【正文】 602車間冷脫崗位醋酸丁脂濃度；⑹增強(qiáng)602車間酸堿崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)酸堿系統(tǒng)進(jìn)行改造； ⑺降低602車間冷脫崗位乙酸丁酯濃度；⑻供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部液體庫酸堿泵房酸堿濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值以下。各部門自行搜集各類與本部門相關(guān)的法律法規(guī)并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。于07年6月組織各公司中層正職進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)考試。第二篇：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃及時(shí)修訂、增添危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容并組織員工學(xué)習(xí)。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作： a）進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行；b）繼續(xù)擴(kuò)寬服務(wù)性活動(dòng)有害因素的監(jiān)管。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；大力開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。六、提出幾點(diǎn)建議全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。五、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況 公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境、職業(yè)健康安全的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。三、在人力資源方面，現(xiàn)有人員基本能滿足工作需要，若有人員流動(dòng)也按公司相關(guān)的人員管理要求作處置及上報(bào)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都能滿足生產(chǎn)需求。場點(diǎn)危險(xiǎn)固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理，危險(xiǎn)固體廢棄處置率達(dá)100%。二、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：我司在聘用員工時(shí)，要求接受崗前培訓(xùn)，保證其每個(gè)崗位的員工都具有相關(guān)崗位技能，同時(shí)也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。第一篇：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)公司引入IS09001質(zhì)量管理體系以后，公司一直都嚴(yán)格要求員工按其相關(guān)的體系規(guī)定來運(yùn)作。按照公司的宗旨，確切實(shí)施好體系對(duì)文件相關(guān)管理規(guī)定，它不但使了我司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式，更搞高了質(zhì)量安全及客戶滿意度的進(jìn)一步提高,具體情況如下：一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針繼續(xù)指導(dǎo)我司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展，我司緊緊地圍繞著這一方針開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)，推行好安全意識(shí)，讓責(zé)任到位，落實(shí)到人，推動(dòng)了體系的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓基層員工的責(zé)任心增強(qiáng)。導(dǎo)入環(huán)境管理體系后，我司在進(jìn)行銷售服務(wù)的過程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類處置，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處置率達(dá)100%。我司全力配合各業(yè)務(wù)部門做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的資金保障。四、我司按ISO體系文件相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)登記和管理，文件基本能適于目前的工作流程。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。真正將公司體系化管理意識(shí)和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練?；ㄔO(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺(tái)賬，對(duì)各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源運(yùn)行控制管理。增加危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，在具體實(shí)施過程中，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)體系管理職責(zé)，制定可行性管理方案和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。危險(xiǎn)源辯識(shí)不全方面得到了一定程度的改善，但存在危險(xiǎn)源辨識(shí)表更新不及時(shí)問題，日常工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)，需要加強(qiáng)監(jiān)管；于07年6月份組織公司所有車間、部室進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，由班組、車間到公司逐層辨識(shí)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源120條，其中重要風(fēng)險(xiǎn)因素2條。于07年7月份由安保部牽頭收集各類相關(guān)安全的法律法規(guī)26部。、職業(yè)健康安全管理方案為了更好的控制或消除公司的重要風(fēng)險(xiǎn)，安保部組織制定了8項(xiàng)公司級(jí)職業(yè)健康安全管理方案。共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目投入資金800余萬元，有效降低了或消除了公司的重要風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)公司各部門“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的培訓(xùn)落實(shí)及實(shí)施情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，并加強(qiáng)其可操作性。07年3月和9月，組織公司新進(jìn)員工分批進(jìn)行了滅火器實(shí)戰(zhàn)演練和消防知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高職工滅火技能和安全消防意識(shí)，共有300余人參加。07年5月，組織開展第二屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，將消防、滅火理論知識(shí)寄娛樂中以實(shí)際應(yīng)用的形式體現(xiàn)出來，以此提高員工的安全消防意識(shí)。對(duì)1000余名外協(xié)施工人員、300名新入廠員工進(jìn)行安全消防知識(shí)三級(jí)培訓(xùn)。07年11月9日組織