【正文】 政府決策提供數(shù)據(jù)支撐。全體干部職工要加強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象意識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作新形象。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)全國統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神和企業(yè)一套表實(shí)施方案，為今年統(tǒng)計(jì)“四大工程”全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)xx書記、xx區(qū)長(zhǎng)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話，掌握講話精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)講話精神內(nèi)容用于指導(dǎo)今后的統(tǒng)計(jì)工作，保持一股“拼”的勇氣，敢跟強(qiáng)者比，敢跟快者賽，切實(shí)把機(jī)遇變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的發(fā)展成果；堅(jiān)持快字當(dāng)頭，以高目標(biāo)引領(lǐng)快發(fā)展，以快破難、以快制勝；立足xx的優(yōu)勢(shì)，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感、“進(jìn)位爭(zhēng)先”的榮譽(yù)感，共同譜寫“奮力趕超、加快崛起”的xx新篇章。根據(jù)特區(qū)關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)?2012?2號(hào)文件和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，我局于xx月xx日召開貫徹落實(shí)會(huì)議，經(jīng)研究討論，提出如下貫徹落實(shí)意見 ：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。目前全公司上下精神狀態(tài)良好，班子隊(duì)伍建設(shè)不斷提升，安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成效，我們將在縣委、縣政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸又好又快發(fā)展做出新的努力。貨運(yùn)站：要做好前期經(jīng)營手續(xù)辦理工作，走出去學(xué)習(xí)借鑒貨運(yùn)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)系掛靠車輛，搭建貨運(yùn)發(fā)展平臺(tái)。在汽車維修方面，鞏固車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)，整合維修資源，培育維修超市，建立集車輛施救、汽車修理、汽車美容裝飾、配件銷售于一體的車輛維修救援體系，推進(jìn)維修業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展。文峰汽車站要按照公司確定的目標(biāo)管理制，向管理要效益，進(jìn)一步規(guī)范“四證一牌一單”報(bào)班制度、發(fā)班制度、進(jìn)出站檢查登記制度，詳實(shí)“三品”檢查記錄，配備“三防器材”，著力落實(shí)“五不出站制度”，切實(shí)強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”要求，優(yōu)化服務(wù)。客運(yùn)科要在做好車輛調(diào)派，杜絕脫班晚點(diǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)司乘人員的職業(yè)道德教育，做好縣內(nèi)及周邊縣、市的客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查，為公司發(fā)展客運(yùn)班線提供準(zhǔn)確及時(shí)的依據(jù)。二、新一年的要求及打算后勤及管理人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在做好常規(guī)工作的同時(shí)當(dāng)好公司參謀，為一線提供最佳服務(wù)。實(shí)行誰建站誰經(jīng)營、誰開辟線路誰擁有經(jīng)營權(quán)和“客、站、車”一體化經(jīng)營模式，將城關(guān)、文峰發(fā)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的短途客運(yùn)班線改造成城鄉(xiāng)公交，形成以城關(guān)、文峰為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村為節(jié)點(diǎn)的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)客運(yùn)零距離對(duì)接，提高客運(yùn)直達(dá)率和覆蓋率。三是抓好客車市場(chǎng)的管理和培育，開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是狠抓安全生產(chǎn)，促經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)的跨越式發(fā)展，響應(yīng)國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高交通運(yùn)輸服務(wù)效能和服務(wù)水平，公司搶抓機(jī)遇，大抓項(xiàng)目抓大項(xiàng)目，積極籌措資金，爭(zhēng)取年內(nèi)完成六大項(xiàng)目的申報(bào)及建設(shè)。同時(shí)要求管理者要在工作中迎難而上，就是別人辦不到的事，我能辦了就是能力強(qiáng)，別人辦不好的事我能辦好就是水平高，并在工作中要有新思路，有思路才有出路，思路決定出路，不能眉毛胡子一把抓，要學(xué)習(xí)十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法，理清思路，勤學(xué)好思，使自己管理和所干的工作符合公司發(fā)展的要求，同時(shí)要出成績(jī)，出業(yè)績(jī)，要杜絕只說不干，推諉扯皮的不良工作作風(fēng)，更不能出現(xiàn)，只要組織照顧不要組織紀(jì)律，個(gè)人意見高于一切，一有不順的事就發(fā)牢騷，說怪話的抵觸態(tài)度。一是以學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，增強(qiáng)管理者的遇見性和方向性；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理的能力和水平；三是學(xué)習(xí)他人及先進(jìn)單位的管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好各項(xiàng)工作。