酒店前期開(kāi)業(yè)籌備工作計(jì)劃報(bào)告-展示頁(yè)
2024-10-29 06:02本頁(yè)面
【正文】 透明度。第四．完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。引用數(shù)字化管理，例如：把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門(mén)，用數(shù)字進(jìn)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并通過(guò)比賽利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作配合意識(shí)。第二．資源共享、互動(dòng)共贏對(duì)兩家店多年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享。二十一、籌備開(kāi)業(yè)典禮，正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。十九、員工實(shí)地摸擬培訓(xùn)。十七、開(kāi)業(yè)典禮方案研究及確定。待查看現(xiàn)場(chǎng)及了解周邊市場(chǎng)后再作市場(chǎng)定價(jià)十五、銷(xiāo)售公關(guān)工作。（將于酒店試營(yíng)業(yè)前完成此案）十、確定整體招聘及實(shí)施員工招聘。七、制作酒店內(nèi)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標(biāo)志。電腦維修人員全職或兼職工資水電工資參照怡樂(lè)物業(yè)水電工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)工資細(xì)則附后）前臺(tái)員工基本工資客房部員工工資水吧，健身房，書(shū)吧員工工資參照前臺(tái)員工資標(biāo)準(zhǔn)。五、確定酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)概念。（裝修硬件費(fèi)用）三、組織架構(gòu)及人手編制。三、解決酒店員工培訓(xùn)臨時(shí)場(chǎng)地。同時(shí)也更好的作為一個(gè)宣傳平臺(tái)。第一篇：酒店前期開(kāi)業(yè)籌備工作計(jì)劃報(bào)告致：總經(jīng)理張育林 先生由：酒店經(jīng)理 牟維軍 女士事由：關(guān)于黃水酒店前期開(kāi)業(yè)籌備方案時(shí)期：2011年6月19日星期日抄報(bào)：副總經(jīng)理 陳政 先生現(xiàn)酒店開(kāi)業(yè)在即，初步擬訂酒店前期籌備的相關(guān)事宜，由前期準(zhǔn)備直至開(kāi)酒店正式開(kāi)業(yè)作出一個(gè)初步說(shuō)明，裝修費(fèi)用及相關(guān)事宜不在此說(shuō)明。另：目前需要盡快確定事宜如下一、確定酒店名稱(chēng)，以便于在工作及培訓(xùn)內(nèi)容中提及。二、解決酒店辦公區(qū)域及酒店臨時(shí)辦公場(chǎng)地。一、籌備開(kāi)業(yè)辦公室建立及人員到位需籌備酒店開(kāi)業(yè)前期辦公室，前期中級(jí)管理人員兩名（客房部領(lǐng)班一名，前廳大堂主管一名）二、開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)算編制。（人員編制共計(jì)約18人）前廳主管1名，前臺(tái)接待兼收銀4名客房部員工3名，客房主管1名大堂吧服務(wù)員2名娛樂(lè)中心服務(wù)員1名酒店行政兼文員1名洗衣房服務(wù)員2名公共區(qū)域服務(wù)員1名保安兩名水電工一名10兼職或全職電腦維修人員一名11財(cái)務(wù)人員一名四、辦理各類(lèi)執(zhí)照。六、制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇。保安工資參照怡樂(lè)物業(yè)保安工資標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員工資參照源夢(mèng)財(cái)務(wù)人員工資。八、編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃及印刷品計(jì)劃（需裝修完成后實(shí)施此案）九、編寫(xiě)各部門(mén)運(yùn)作手冊(cè)，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度。十一、制定各部門(mén)培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃（附后）十二、實(shí)施培訓(xùn)十三、確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略十四、確定酒店各部門(mén)價(jià)格結(jié)構(gòu)。十六、制定開(kāi)業(yè)前的廣告計(jì)劃。十八、完成員工守則。二十、酒店各類(lèi)用品收貨及他存管理。酒店培訓(xùn)大綱及員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)待后呈上第二篇：酒店開(kāi)業(yè)前期籌備工作計(jì)劃酒店開(kāi)業(yè)前期籌備工作計(jì)劃1．品牌的提供2．籌備開(kāi)業(yè)辦公室建立及人員到位3．酒店開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算編制4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制5．協(xié)助業(yè)主辦理各類(lèi)執(zhí)照6．確定酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)概念7．制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇8．企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)確定包括酒店內(nèi)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標(biāo)志9．編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃及印刷品計(jì)劃10．編寫(xiě)各部門(mén)運(yùn)作手冊(cè)，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度 11．確定整體招聘計(jì)劃及實(shí)施員工招聘12．制定各部門(mén)培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃13．酒店員工的培訓(xùn)14．完成酒店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告15．確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略16．確定酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)價(jià)格結(jié)構(gòu)17．制定酒店開(kāi)業(yè)前廣告計(jì)劃18．銷(xiāo)售公關(guān)工作全面展開(kāi)19．開(kāi)業(yè)典禮方案研究及確定20．完成員工手冊(cè)21．制定酒店開(kāi)業(yè)前后營(yíng)業(yè)預(yù)算 22．接收所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 23．員工實(shí)地模擬培訓(xùn) 24．各類(lèi)用品收貨及倉(cāng)存管理 25．籌備開(kāi)業(yè)典禮第三篇：酒店前期籌備工作計(jì)劃前期工作計(jì)劃重點(diǎn)工作：；；、禮節(jié)禮貌；；；；完善性工作：第一．團(tuán)隊(duì)建設(shè) 首先從我個(gè)人做起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的的一流隊(duì)伍。還有兩店合辦內(nèi)刊，同樣是兩店文化信息互通的橋梁和紐帶不間斷的開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)性的學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)。第三．管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用限期，每
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