民企優(yōu)秀黨員交流發(fā)言推薦-展示頁
2024-10-29 06:03本頁面
【正文】 們黨員的楷模，是一部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的活生生的教材。我不知大家對“優(yōu)秀”“先進(jìn)”這兩個詞怎樣理解，在我看來，優(yōu)秀的人才未必都做了多少轟轟烈烈的大事，也未必有憂國憂民遠(yuǎn)大志向，況且我們大多數(shù)人也不可能做到憂國憂民，所謂的優(yōu)秀、先進(jìn)只不過是在平凡的崗位上盡職盡責(zé)的干好了自己的本質(zhì)工作。第二篇：優(yōu)秀黨員發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家下午好！今天我作為優(yōu)秀黨員代表有機(jī)會站到這里發(fā)言，向黨傾訴心聲，和各位交流心得，我感到很榮幸。所以我每次和分公司人員交流時就從類似的小細(xì)節(jié)去出發(fā)，養(yǎng)成細(xì)致的工作作風(fēng)要注意從點(diǎn)滴做起，建立樸實(shí)、埋頭苦干和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。告訴他們自己也從擬定連續(xù)60天不闖紅燈、不橫穿馬路這樣的習(xí)慣性遵章做起。榜樣、教師、教練是集團(tuán)價值觀念中的一條。了解情況后我狠批這名生產(chǎn)部經(jīng)理，“員工洗澡擦沐浴露時都會自覺關(guān)閉水龍頭，來節(jié)約用水，你作為一名中層管理人員卻將每月多耗100多噸水，視而不見，你的工作責(zé)任性何在？”電話后，這名生產(chǎn)部經(jīng)理馬上對公司的所有用水情況進(jìn)行跟蹤，并對所有的水表進(jìn)行檢驗(yàn)，后來終于發(fā)現(xiàn)是由于地下水管破損導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。一次某分公司上報指標(biāo)時無任何原因的多用了100多噸，我發(fā)現(xiàn)后就及時和公司生產(chǎn)部管理人員聯(lián)系，回復(fù)就是“水表上記錄的就是那么多，不會有錯的。這與我們黨提出的可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能降耗也是不謀而合，集團(tuán)在生產(chǎn)能耗方面一直就有嚴(yán)格的要求，要求不斷對生產(chǎn)每噸產(chǎn)品的耗水、耗電、耗煤，實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。2，集團(tuán)的經(jīng)營哲理——順應(yīng)大自然。為更好的促進(jìn)個人成長、提高員工的思想素質(zhì)，集團(tuán)黨支部和工會組織我們赴**、**等**周邊地區(qū)旅游、組織黨員和群團(tuán)干部參加南湖紅色之旅，舉辦羽毛球、籃球等運(yùn)動賽事，開展看電影、參加社區(qū)“三五行動”—垃圾不落地等活動，每一次的活動都讓我受益匪淺、不斷成長。在我們集團(tuán)，干部都是自己培養(yǎng)出來的，我們設(shè)立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——教練學(xué)校，教導(dǎo)我們“行成于思，行勝于言；言在于傳，言利于眾；眾志行，則成城。員工是企業(yè)最重要的資源。第一篇：民企優(yōu)秀黨員交流發(fā)言（推薦）我是**集團(tuán)黨支部的**，作為一個黨員，深深感到在民企中工作也同樣光榮和自豪！自豪的是能夠在這樣優(yōu)秀的企業(yè)中接受黨組織的培養(yǎng)和教育、能夠在這樣的優(yōu)越環(huán)境的熏陶下成長收獲。淺談三點(diǎn)體會。10月31日全國工商聯(lián)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長全哲洙部長到**集團(tuán)來訪時說過這樣的一個觀點(diǎn)——“員工是企業(yè)最重要的資源”。”簡單樸實(shí)的校訓(xùn)告訴我們，要去思考，要去行動，傳播良好，有利于眾的語言，團(tuán)隊(duì)的方向一致了就會鑄成不可攻破的長城！這對于個人成長、社會安定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都是非常有利的。在南湖紅色之旅中，不僅深受紅色文化的熏陶，還了解了集團(tuán)愛心慈善事業(yè)的發(fā)展，讓我認(rèn)識了一幫不畏家庭貧困而努力學(xué)習(xí)的珍珠生，深為他們?yōu)橹约豪硐攵?、面對困難那般堅(jiān)韌的信念而鼓舞，所以我想我也會做得更好、更優(yōu)秀。集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人提出集團(tuán)在發(fā)展過程中要敬畏大自然、順應(yīng)大自然、讀懂大自然給我們的啟示、享受大自然給我們的獎賞、盡可能減少對大自然的索取。在工作中，控制生產(chǎn)指標(biāo)是我工作的一部分，集團(tuán)下屬百余家公司的指標(biāo)數(shù)據(jù)會在我這里匯總，對于子公司多耗每一度電、每噸水的原因，我都會實(shí)時跟蹤，將“每天下班時關(guān)閉飲水機(jī)，每臺每年可減少400KG CO2排放量”的案例利用到工作中去，去控制生產(chǎn)中能耗的控制，使其合理。”至于這100多噸水用到那里去了，確不得而知。由于我的堅(jiān)持和及時跟蹤，問題終于得到了圓滿的解決，隨著這樣每月數(shù)次的指標(biāo)跟蹤、控制，為子公司節(jié)約了大量的水
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