【正文】 定陶新河人工濕地工程自2016年3月開工，2016年8月全部完工。工程完成后可徹底解決全區(qū)70萬城鄉(xiāng)居民的飲水安全問題，實現(xiàn)“同源、同網、同質、同價”的城鄉(xiāng)一體化供水目標。計劃新建日供水能力6萬噸水廠1處，鋪設城鄉(xiāng)主管網131公里，新建加壓泵站12座。定陶區(qū)城鄉(xiāng)一體化供水工程。工程總投資2789萬元，其中，利用省以上資金1500萬元。定陶區(qū)2016年小農水重點縣項目工程。工程計劃總投資1667萬元，其中利用中央資金1000萬元，省財政配套120萬元，市財政配套150萬元。定陶區(qū)2016年農村安全飲水鞏固提升及貧困村飲水工程。第三篇：水利工程建設工作總結2016年水利工程建設工作總結及2017年工作計劃過去的一年，定陶區(qū)水務局在定陶區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照省、市的統(tǒng)一部署并結合本區(qū)具體實際，狠抓工程建設管理，我們始終堅持“抓進度、促安全、強質量”的工程建設和管理原則，2016年，全區(qū)水利建設取得了較好成績。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。五、附則、本辦法由人事行政部部起草、修訂、歸口解釋。（1）當圖紙發(fā)生變動時，為確保圖紙的適用與有效性，由項目部資料員統(tǒng)一回收作廢版本的圖紙，同時發(fā)放新生效版本，回收情況填寫在《文件發(fā)放登記表》，并由經手人簽名確認。項目部要求施工單位提交施工進度計劃（包括關鍵進度、相應的人力資源、設備、材料以及資金流的需求計劃），經項目部與施工單位協(xié)商一致，由項目部進行匯總，形成整個項目總進度計劃，經批準后，該計劃作為組織整個項目建設的管理依據(jù)。（三）工程進度管理項目部根據(jù)公司對項目的整體建設計劃，制定工程進度計劃并呈報審批。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有與設計不符的情況，需立即告知項目部，并下發(fā)《工程聯(lián)系單》至項目部要求整改，總工室存檔。當發(fā)現(xiàn)質量問題時，可通過現(xiàn)場施工人員組織更正，并需向項目負責人匯報具體情況。部會審，根據(jù)相關部門所提意見形成會議紀要并進行會簽后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。、設計方案等客觀原因無法正常推進施工的情況，必須立即知會項目部，并提出處理方案。、管理與歸檔工作（六）工程部，成立項目部，向所在項目公司提供《施工組織設計》、《項目總進度表》以及經建設單位審批通過的《施工現(xiàn)場平面圖》。參與項目建設過程中的財務核算與管理工作。（四）財務部對項目規(guī)劃可行性經濟指標進行審核。（包括變更）工程量的概預算、工程招標標底及結算編制和審核工作。（三）成本合約部、施工單位、工程設備等工作的招標活動。、工程量、材料設備等提出現(xiàn)場實際建議與要求。、運營采購部、工程部以及施工單位對材料、設備進場進行驗貨與監(jiān)控。第二篇：工程建設管理程序建設工程項目管理辦法一、目的二、適用范圍三、管理職責四、項目建設各環(huán)節(jié)管理要求（一）項目前期階段（二）項目實施階段規(guī)劃設計 工程建設與檢查 工程進度管理 工程質量管理 設計與工程變更管理 圖紙管理 工程檔案管理 工程驗收管理（三）項目后評價五附則建設工程項目管理辦法。以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。竣工財務決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。中介機構不代表政府審計。五、政府驗收強調事宜政府審計。強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。二是看質量檢驗（內業(yè)中體現(xiàn)），包括檢測和質量評定資料。一是看實體質量、結構尺寸等。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。變更項目經理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。一是機構和人員。監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。監(jiān)理控制責任履行。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。包括什么呢？一是機構和人員?？辈煸O計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。規(guī)定：勘察設計單位應結合工程實際設立現(xiàn)場設計代表機構或派駐設計代表，配備滿足工作需要的設計代表，要有委派函；建立設計質量管理制度，包括審核、會簽批準等內部制度；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信 用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。參建單位檢查。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。是內控的一種手段。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。第一篇：水利工程建設管理程序水利工程建設管理程序（2018年8月28日）水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。一、項目法人主要完成的事項項目法人組建。質量與安全終身責任制。管理制度。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。應辦理的手續(xù)。主要責任履約。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）現(xiàn)場服務體系建立?，F(xiàn)場服務。