【正文】 既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在xx的大舞臺上實現自己的人生價值！車間技術員年終工作總結2自20xx年我來到xx園區(qū)工作現今，已有一年多的時間了。對待問題的探索和實踐步子還不夠大。一年來我不斷學習，并修改、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等。根據實驗數據多次研究，開發(fā)了xx金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產品將拓寬并服務于xx的市場，現此產品已經定型為xx市場產品。暫行辦法，半年來成績顯著，側面了解市場反應良好。在生產的同時，我還不間斷的積累實驗數據，協助技術實驗室抽檢、送檢真空管，根據實驗數據，調整膜層工藝，使車間生產的真空管合格率屢創(chuàng)新高。一、在生產過程中堅持理論聯系實際對現有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓，用理論武裝生產，培訓內容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程、崗位安全制度等。第四篇：車間技術員年終工作總結車間技術員年終工作總結車間技術員年終工作總結1轉眼間20xx年的工作已經結束，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好車間生產工作，理論聯系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產、服務生產，在實踐和生產過程中不斷的自我學習充實。1認真編寫07年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使07年的認證工作再上新臺階。加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。做好不合格品的控制，采取糾正措施。認真組織推廣QC攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產品的開發(fā)實驗工作。努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。工作。1認真編寫07年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使07年的認證工作再上新臺階。加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。做好不合格品的控制，采取糾正措施。認真組織推廣QC攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產品的開發(fā)實驗工作。努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的工作。五．按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。四．認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。三．完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作2007年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。根據行業(yè)協會的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。在2007年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《******文選》，進一步學習領會“十七大”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。第三篇：車間技術員工作總結車間技術員工作總結工作總結緊張的2007年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年, 作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作。7生產出現異常時應及時判斷，采取相應措施并及時匯報防止重大生產、設備、安全事故的發(fā)生。5參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間生產工作提供技術支持。2制定所從事工作車間的生產操作規(guī)程，并監(jiān)督有關技術工藝標準在車間內部的貫徹落實。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。抓好產品質量工作，及時跟蹤分析指標。在車間主任的領導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：安全環(huán)保工作，基礎管理要上臺階。經過一個多月的設備安裝，工藝配管，設備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機開車聯動，一次開車圓滿成功。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現在要配合主任管理好整個車間。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水pH值變化。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理。本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中及時發(fā)現并處理跑冒滴漏現象，4月18日本班發(fā)現一樓A釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間T0611AB降量，A釜緊急停車。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。第一篇：2012車間技術員年終總結時光飛逝，2012年即將過去，又將迎來嶄新的一年。回顧這一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100600緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。此事故若不能及時發(fā)現正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務?，F場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現跑冒滴漏現象立即及時處理匯報。今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協助調度開展日常工作。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。對全公司應急預案進行學習。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx 車間任技術員，結合5年多在xx車間任班長的工作經驗，加上車間領導同事的幫助，較好的履行了技術員的工作職責。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協助外協開好動火證，安排好每天的配管計劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實?？偨Y這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質，完善細節(jié)化管理及基礎管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。精心組織好車間生產，做好節(jié)能降耗工作。嚴抓現場管理，促進現場管理工作上臺階。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。第二篇：車間技術員車間技術員（草稿）1掌握所負責的車間生產流程，了解車間所有設備的運行狀況，掌握各參數，實行實時監(jiān)控，配合車間主任做好設備運行方式與參數的調整，確保所有設備處于安全、穩(wěn)定、合理的運行狀態(tài)。3承擔所負責的生產線與各項物質單耗的技術改造方案。4協助解決所負責車間的三廢排放。6嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作。8負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理工作。10認真完成領導交給的其他任務。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下: 一．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。2007年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。提高了職工理論知識。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。與認證辦的同志多聯系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。08年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。與認證辦的同志多聯系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。07年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度?；仡欉^去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務?，F將這一年里，我的工作內容與取得的一些成績作以下簡要總結。其中大規(guī)模的培訓四次，利用班前、班后會針對生產過程中出現的問題加以糾正式的培訓若干，現工藝人員已經初步掌握了真空管膜層的基礎知識，能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調整。針對年初市場反應的膜層顏色雜亂等現象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時調整，并編制了各工序控制膜層顏色的39。二、根據市場需要開發(fā)研究