【正文】 場不到一個月，皮膚被曬得黝黑，喉嚨嘶啞，說話粗聲大氣，走路風(fēng)風(fēng)火火，辦事干凈利落，完全換了一個人。人定勝天，天不負人。三、破繭成蝶，風(fēng)流人物競顯風(fēng)流。由于施工思路明晰，現(xiàn)場擺布清楚，各單項工程的施工進度突飛猛進，各施工隊也干勁十足，施工場面十分火爆，在不到兩個月的有效施工天氣內(nèi)完成施工產(chǎn)值近XXXX萬元，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)，打下了堅實的基礎(chǔ)。XXXX年X月進場施工以來，陸續(xù)調(diào)入XX臺挖掘機、X臺平地機、XX臺壓路機等多種大型機械設(shè)備，以及近XX名施工管理人員；另一方面加強現(xiàn)場施工調(diào)度和材料供應(yīng)。XXX標(biāo)項目以近一個億的工程造價是全線資金投入較大的項目之一，其土石方數(shù)量及橋涵的數(shù)量均非常巨大，而且部分地段土質(zhì)達不到填筑要求，施工難度較大。其次，項目部在各職能部門之間及所有在職員工之間每月進行民主評比，評比在每月初舉行的工地例會上進行，不能履行職責(zé)或完不成任務(wù)的末位人員堅決予以淘汰，退回公司不予聘用。XX項目為推動 競賽活動相繼推出了獎罰措施、末位淘汰措施、合同制約措施等一系列操作性強又行之有效的競賽措施和辦法。（三）創(chuàng)新競賽措施，落實勞動競賽內(nèi)容。工程施工過程可見一斑，如路基填筑到一定高度時，該段路基所轄的構(gòu)造物工程必須開工建設(shè)否則必將影響下一步路基填筑的施工建設(shè)；又如橋梁主體工程時必須要求在某一個即定時間內(nèi)完成某一個步驟，否則就會影響施工段內(nèi)的土石方調(diào)配，諸此等等不一而足。（二）創(chuàng)新競賽標(biāo)準(zhǔn)，量化勞動競賽內(nèi)容。這一方面把項目部人員的利益與33公司進行了捆綁，同時也加強了公司與職工在該項目上的風(fēng)險共擔(dān)；另一方面也加強了各人在項目建設(shè)上的責(zé)任心，同時也給職工提供了可以預(yù)見的利潤空間。正是基于改進原有模式弊端的目的，公司提出在衡炎項目實行集體承包試點。按照路橋行業(yè)一般的管理模式，公司中標(biāo)后成立項目部，該項目部由公司指派人員參與項目建設(shè)，項目部人員對公司負責(zé)，公司按照一定的目標(biāo)管理方案對項目進行直接管理。為此，項目經(jīng)理XXX在項目部成立之初即提出以勞動競賽拓展項目管理的整體思路，要求把深入開展勞動競賽作為項目運轉(zhuǎn)實施的主體框架，把各項目管理目標(biāo)滲入到勞動競賽中，從調(diào)動施工隊與施工隊、部門與部門、個人與個人之間參與勞動競賽的積極性出發(fā)，完善并創(chuàng)新各項項目管理制度，緊緊抓住施工目標(biāo)任務(wù)，深化勞動競賽的層次與范疇，細化競賽標(biāo)準(zhǔn)與細則，落實競賽內(nèi)容，以期取得社會信譽與經(jīng)濟效益的雙贏。XX公路橋梁建設(shè)有限公司中標(biāo)承建的第X合同段項目，全長XXX 公里，合同總價為XXXX萬，合同工期為XX個月，其中中橋X座，通道XX座，分離式立交X處，互通式立交X處，天橋X座，路基土方XXX萬m,路基石方XXm。一、未雨綢繆，制度創(chuàng)新。然而如何讓參賽者在長時間內(nèi)，始終保持高昂的斗志，始終擁有永不衰竭的無限激情與活力，這恐怕就需要組織者有著與時俱進的創(chuàng)新精神，不斷地推陳出新，使競賽活動達到和諧統(tǒng)一的完美境界。第一篇：高速公路勞動競賽先進項目部推薦材料爭先創(chuàng)優(yōu)強化管理推動勞動競賽成果向現(xiàn)代企業(yè)管理全面發(fā)展―――XX公司高速公路第X合同段項目經(jīng)理部申評勞動競賽先進單位送審材料（所屬單位：XX公路橋梁建設(shè)有限公司）時間長、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)難一致，外界環(huán)境多層制約等等，這是路橋行業(yè)開展勞動競賽活動必須克服的困難。如果競賽組織者精心策劃，參賽者認(rèn)真貫徹落實，上下一心共同直面困難，許多問題或許能夠得到解決，競賽活動也能開展得熱火朝天。XX路橋XX高速公路第X合同段項目經(jīng)理部把開展勞動競賽活動提到現(xiàn)代企業(yè)管理的層面來實施，在眾多的競賽單位中脫穎而出，取得了很大成功，在行業(yè)勞動競賽中具有十分積極的典型意義。衡炎高速公路是湖南省“五縱七橫”公路主骨架的重要組成部分，跨衡東、攸縣、茶陵、炎陵四縣，為雙向四車道高速公路，地理環(huán)境非常復(fù)雜。該項目任務(wù)之重，時間之緊可想而知。