銀行基層網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理事跡-展示頁
2024-11-03 22:07本頁面
【正文】 經(jīng)理以來，XX善于從自己多年的業(yè)務(wù)實踐中總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力不斷得到了提高，在支行領(lǐng)導與同事的共同努力下，華夏分理處的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高，內(nèi)控機制日漸完善，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧也有了明顯的改觀；分理處柜員在縣支行以及市分行各項業(yè)務(wù)測試中能取得優(yōu)異成績，在2004年11月XX地市分行業(yè)務(wù)大擂臺賽上，分理處兩名員工為縣支行取得團體第一發(fā)揮了重要的作用。“在崗一分鐘，努力60秒”，是她的工作格言，她將繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到工作中去，扎扎實實做好分理處的各項工作，在工作中不斷完善、努力提高自己，扎實地為建行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出新的貢獻。只有自己業(yè)務(wù)精，才能對員工進行培訓。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，讓大家都有“你追我趕”的工作熱情，確保業(yè)務(wù)順利進行。四是以“學無止境”帶動人。全面協(xié)助負責人做好全理處工作，擔當起營業(yè)經(jīng)理職責，做好柜臺營銷和柜臺服務(wù)、內(nèi)部管理工作和風險控制工作。在工作中理清思路，明確職責，努力認真履行好營業(yè)經(jīng)理職責和權(quán)限。如果有哪個同事出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯了，大家主動幫助解決分析，盡自己能力為同事找回損失。充分調(diào)動每個人的主觀能動性和積極性，不為小事斤斤計較，著力營造同事之間，工作上支持、人格上信任，以信任促進團結(jié)的融洽、和諧的工作環(huán)境，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能！在分理處處處營造“家”的氛圍，哪個員工病了，她都第一時間送去分理處全體同事的問候，現(xiàn)在分理處從主任到員工大家工作上是同事關(guān)系，生活上朋友關(guān)系，同事之間關(guān)系融洽。為大上也；人人為善，此乃上上也１這是一個單位、一個團體能否精誠團結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。二是以“真誠友善”團結(jié)人。將近有一個多月的時間，因早上上班，孩子還在夢里，晚上回家，孩子已睡著了，連續(xù)有好幾天都沒能和孩子見面。因分理處人員緊張，加班加點是常有的事，特別是～年7月，DCC系統(tǒng)的上線，近2個多月的時間，不分上班和休息，她整天把精力都撲在工作上。處理工作不搞特殊化，也沒有人情可言。一是以“身先士卒”感召人。第一篇：銀行基層網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理事跡基層網(wǎng)點的營業(yè)經(jīng)理是一個綜合性的管理崗位，需要具備踏實的工作作風、認真負責的責任感，樂于奉獻的敬業(yè)精神，以及良好的職業(yè)道德及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，XX同志就是這樣一個優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。sO100自擔任營業(yè)經(jīng)理以來，XX善于從自己多年的業(yè)務(wù)實踐中總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力不斷得到了提高，在支行領(lǐng)導與同事的共同努力下，華夏分理處的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高，內(nèi)控機制日漸完善，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧也有了明顯的改觀；分理處柜員在縣支行以及市分行各項業(yè)務(wù)測試中能取得優(yōu)異成績，在～年11月XX地市分行業(yè)務(wù)大擂臺賽上，分理處兩名員工為縣支行取得團體第一發(fā)揮了重要的作用。在平常的工作中，她努力做到要求別人做到的，首先自己要做到做好，要求別人不做的，首先自己不做。她認為在制度和規(guī)范面前，只有自己做到了做好了，才能要求別人做到做好，于是她平時事事都把工作做到員工前面去，以自己的言行舉止帶動全體員工勤于工作，樂于奉獻。特別是近五輪的DCC測試，整天撲在工作上，從早上7點30分到網(wǎng)點一直到晚上11點多，中飯和晚飯都在網(wǎng)點將就了。為了做好分理處的工作，她對家庭欠的太多了，她的丈夫在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，工作也很繁忙，家務(wù)活和小孩子只有全都扔給了年邁體弱的婆婆?！芭c已為善；此為上也；與人為善。在工作中她從關(guān)心員工工作和生活入手，經(jīng)常進行換位思考，設(shè)身處地為員工著想，取得員工的信任，進而取得全體員工對其工作上的支持，群策群力，全面做好分理處各項業(yè)務(wù)工作。有些家庭問題還和同事商量，大家盡量想辦法解決。三是以“求真務(wù)實”管理人。進一步完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。在日常工作中，她堅持執(zhí)行省市的內(nèi)控達標要求，按操作流程要求完善崗位責任制，建立內(nèi)部自我督查小組和內(nèi)部獎懲辦法，進行經(jīng)常性的
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