【正文】 008年5月銀監(jiān)會和人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》出臺后，省政府迅速研究落實措施，于2008年10月印發(fā)了《關(guān)于小額貸款公司試點工作的實施意見》，從市場準入、經(jīng)營行為、監(jiān)督管理等方面對小額貸款公司提出了更加嚴格的要求，在全省開展了整合達標和重新審批工作。全省小額貸款公司出現(xiàn)了快速發(fā)展的好勢頭。萬利通小額貸款公司出現(xiàn)后引起省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次實地考察，并召開現(xiàn)場會，予以大力推廣。2006年8月，在民營經(jīng)濟最活躍的霸州市勝芳鎮(zhèn)，由兩家民營企業(yè)發(fā)起成立了我省首家小額貸款公司——萬利通小額貸款公司。大力培育由自然人、企業(yè)法人或社團法人發(fā)起的小額貸款組織”，為小額貸款公司的產(chǎn)生提供了政策依據(jù)。（一）政策引導(dǎo)，民企催生。但由于尚處于成長初期，其自身經(jīng)營和外部監(jiān)管方面還存在諸多需要改進和完善的地方。第二篇：小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議我省小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議小額貸款公司作為主要面向農(nóng)村、改善農(nóng)村金融服務(wù)的新型經(jīng)濟組織，具有經(jīng)營機制靈活、貸款手續(xù)簡便、審批省時快捷等特點，對激活民間資本市場、緩解農(nóng)村資金短缺和解決融資難問題、支持地方經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用?？萍紕?chuàng)新，品質(zhì)提升中國家電企業(yè)需要在源頭創(chuàng)新和核心技術(shù)上取得突破，并整合利用多種創(chuàng)新資源實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新上取得突破。企業(yè)發(fā)展到一定階段后必需的戰(zhàn)略選擇，是走出國門，占領(lǐng)國際市場的必由之路。利用自身優(yōu)勢建立自有品牌 大力推行自有品牌建設(shè)，目前中國的品牌價值已經(jīng)逐步得到了市場經(jīng)濟的認可，企業(yè)能否擁有高知名度的自主品牌已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但從家電企業(yè)長期的發(fā)展角度，OEM限制了地方品牌的發(fā)展創(chuàng)新，造成對外方的依賴和相互間OEM訂單的爭奪。僅長江三角洲地區(qū)，家電企業(yè)OEM就占據(jù)了全國75%的份額，專業(yè)從事OEM的企業(yè)高達上千家，每年創(chuàng)造的產(chǎn)值高達數(shù)百億元，單個企業(yè)制造的實力與規(guī)模均在5000萬元以上，我國是否需要這么多OEM企業(yè)，家電企業(yè)以多少家為最佳狀態(tài)？似乎沒有人考慮這個問題，地方政府為了地方經(jīng)濟，通常都大力支持OEM的發(fā)展，不加以更多的干預(yù)。未來發(fā)展的對策：國家對OEM家電企業(yè)的宏觀調(diào)控和地方政府對OEM的管控；國家關(guān)于對家電業(yè)的OEM的管理措施很少，國家從宏觀經(jīng)濟角度，關(guān)心進出口額，但對進出口收益流向、數(shù)額對中國家電業(yè)造成的長遠影響沒有過多考慮。這說明，被廣泛關(guān)注的“人口紅利”消失的趨勢即使出現(xiàn)，目前在發(fā)展中國家仍據(jù)勞動力優(yōu)勢。勞動力成本上升導(dǎo)致訂單減少近些年來,“民工荒”現(xiàn)象、政府政策、物價上漲、最低工資標準提高等因素帶來了勞動力成本的急劇上升 ,勞動力成本的上升造成中國家電OEM貿(mào)易總額增幅減小。產(chǎn)品競爭力的問題產(chǎn)品市場競爭力提高了，自然有利于開拓更廣的市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售全球化，從我國經(jīng)濟情況來看，直接開發(fā)全球市場顯然是不可行的，我國企業(yè)還不具有如此強大的經(jīng)濟實力。對一個企業(yè)來說，什么是最寶貴的資產(chǎn)，不是土地、廠房，也不是機器設(shè)備,而是品牌。品牌既是企業(yè)的標志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。