【正文】 的巨人，行動的矮子。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。(二)勤動手，堅守工作職責。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。而為了公司的長遠發(fā)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實做好實質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。6． 加強部門內(nèi)部以致整個社團的溫情團結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起。4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內(nèi)部的團結(jié)。2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結(jié)束時并進行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。1． 制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導(dǎo)社團的活動。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。第一篇：項目部工作計劃項目部工作計劃開場~~閑扯~~~歡迎新成員。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。其次我想談?wù)勥@個學期具體的項目工作計劃。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。期間對前段時間的工作進行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責?，F(xiàn)在我們就是一個整體!第二篇：項目部工作計劃工作計劃一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。2．確保工程進度。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖第三篇：