【正文】 、副主任和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人認(rèn)可，金額為10萬元以上的，經(jīng)預(yù)算管理委員會集體研究同意可后方可追加預(yù)算。當(dāng)科室提前達(dá)到預(yù)算收入指標(biāo)，為保證工作的繼續(xù)，科室可根據(jù)需要提請追加支出預(yù)算，追加的預(yù)算必須符合醫(yī)院年度預(yù)算編制規(guī)則。十一、預(yù)算調(diào)整程序預(yù)算的調(diào)整分為預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整和預(yù)算追加兩部分。十、預(yù)算調(diào)整條件為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不再做任何調(diào)整。(二)、預(yù)算審批下達(dá)時間 12月1日至10日由預(yù)算管理委員會對全院預(yù)算進(jìn)行審查，提出預(yù)算修改意見或建議。11月預(yù)算辦對于各預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡建議。每年10月15日前，預(yù)算管理委員會根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，下達(dá)下一年預(yù)算編制任務(wù)，預(yù)算辦對各責(zé)任科室下發(fā)編制下年度預(yù)算的通知提出具體編制要求。每年末由預(yù)算管理委員會根據(jù)本年實(shí)際收支狀況按科室提出支出預(yù)算比例。九、支出預(yù)算的編制各科室支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)約的原則。八、收入預(yù)算的編制在年末時預(yù)算管理委員會提出下年度醫(yī)院整體收入目標(biāo)，各科室在年末時根據(jù)本年實(shí)際收入數(shù)結(jié)合下年度科室整體規(guī)劃（如人員配置、設(shè)備投入、新技術(shù)新業(yè)務(wù)實(shí)施等情況）預(yù)算出下年科室收入。下年度預(yù)算申報(bào)理由，理由必須實(shí)事求是。七、預(yù)算編制內(nèi)容各單位或部門申報(bào)預(yù)算，應(yīng)提供以下材料：按要求編制的預(yù)算申報(bào)表。預(yù)算編制中如果有統(tǒng)一下達(dá)的編制方法要按統(tǒng)一的方法進(jìn)行編制，比如設(shè)備折舊的預(yù)測，要以成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，再按規(guī)定的公式進(jìn)行計(jì)算；人員正常辦公經(jīng)費(fèi)，要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)乘以人員數(shù)計(jì)算。預(yù)算管理委員會對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整、平衡后，形成正式年度預(yù)算方案，下達(dá)各科室執(zhí)行。預(yù)算辦將編制目標(biāo)分解給各科室，組織各科室編制科室預(yù)算。醫(yī)院的年度預(yù)算編制流程采用“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”模式，即預(yù)算目標(biāo)自上而下地下達(dá)，預(yù)算編制自下而上地進(jìn)行，通過反復(fù)的溝通和協(xié)調(diào)，取得一致意見。第二條 預(yù)算的編制五、預(yù)算編制程序預(yù)算編制程序要符合高效、良性預(yù)算機(jī)制的內(nèi)在要求。提出部門預(yù)算的調(diào)整方案。參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作。各科室負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制和執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，主要職責(zé)如下：成立科室預(yù)算小組，科室負(fù)責(zé)人為預(yù)算責(zé)任人，對預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評負(fù)責(zé)。四、責(zé)任科室各科室是醫(yī)院預(yù)算的責(zé)任科室，是承載醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的主體，也是預(yù)算控制的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)提出預(yù)算管理工作和預(yù)算執(zhí)行考評建議。負(fù)責(zé)編制預(yù)算草案及調(diào)整預(yù)算，提交預(yù)算管理委員會審議。預(yù)算辦是預(yù)算管理委員會日常辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算辦的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立健全預(yù)算管理制度。三、預(yù)算管理辦公室在財(cái)務(wù)科設(shè)立預(yù)算管理辦公室（簡稱預(yù)算辦），預(yù)算辦是預(yù)算控制中心和預(yù)算信息處理中心，負(fù)有主要預(yù)算控制責(zé)任。（二）、預(yù)算監(jiān)督委員會的職責(zé)、調(diào)整、執(zhí)行、評價考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。及時提出預(yù)算管理中存在的問題并督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)獎懲制度。