三、監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）控制體系建立。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經其同意；二是制度和方案。監(jiān)理控制相關材料報送。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定核查、審核或審批由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙（總監(jiān)理工程逐頁審核簽字）、技術文件、施工組織設計、生產工藝試驗方 案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）保證體系建立。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。二是制度和方案。施工過程控制。施工單位是否按照國家、水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準的規(guī)定以及設計文件和施工合同的要求進行施工。查看檢驗項目、檢 驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。重點檢查產品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計。批復的建設內容全部完成。批復的資金必須入賬。六、質量等級核備主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。謝謝了。、實施以及落實情況控制。，提出并解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題。組織合同的簽訂。提出對合同中預付款的支付方式、所需發(fā)票等要求。（五）人事行政部、修改與貫徹執(zhí)行。、國家有關規(guī)范、技術標準及合同進行施工。、整潔,施工材料做到一日一清。（二）工程建設與檢查開工前，項目部應確保完成以下工作：A、施工合同已簽署； B、施工許可證已辦妥； C、施工圖已會審； C、施工組織設計已審批； D、施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件工程檢查工作（1）項目工程管理人員應每天對施工現(xiàn)場進行巡檢。（2）總工室應制定專人定期進行項目巡查，對現(xiàn)場與設計有關的施工情況進行檢查與核對。（3）項目部根據(jù)《工程聯(lián)系單》要求工程部/施工單位進行整改，整改完成后告知總工室，由總工室進行現(xiàn)場整改檢查。進度計劃應包括編制說明、開工日期、關鍵節(jié)點、工程竣工日期，計劃投產日期，并做好動態(tài)控制。項目部（項目責任人）對施工單位編制的施工進度計劃的審核，主要內容包括但不限于：A 施工項目的劃分是否合理，有無重項與漏項；圖紙變更（1）圖紙發(fā)生變更時，要重新履行審核程序。（2）項目資料員回收失效圖紙后，需留做憑證的，項目部保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復本銷毀。本辦法2017年9月首次起草。相關附件。一、2016年水利工程建設管理工作回顧（一）、積極推進各項水利工程建設2016年順利完成了定陶區(qū)2016年農村安全飲水鞏固提升工程、2016年貧困村飲水工程、2016年小農水重點縣項目工程、定陶區(qū)城鄉(xiāng)一體化供水工程、定陶新河人工濕地工程、定陶區(qū)仿山水庫移民等工程建設以及劉樓水庫施工及竣工驗收工作。該項目計劃解決馬集、冉固、張灣、仿山、等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、。目前工程已全部完成，共鋪設各級PE輸水管網1105公里，實際完成投資1796萬元，共解決60個自然村、。該項目計劃新打機井232眼，新建泵站17座，埋設PVC供水管網245公里，架設農電線路51公里，新建橋涵73座。目前工程已全部按設計建設任務完成，并與2016年12月以優(yōu)良的成績順利通過市水利局、市財政局組織的市級驗收。定陶縣城鄉(xiāng)一體化供水工程包括劉樓凈水廠及城鄉(xiāng)供水主管網。目前，工程已基本完成，正在進行通水試運行。定陶新河人工濕地工程。澆筑混凝土路面2589平米，修建建筑物26座，綠化面積9萬平米，累計完成投資1434萬元。仿山小型水庫移民幫扶工程計劃在仿山鎮(zhèn)仿山村新建村內排污管道200米，建文化廣場750平米，工程總投資25萬元。劉樓水庫竣工驗收工作。共開挖土方840萬立米，修筑圍壩土方50萬立米。（二）狠抓安全生產，確保項目順利實施。一是加強組織領導。二是開展督促檢查。三是加大監(jiān)管力度。一年來，全區(qū)未發(fā)生生產安全事故，安全生產形勢保持良好態(tài)勢。1．加強項目前期工作，搞好項目規(guī)劃?？茖W的工程規(guī)劃為項目的后期建設提供必要的理論依據(jù)和技術支撐，工程項目實施時嚴格按照項目前期規(guī)劃去實施。2．嚴把建設程序關，認真實施四制”管理，是順利推進工程建設的基礎。3．加強工程建設管理，強化質量監(jiān)督，是確保工程質量的關鍵。在工程設計、施工、監(jiān)理中，大力引進區(qū)外技術力量，彌補了全區(qū)技術力量的不足，保證了水利工程建設質量。2016年，全區(qū)水利工程的單元工程合格率達100％，優(yōu)良率達到86％以上，并且全年實現(xiàn)了工程質量、安全生產零事故。施工計劃完成情況是考核各工程建設管理的一項重要依據(jù)和指標，要求各工程以批復的施工計劃為目標，緊緊圍繞工程質量管理抓工程進度。這些措施有力地推進了工程進度。為高標準、高質量地完成各項建設任務，在項目的前期工作階段，全部水利工程建設嚴格執(zhí)行了項目法人責任制，并按規(guī)定組建了項目法人。二、存在問題及原因部分項目地群眾積極性不高，特別是在農村安全飲水工程建設中，由于部分村莊群眾積極性不高，自籌資金的籌集工作進展較慢，影響工程進度。受國家政策影響，部分工程建設土地手續(xù)不能及時解決。（一）理清發(fā)展思路，突出把握總體工作要求。改革統(tǒng)領，緊緊抓住全面深化改革的歷史機遇，積極穩(wěn)妥推進重要領域