【正文】 重點(diǎn)，特點(diǎn)是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實(shí)施順利。堅(jiān)持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。（6）建立分項(xiàng)工程開工技術(shù)（安全）交底制度。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（5）工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。上道工序不合格，下道工序不施工。抓好人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報(bào)送《施工月報(bào)表》。（2）要求承包人的機(jī)械設(shè)備要到位承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機(jī)械、設(shè)備必須及時(shí)到位，進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)備查。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)到位。對承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。其次還有：①計(jì)劃管理程序；②計(jì)量支付的審批程序；③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；⑤質(zhì)量、安全事故的報(bào)告處理程序；上述各項(xiàng)程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報(bào)告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；⑤前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。（7）計(jì)量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。（4）試驗(yàn)：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)（平行試驗(yàn)），工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導(dǎo)施工。（3）測量：測量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指令承包人予以糾正。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：監(jiān)理工作的基本方法：（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個(gè)發(fā)言。第一篇：第一次工地會議發(fā)言稿XXXXXX工程第一次工地會議材料XXXXXXXXXX監(jiān)理辦 二O一一年十月十一日XXXXXXX工程第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開XXXXXXX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗(yàn)員1人。質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項(xiàng)目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。計(jì)量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。（2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)。上述（1）（2）項(xiàng)均為工程質(zhì)量控制的主要程序。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。為此，對承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人員必須到位。工程項(xiàng)目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。監(jiān)理辦將建立機(jī)械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機(jī)械、設(shè)備、測量、試驗(yàn)儀器造冊登記，進(jìn)場后的機(jī)械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。（3）要求承包人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，推行全員質(zhì)量管理。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持自檢，互檢，交接檢。（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)施工中按規(guī)范