部門工作總結報告-辦公室-展示頁
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 量成本管理程序》 識別了內部失效成本和外部失效成本的組成及核算時機、方法 公司統(tǒng)計了自20100111的不良質量成本情況，各項指標達成要求。 通過口試、現(xiàn)場考核等形式做好相應的考核、認可記錄。 對于以前QMS運行產生的記錄，各部門應及時整理、清理，做到心中有數(shù)。在內審中未發(fā)現(xiàn)錯漏失效記錄。對于常規(guī)產品的工程規(guī)范，依據(jù)文件控制程序要求進行了管理。第一篇：部門工作總結報告 辦公室辦公室－部門工作總結報告1/1 SP01 文件控制 組織協(xié)調各部門，依據(jù)ISO/TS16949:2009標準要求建立完善的體系文件及職能分工，并實施有效的QMS文件控制 文件發(fā)放前得到批準，確保適宜的文件在使用場所有效使用，并編制《文件最新版本總覽表》和《表單格式總覽表》，有效管理本公司已基本完成QMS文件，包括： 內部建立的QMS文件，如質量手冊、程序文件、作業(yè)文件、表格等 QMS相關的外來文件，如包括顧客技術資料、產品技術標準、相關法規(guī)等 以批準的分發(fā)份數(shù)和范圍，將文件全部分發(fā)到位。各部門能夠按文件控制程序要求進行文件的使用與管理，在內審中未發(fā)生失控現(xiàn)象 對于顧客工程規(guī)范進行了評審，由品質部以APQP多功能小組形式完成評審，并進行開發(fā)控制。 SP02 記錄控制 從記錄的的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置等方面，予以合理控制 建立了《表單格式總覽表》，登記本公司在用的QMS表格，并建立了標準格式 各部門能夠按各過程文件的要求，建立過程實施記錄，并負責管理。另現(xiàn)公司體系建立不長，所有記錄未在有效期內。 SP03 人力資源 識別并建立了從事影響質量活動的能力要求 建立并實施年度培訓計劃，同時做好相應的培訓和考核記錄。 員工檔案已建立，并通過培訓，有效提升了員工的顧客意識、質量意識、為實現(xiàn)質量目標從事相關活動的重要性意識在全體員工中形成。 具體統(tǒng)計結果及其分析：詳見《不良質量成本記錄及分析報告》 下一步工作安排 加強自我控制，嚴格按QMS文件要求作業(yè)，對于日后若發(fā)生異常，及時采取糾正預防措施 協(xié)調各部門，加強不良質量成本信息的溝通、傳遞、利用，以更好的促進公司不良質量成本的過程績效，促進公司效益的提升。 加強倉儲管理工作，特別是現(xiàn)場管理、合理布置、確保先進先出、可追溯性等：采購管理程序、完善以往對供方的選評資料，完全按程序要求操作。，具體詳見“供應商業(yè)績報告”辦公室－部門工作總結報告附件：辦公室 過程績效監(jiān)控報告報告部門：辦公室編制日期：20121213編制：金文龍2/1第二篇：IT部門年終工作總結報告2015年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于2014年6月25日起全面啟動。于2015年三月購進新款DELL R710 服務器szprofit，替換以前老款R710工作服務器。并于2015年5月再次購進兩臺新款DELL R710 服務器szprofitszprofitoa，分別作為工作服務器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務器。(三)加強對 信息設備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：、硬件做全面的維護?！?0號對szprofitk中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份，做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開
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