（一）創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動競賽者主動性和積極性。這種模式由于不能明確公司與職工的責(zé)、權(quán)、利，因而不能提高職工的工作積極性，無形中也加大了公司對項目經(jīng)營的風(fēng)險。按照公司的要求，XX項目部成立后，項目參與人員根據(jù)各人在項目中擔(dān)任職務(wù)的高低，工作崗位的不同，按照一定比例分別交納一定數(shù)目的承包押金，在項目完成后根據(jù)此比例與公司進行利潤分成。從而從根本上調(diào)動了廣大職工在項目建設(shè)中的工作積極性，充分提高了所有員工在勞動競賽活動中普遍熱情。路橋行業(yè)不同于其它生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品以單項工程為主，而且各單項工程又不是單獨的個體產(chǎn)品，每個單項工程既相互聯(lián)系又相互制約，而且競賽活動中所常見或具體面對的只是中間產(chǎn)品，因而通常我們所要求的競賽時間會很長。因而項目部在充分考慮各單項工程的施工要求后，從工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工、綜合管理、內(nèi)業(yè)資料五個方面詳細制定出評分細則，如在內(nèi)業(yè)資料評分中就包含計劃報表、形象進度報表、工程支付報表，業(yè)主、監(jiān)理和公司要求的其他報表等內(nèi)容，各項內(nèi)容確定一定分值，評比時根據(jù)各項內(nèi)容的完成情況予以評判打分。勞動競賽要賽出水平賽出成績，關(guān)鍵在于競賽措施的保證。首先，按照以施工隊為參賽單位的要求，每個施工隊在簽定工程承包合同的同時必須承諾接受參與項目部的勞動競賽活動的義務(wù)，項目部有權(quán)對各單項工程的好壞，及是否達到競賽目標(biāo)要求而酌情予以經(jīng)濟處罰，項目部有權(quán)對每次評比分?jǐn)?shù)均低于一定分?jǐn)?shù)的施工隊進行清退。二、點石成金，掀起競賽高潮。為此項目部一方面按照業(yè)主的要求，詳細分解施工任務(wù)、遵照業(yè)主制定的施工目標(biāo)，分四個工區(qū)精心施工、合理科學(xué)地安排施工機械與人員。進場之初，項目部以最大的精力拉通施工便道，突破清淤清表回填施工后，就在抓緊土方填筑施工的同時重點進行構(gòu)造物施工，尤以通涵施工為重中之重。難能可貴的是，項目部在三工區(qū)施工段內(nèi)遇上了硬度不強的紅砂巖，該石方挖掘機無法破碎爆破后而又不能用作片石使用，很難處理，項目部經(jīng)多方研究，征得業(yè)主和監(jiān)理同意將該種石方用作改良土質(zhì)處理，變廢為寶起到了點石成金的作用，并為業(yè)主節(jié)約資金XXX多萬元。紅紅火火的競賽活動在項目部和各施工隊之間得到迅速開展，并不斷把活動推向新的高潮。其間一個個競賽先進人物脫穎而出，在XX高速公路上形成一道道亮麗的風(fēng)景。X工區(qū)也就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工程進度突飛猛進，工程質(zhì)量次次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，施工現(xiàn)場有條不紊，在勞動競賽每月評比中技高一籌，名列榜首，得到項目部多次通報表揚和物質(zhì)鼓勵。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部辦公室和后勤工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷得到提高，為廣大員工營造了一個整潔有序的家園；在她的影響下，項目部一班年輕人互相學(xué)習(xí)，交流氣氛十分濃厚，技術(shù)素質(zhì)都有了長足進步。測量工程師XXX，一個從內(nèi)蒙古工地下來的小伙子，不太高的個子，憨態(tài)可掬的笑容，每天背著幾十斤重的儀器奔走于13公里長的四個工區(qū)之間，親力親為不知疲倦。就是憑著這種一絲不茍的精神，他爬遍了項目轄區(qū)內(nèi)的每一個山頭，走遍了項目內(nèi)每一段路程，不善言辭略嫌木訥的他，臉上掛著他的招牌笑容，恰似一只辛勤的工蜂，不知疲倦來回奔波在工地上整天繪制著由數(shù)據(jù)和標(biāo)高編制起來的高速公路網(wǎng)。XX公路橋梁建設(shè)有限公司工會委員會XXXX年XX月XX日第二篇：項目部勞動競賽實施方案云南**（**）至**（**）高速公路改擴建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）勞動競賽方案（第二階段）小龍高速土建*標(biāo)項目部