（二）、預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。一、預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會是醫(yī)院預(yù)算管理的最高機(jī)構(gòu)，是預(yù)算控制的指揮官，負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)控決策及仲裁，為醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)肅、一貫執(zhí)行提供保障。預(yù)算管理包括預(yù)算管理主體、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價考核。預(yù)算管理的基本原則是：實(shí)事求是、以收定支、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、綜合平衡。第一篇：預(yù)算管理制度太原市中心醫(yī)院預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，逐層分解，下達(dá)于醫(yī)院內(nèi)部各個科室，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個科室目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理，并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核和評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整及考核等管理方式的總稱。預(yù)算管理辦法：核定收支、以收抵支、超支不補(bǔ)、獎罰分明。第一條 預(yù)算管理主體預(yù)算管理主體分為四個層次，自上而下分別為預(yù)算管理委員會、預(yù)算監(jiān)督委員會、預(yù)算管理辦公室和責(zé)任科室。（一）、預(yù)算管理委員會的組成預(yù)算管理委員會主任由院長擔(dān)任，副主任由財(cái)務(wù)分管院領(lǐng)導(dǎo)、各分管副院長擔(dān)任，委員會成員由財(cái)務(wù)科、院辦、人事科、總務(wù)科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、科教科、藥劑科、設(shè)備科等部門負(fù)責(zé)人共同組成。二、預(yù)算監(jiān)督委員會預(yù)算監(jiān)督委員會是醫(yī)院預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對預(yù)算的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（一）、預(yù)算監(jiān)督委員會的組成預(yù)算監(jiān)督委員會的主任由院黨委副書記擔(dān)任，委員會成員由審計(jì)、監(jiān)察、工會等部門負(fù)責(zé)人共同組成。，提出處理意見報(bào)預(yù)算管理委員會討論，落實(shí)獎懲。預(yù)算辦主要任務(wù)是構(gòu)建預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)體系和建立信息快速溝通機(jī)制，確保預(yù)算責(zé)任執(zhí)行到位。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)預(yù)算編制。負(fù)責(zé)分析、控制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。責(zé)任科室的主要任務(wù)是通過實(shí)施各種控制手段，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出本部門預(yù)算的具體方案，并經(jīng)主管院長簽署意見后及時上報(bào)預(yù)算辦。檢查、分析部門預(yù)算的執(zhí)行情況，定期匯總預(yù)算執(zhí)行的信息資料，報(bào)送預(yù)算辦。提出部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。預(yù)算的編制要從醫(yī)院全局出發(fā)，在充分認(rèn)識醫(yī)院自身資源的基礎(chǔ)上，對未來進(jìn)行預(yù)測并對醫(yī)院各級管理層次的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行分解。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，下達(dá)年度預(yù)算編制規(guī)則。預(yù)算辦對各科室報(bào)送的預(yù)算方案進(jìn)行審查、協(xié)調(diào)、匯總后編制出醫(yī)院預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算管理委員會。六、預(yù)算編制方法預(yù)算的編制按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用綜合的方法編制年度預(yù)算，即要考慮到上年度的預(yù)算執(zhí)行情況，又要科學(xué)地測算計(jì)劃年度內(nèi)各項(xiàng)工作對本部門的影響程度、確定每項(xiàng)工作可能提供的收入或需要安排的支出數(shù)量統(tǒng)籌安排預(yù)算。無規(guī)定計(jì)算方法的，預(yù)算的編制必須科學(xué)有說服力，比如對新增業(yè)務(wù)收支的預(yù)計(jì)、大型設(shè)備的購置，需附可行性論證報(bào)告。（收入、支出的預(yù)算）本年預(yù)算執(zhí)行情況分析。預(yù)算項(xiàng)目按輕重緩急排序。科室編制的收入預(yù)算不能低于醫(yī)院整體收入目標(biāo)的80%，編制的收入預(yù)算表報(bào)預(yù)算辦審核。必須做到“以收定支”，即以每年