一個成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的。品牌是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)存在價值在軟性指標上的最高體現(xiàn)。同樣質(zhì)地的產(chǎn)品，掛上中國制造，價格就要降近30%。品牌號召力的問題中國制造的家電企業(yè)全球第一，但只是量，只是“中國制造”不是“中國創(chuàng)造”。國內(nèi)企業(yè)在與外方合作時失去了爭取有利地位的資本，無論合作還是競爭都是不公平的。由于技術(shù)這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素控制在對方手中，使得企業(yè)只能從事低附加值生產(chǎn)，利潤中的70%80%被對方占有。OEM家電業(yè)存在的問題： 自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)問題貼牌生產(chǎn)的確是可以學(xué)到發(fā)達國家一些“先進”的管理經(jīng)驗及技術(shù)，但是，從我國的許多OEM企業(yè)的發(fā)展來看，不難發(fā)現(xiàn)這些所謂的“先進”只是相對于我國原有落后水平或世界不發(fā)達國家而言，由于國外企業(yè)對技術(shù)的保密以防范競爭對手的需要，我國企業(yè)也很難通過OEM獲取真正的核心技術(shù)，因此并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。近幾年來，在對外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差最重的貢獻力量，而我國加工貿(mào)易中主要以O(shè)EM貼牌生產(chǎn)為主。我國家電OEM現(xiàn)狀我國家電企業(yè)OEM隨著“中國制造”的力量，逐漸成長起來。第一篇：“OEM”家電公司的發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策建議“OEM”家電公司的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議 國內(nèi)家電業(yè)OEM發(fā)展現(xiàn)狀： OEM起源和發(fā)展OEM是Original Equipment Manufacturer(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，僅負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。OEM起源于英國的馬獅公司,后來風(fēng)靡全球,受到幾乎所有全球性大公司的青睞,而且隨著各種新興行業(yè)的崛起,OEM這種生產(chǎn)方式不僅在服裝業(yè),同時在IT、家電、汽車配件、玩具和日化等行業(yè)都獲得了巨大的發(fā)展,成為現(xiàn)代經(jīng)濟組織的基本方式之一。國內(nèi)較大的家電“中國制造”的商品風(fēng)靡全球的背后，是OEM方法在中國大行其道。國內(nèi)較大的家電企業(yè)海爾、格力美的出口份額80%為OEM品牌，自有品牌20%不到。無法通過OEM獲得核心技術(shù)，長期受制于人。品牌顧問公司THEKEY的一個統(tǒng)計資料表明，在亞洲國家里面的前“一百大”，就OEM所創(chuàng)造出來的利潤差不多是47億美金，可是全球“一百大”利用品牌所創(chuàng)造出來的價值達4480億美金，其利潤差別之大是十分驚人的。而且，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)乃至國家競爭的實質(zhì)，沒有掌握核心技術(shù)對企業(yè)而言，即使有較大的利潤也是不安全的有隨被淘汰的危險。在國外中國制造的產(chǎn)品往往意味著“物美價廉”。品牌缺失，造成我國OEM企業(yè)不能形成以知識產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競爭力，缺乏發(fā)展后勁，不利于參加日趨激烈的國際競爭。全球化造就了品牌經(jīng)濟時代?，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上了。一個長期從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)，如果滿足于現(xiàn)狀，失去了開發(fā)自己品牌的興趣，那么這個企業(yè)的發(fā)展前景將是不容樂觀的。在國際貿(mào)易競爭中，競爭方式不斷升級，擁有市場的重要途徑就是擁有能占據(jù)市場的品牌優(yōu)勢。