【正文】 會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械復(fù)制式落實(shí)以及只聽(tīng)雷聲、不見(jiàn)下雨的遙控指揮式落實(shí)，這樣怎么能把工作落實(shí)好呢？因此，抓落實(shí)，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。抓落實(shí)，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。抓落實(shí)，必須吃透“上情”、堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級(jí)指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強(qiáng)調(diào)自身情況特殊而不認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示，也不能脫離自身實(shí)際而盲目照抄照搬上級(jí)的指示，而必須在尋找結(jié)合點(diǎn)上動(dòng)腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的落實(shí)。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，著力提高抓落實(shí)的工作方法和水平。四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實(shí)的方向和效果。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持從小事抓起，從群眾看得見(jiàn)、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。第三，要完善制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不落實(shí)、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。對(duì)要落實(shí)的工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，落實(shí)到人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，形成以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。因此，只有從細(xì)處入手，落實(shí)才會(huì)日見(jiàn)成效，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。抓落實(shí)的過(guò)程，也是一個(gè)積小勝為大勝、積跬步致千里的過(guò)程。三、要善于在抓“細(xì)節(jié)”上下功夫抓細(xì)節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見(jiàn)大。對(duì)干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實(shí)，在抓落實(shí)中學(xué)習(xí)。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，我們有些干部，面對(duì)日益復(fù)雜的世情、國(guó)情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)上級(jí)的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)就成了一句空話，往往不是“無(wú)心”抓落實(shí)，而是“無(wú)力”抓好落實(shí)，不知從何抓起。因此，如何培養(yǎng)一個(gè)敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)、能抓落實(shí)的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。二、要善于在抓“用人”上下功夫“為政之要，惟在得人”。近年來(lái)，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強(qiáng)區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會(huì)神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點(diǎn)、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。無(wú)論落實(shí)什么樣的工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，基層是一切工作的落腳點(diǎn)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。同時(shí)，要注意形勢(shì)的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，并兼顧與其他工作的關(guān)系。一、要善于在抓“重點(diǎn)”上下功夫解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸智逯鞔危兴∩?，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗(yàn)。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識(shí)的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。因此，要督促有關(guān)部門(mén)做承諾，以利用輿論的壓力來(lái)抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動(dòng)力。說(shuō)話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無(wú)成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒(méi)有成績(jī)，丟了位子。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。無(wú)私無(wú)畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。抓落實(shí)還要抓到底。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對(duì)照上級(jí)的決策部署，自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級(jí)決策的每一件事都有人問(wèn)、有人管、有人抓。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。抓落實(shí)一定要有以一貫之的精神，對(duì)上級(jí)決策部署的落實(shí)要體現(xiàn)在全年工作的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個(gè)樣、困難容易一個(gè)樣，始終保持旺盛的抓落實(shí)的精神。抓落實(shí)就要抓全程。要通過(guò)各種機(jī)制、模式來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動(dòng)員。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問(wèn)題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競(jìng)爭(zhēng)面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無(wú)限的活力和干事的激情。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。今年的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來(lái)，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭(zhēng)地抓好每一項(xiàng)工作。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識(shí)、全局觀念，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，自覺(jué)承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。要深入基層，以身作則，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績(jī)。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量抓落實(shí)。鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。不能容易的就1抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)就要抓全面。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會(huì)生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。只有一抓到底，把簡(jiǎn)單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。要敢犧牲，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。說(shuō)話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會(huì)失信于民，影響黨和政府的形象。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽(tīng)，還要到一線查，到群眾中訪。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問(wèn)題。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)（模版）領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)常言道，為政貴在行。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實(shí)呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立黨的宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，善于在以下四個(gè)方面下功夫，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對(duì)一個(gè)階段內(nèi)上級(jí)所作出的各項(xiàng)安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點(diǎn)，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實(shí)現(xiàn)突破。在工作落實(shí)中，要努力做到主次分明、重點(diǎn)突出，才能實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。上面千根線，基層一線牽。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度抓強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強(qiáng)烈、拍手稱快的事，切實(shí)解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。首次突破百億大關(guān)，%；，%。用好一個(gè)干部，就是樹(shù)立一面旗幟，就會(huì)在一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位形成良好的工作氛圍。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)估機(jī)制。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長(zhǎng)期堅(jiān)守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來(lái)，使得班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識(shí)層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。古人說(shuō)，天下大事必作于細(xì)。抓落實(shí)最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門(mén)和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒(méi)細(xì)化有很大關(guān)系。首先，要科學(xué)分解。其次，要嚴(yán)格考核。真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高落實(shí)的成效。進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報(bào)、重大責(zé)任追究等制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)排除工作中的障礙和困難。堅(jiān)持推行了“三有兩評(píng)”工作法、干部參加勞動(dòng)”制度以及“十萬(wàn)干部百鄉(xiāng)千村萬(wàn)戶大走訪活動(dòng)”，通過(guò)“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚(yú)水情”，通過(guò)“兩評(píng)”促進(jìn)了群眾工作落到實(shí)處，通過(guò)“勞動(dòng)”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動(dòng)走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實(shí)工作達(dá)到“事半功倍”的效果。一是注重在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。二是注重從繼承中創(chuàng)新。不善于繼承，沒(méi)有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