【正文】 做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。而為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每個(gè)部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作。對(duì)縣本年度計(jì)劃實(shí)施的十大工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工結(jié)算等進(jìn)行有效監(jiān)督，確保建設(shè)資金的合理有效使用，為我縣古城建設(shè)做好有力資金支持。完成公司部署的各項(xiàng)工程項(xiàng)目工作任務(wù)。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)工作。檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進(jìn)度和合同結(jié)算方面，質(zhì)量方面檢查督促一下監(jiān)理工作。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中做到程序合法，資料檔案齊全、優(yōu)化設(shè)計(jì)（包括工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)），盡量減少工程成本。負(fù)責(zé)辦理國(guó)家規(guī)定的法定要申報(bào)、審查、備案、驗(yàn)收手續(xù)。我部門應(yīng)承擔(dān)甲方在項(xiàng)目建設(shè)方面的相關(guān)工作。第一篇：項(xiàng)目部2014工作計(jì)劃2項(xiàng)目部2014年工作計(jì)劃一、項(xiàng)目部定位項(xiàng)目部的工作是服務(wù)于公司整體性建設(shè)目標(biāo)。公司目前參與的工程是南關(guān)村整體改造升級(jí)工程，府前街外立面包裝工程，我城投公司主要是作為工程建設(shè)中的甲方。二、項(xiàng)目部核心任務(wù)作為甲方的項(xiàng)目部工作職責(zé)是：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，主持項(xiàng)目部工作。具體工作中按照國(guó)家法定程序、行業(yè)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)流程：項(xiàng)目立項(xiàng)審批，規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)工程報(bào)建、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。具體工作中按照國(guó)家法定程序、行業(yè)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行設(shè)計(jì)、提交、審定，保證項(xiàng)目合同的合法性，合理性，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益。通過(guò)監(jiān)理方，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，保證項(xiàng)目竣工的時(shí)間：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工按照規(guī)劃進(jìn)行：對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)行資金控制等。三、14年項(xiàng)目部戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)每月完成工作內(nèi)容并制定工作清單。南關(guān)村施工單位進(jìn)駐后，配合施工單位進(jìn)行工程施工協(xié)調(diào)、管理工作。2014年3月15日第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開(kāi)采石頭約63萬(wàn)噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開(kāi)采石頭50萬(wàn)噸。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。2．確保工程進(jìn)度。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃一個(gè)公司需要由很多個(gè)部門共同組成，每個(gè)部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。下面是小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)20__年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易