號，被中央組織部授予“全國先進基層黨組織”稱號，2006年先后被評選為“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”和“北京市學(xué)習(xí)型班組先進單位”，2008年11月榮獲中國銀行業(yè)協(xié)會“2008中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”稱號，2008年12月榮獲“交通銀行奧運服務(wù)先進集體”稱號，2009年1月榮獲中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會第二屆“全國文明單位”稱號，2010年2月榮獲中國銀行業(yè)協(xié)會“文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”稱號，2011年2月榮獲“交通銀行學(xué)習(xí)型組織標兵單位”稱號。向著“業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)績領(lǐng)先”目標邁進營業(yè)部黨總支時刻不忘將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。全面落實總分行發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷提高創(chuàng)新能力和對目標客戶的綜合服務(wù)能力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。截至2010年末，營業(yè)部人民幣存款余額2538 億元，比年初增加 510 億元，增幅25%。充分發(fā)揮總部經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升集團客戶綜合貢獻度。營業(yè)部積極貫徹“高層營銷、目標客戶營銷、中臺指導(dǎo)前臺營銷”的理念和思路，“一戶一策”落實營銷策略，通過提供全方位的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展多層次的客戶關(guān)系維護，推進與目標客戶的合作，不斷提升集團客戶綜合貢獻度。面對激烈競爭，一是夯實內(nèi)功，抓好團隊建設(shè)。堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”，形成每個對公營銷部門都有自己特色團隊的良好局面，建立了專業(yè)化營銷、專業(yè)化支持的運作機制。多管齊下，細化管理，不斷夯實負債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。營業(yè)部從業(yè)務(wù)聯(lián)動拓寬存款來源、積極落實高位營銷成果、做深做細重點客戶、抓好結(jié)算四個方面入手，不斷做大做強負債業(yè)務(wù)，從2007年至2010年末，三年間實現(xiàn)翻番。好中選優(yōu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。營業(yè)部根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，在總分行授信政策的指引下，堅持以“客戶是否具有再生性資源”為標準，注重以信貸資源爭攬客戶的組合業(yè)務(wù)，保證每年的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展各有側(cè)重：2007年——加大對優(yōu)勢行業(yè)營銷力度；2008年——狠抓客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整；2009年——積極應(yīng)對金融脫媒；2010年——提升資產(chǎn)收益。確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。搶抓機遇，提升服務(wù)，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越增長。營業(yè)部主動把握市場機會，通過債券承銷業(yè)務(wù)和擴大優(yōu)質(zhì)集團客戶對公理財業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)總收入的貢獻從25%攀升到82%的跨越式增長。依托大戶，加強創(chuàng)新，保證國際業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。面對近兩年外貿(mào)整體下滑的不利影響，營業(yè)部積極應(yīng)對，多方挖潛，通過推廣外匯集中項目、推動創(chuàng)新產(chǎn)品運作、堅持提高大戶份額等策略，保證了國際結(jié)算的穩(wěn)定增長。公私聯(lián)動，零售轉(zhuǎn)型，推動個金業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。近幾年，營業(yè)部積極落實零售轉(zhuǎn)型的工作思路，克服網(wǎng)點單一的劣勢，發(fā)揮特色聯(lián)動，取得了較好成績。一是找準目標，保證儲蓄規(guī)模穩(wěn)步增長；二是公私聯(lián)動效果顯著，積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源；三是收單資源不斷拓展。重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨總支戰(zhàn)斗力營業(yè)部黨總支始終把班子團結(jié)、統(tǒng)一思想當作頭等大事來抓，并落實到日常工作中。經(jīng)過幾年來的不斷改進，部門內(nèi)的權(quán)力制約和監(jiān)督制度已基本健全，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重要崗位均有明確的職責(zé)分工和AB制崗位設(shè)置，能嚴格貫徹自上到下由下而上的民主集中制決策議程，實現(xiàn)了黨務(wù)公開、部門事務(wù)公開。一是定期召開專題組織生活會，開展黨性分析評議活動，對照先進典型，進行黨性分析交流，開展積極健康的批評和自我批評。在召開專題組織生活會的同時，還邀請了黨外群眾代表，對黨員的黨性分析材料進行座談