一、結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司工作實(shí)際確定全年工作思路。再次將會(huì)議的主要精神作了進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高了全公司上下對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、今年工作目標(biāo)和具體任務(wù)的認(rèn)識(shí)。會(huì)上，黨支部書記、經(jīng)理張亞文將經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要精神，進(jìn)行詳實(shí)傳達(dá)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委書記張懿篤和縣委副書記、縣長(zhǎng)魯澤關(guān)于在全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神，并認(rèn)真討論，積極發(fā)言，各經(jīng)理、站長(zhǎng)一致認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析客觀準(zhǔn)確，對(duì)2010年全縣工作安排，重點(diǎn)突出，要求明確，科學(xué)合理，各經(jīng)理、站長(zhǎng)都切實(shí)領(lǐng)會(huì)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，高度統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。第一篇：貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議情況匯報(bào)2010年2月12日 全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后，公司對(duì)會(huì)議精神高度重視，分別召開了班子會(huì)議和后勤機(jī)關(guān)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。一是2月14日下午立即召開經(jīng)理、站長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。二是2月16日上午召開了公司后勤學(xué)習(xí)及各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議之后，公司以簡(jiǎn)報(bào)的形式將會(huì)議精神下發(fā)各部門、科室進(jìn)行傳達(dá)貫徹。按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，在深入研討和強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，確定了公司全年總體工作思路“強(qiáng)化管理練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新增效益”：“強(qiáng)化管理練內(nèi)功”：通過加強(qiáng)對(duì)職工、管理人員的學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。通過三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，提高管理者的思想覺悟，業(yè)務(wù)技能和管理水平，為公司的發(fā)展?fàn)顩r奠定基礎(chǔ)?！伴_拓創(chuàng)新增效益”：一是大抓項(xiàng)目抓大項(xiàng)目。改擴(kuò)建隴西縣客運(yùn)站；改擴(kuò)建文峰汽車站；興建隴西客運(yùn)中心；興建隴西汽車維護(hù)救援中心；興建隴西首陽客貨運(yùn)汽車站；興建6鎮(zhèn)30個(gè)鄉(xiāng)村站?？奎c(diǎn)。在安全方面，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)大的突破，營造“安全就是形象，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益，安全就是品牌，安全就是幸?！钡倪\(yùn)輸企業(yè)，打造科學(xué)安全管理的亮點(diǎn)，鍛造安全運(yùn)輸駕駛員隊(duì)伍，堅(jiān)持“向安全要效益”的指導(dǎo)思想，教育職工注重安全生產(chǎn)工作，形成“事事想安全，人人抓安全”的局面，使安全生產(chǎn)真正成為重中之重。在客車市場(chǎng)的管理和培育方面，要堅(jiān)持城鄉(xiāng)公交一體化，走“公交下鄉(xiāng)、農(nóng)村進(jìn)城、稅費(fèi)趨同”的經(jīng)營之路。同時(shí)，車頭朝下，將車開到農(nóng)民家門口，切實(shí)做到為“三農(nóng)”服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高效益增長(zhǎng)點(diǎn)，集約化發(fā)展。安技科要在做好事故處理、理賠、二級(jí)維護(hù)、戶籍化檔案整理等工作的同時(shí)，工作前移，做好安全預(yù)防工作，降低事故起數(shù)，要注重小事故的發(fā)生及處理?？倓?wù)科、鍋爐房要加強(qiáng)對(duì)水、電、煤的監(jiān)管，降低支出，加強(qiáng)對(duì)暖氣費(fèi)的收繳，做到應(yīng)收盡收，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，減少公司開支。維護(hù)中心：一要加快中心的擴(kuò)建規(guī)模，二要進(jìn)一步加大對(duì)經(jīng)營業(yè)戶的監(jiān)管力度。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，著手發(fā)展汽車代理銷售和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸。材料門市部:要拓寬經(jīng)營思路，根據(jù)市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮各駐隴特約服務(wù)站的職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，增加收入。第二篇：經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔2012〕2號(hào)文件精神和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神意見2012年xx月xx日，全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開。一是全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)國發(fā) [2012]2號(hào)文件精神，認(rèn)真把握文件所體現(xiàn)的黨中央、國務(wù)院對(duì)貴州發(fā)展的高度重視和對(duì)貴州各族人民的深切關(guān)懷，要抓住x