因此，企業(yè)要實現(xiàn)家電品牌國際化，只能靠提高市場競爭力，但家電業(yè)OEM的普遍存在，一方面使得市場上的國有品牌清晰可數(shù)，另一方面由于貼牌生產(chǎn)所造成的國外品牌市場占有率的不斷提高，使我國家電業(yè)的市場競爭力大大減弱，從而“卓越的產(chǎn)品競爭力”也成為一個泡影。今年以來，我國制造業(yè)訂單向印度、越南、孟加拉等國轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯。我國仍擁有大量的、價格相對較低、但勞動力素質(zhì)較高的勞動力，這也將使我國的勞動力優(yōu)勢得以延續(xù)并在全球制造業(yè)領(lǐng)域擁有強勁的競爭力。近幾年國家外匯儲備不斷增長，家電行業(yè)的作用是不可忽視的。短期內(nèi)，OEM的確促進了地方經(jīng)濟發(fā)展，他們在當?shù)赝顿Y辦廠輸入生產(chǎn)線，解決的當?shù)氐木蜆I(yè)問題。地方政府應(yīng)該對OEM企業(yè)進行一定的限制，避免過度膨脹。中國家電企業(yè)品牌海爾、格力、美的等在中國市場已經(jīng)慢慢得到中國消費者的認可，并在中國市場取得了一定的份額。未來在國際市場上占有一定份額，得到其他國家消費者的認可，就必須要求中國家電企業(yè)不斷的樹立良好的品質(zhì)，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。通過引進先進的技術(shù)性人才，增加研發(fā)的投資建設(shè)力度，對目前智能化家電的創(chuàng)新，重新在國際上取得一定的地位。目前我省小額貸款公司機構(gòu)數(shù)量、資本總額、貸款余額均居全國前列。一、小額貸款公司發(fā)展狀況我省小額貸款公司的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段。2006年中央1號文件“鼓勵在縣域內(nèi)設(shè)立多種所有制的社區(qū)金融機構(gòu)，允許私有資本、外資等參股。近年來，多種所有制經(jīng)濟發(fā)展迅猛，金融機構(gòu)存差逐年擴大，私有資本儲備充足，民間融資日趨活躍，為小額貸款公司的發(fā)展提供了土壤。當時，我省雖不屬于國家確定的五個小額貸款公司試點省份，但出于正確引導(dǎo)民間資本和發(fā)展地方經(jīng)濟的考慮，各級地方政府對發(fā)展小額貸款公司普遍持積極態(tài)度。到2008年5月末，我省小額貸款公司發(fā)展到70多家。（二）加強管理，規(guī)范發(fā)展。從2008年11月到2009年6月，我省對已成立的小額貸款公司進行了清理整頓，其中，122家達到規(guī)范標準，％；一些不達標的逐步退出市場，經(jīng)營風(fēng)險得到一定程度的控制,市場秩序得到優(yōu)化。經(jīng)過規(guī)范整合和重新審批，我省小額貸款公司穩(wěn)步走上了規(guī)范運作、快速發(fā)展的軌道。2009年小額貸款公司累計發(fā)放貸款130億元，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。二、小額貸款公司發(fā)展中存在的主要問題（一）思想認識上存在障礙和誤區(qū)。認識上的誤區(qū)嚴重制約了小額貸款公司的發(fā)展。這些思想無形中給發(fā)展小額貸款公司又增設(shè)了一道思想障礙。時至今日，發(fā)展小額貸款公司，主要還是依據(jù)國家銀監(jiān)會、人民銀行和地方政府制定的一些文件，對小額貸款公司的法律地位、準入條件、運行機制及監(jiān)督管理等方面尚無國家或地方法律法規(guī)。在實際運行中，負責(zé)行使監(jiān)管職責(zé)的部門也并不具有行政主體資格，監(jiān)督管理沒有法律依據(jù)，難免形式化、行政化和隨意性。許多小額貸款公司也覺得限制太多，往往坐失良機，影響經(jīng)濟效益。作為一個經(jīng)濟實體、一個公司制企業(yè)，它理應(yīng)遵循《公司法》去規(guī)范運作，可現(xiàn)在的政府文件卻規(guī)定了許多超越《公司法》之外的條條框框。因此，制定專門法律法規(guī)，使政府部門依法行政和公司依法經(jīng)營，已成為加快小額貸款公司發(fā)展急需解決的一個迫切問題。綜觀各地出臺的政策，對小額貸款公司限制和監(jiān)管政策多，鼓勵和扶持政策少，審批程序復(fù)雜繁瑣，準入條件苛刻，進入門檻太高，在股東數(shù)量、持股比例、注冊資本、經(jīng)營范圍等方面設(shè)限過多，使許多有能力并期望進入該領(lǐng)域的組織或個人望而卻步。據(jù)反映，申辦一個小額貸款公司需要100多個公章。如有的受利益驅(qū)動，違規(guī)集資融資，盲目擴大資本金規(guī)模，超規(guī)定放貸；有的由于管理經(jīng)驗不足和防控能力較差，一旦出現(xiàn)風(fēng)