【正文】 單等制度，保護(hù)病人的知情權(quán)，尊重病人選擇。自2004年新型農(nóng)村合作醫(yī)療開(kāi)展以來(lái)，為了新農(nóng)合工作的順利實(shí)施，鎮(zhèn)衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過(guò)靈活多變的方式，使我鎮(zhèn)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參保率得到逐年遞增。對(duì)“五保”、特困家庭等群體，則由鎮(zhèn)民政部門予以救助解決。如喇嘛敖博南村采取村統(tǒng)一為每名農(nóng)戶進(jìn)行參保的方式；喇嘛敖博北村為全村50歲以上農(nóng)戶集體出資投保的方式；達(dá)勒特牧村、達(dá)勒特中村等村由村里出一部分，農(nóng)戶出一部分的方式進(jìn)行參保。（三）因村制宜，狠抓籌資。引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變單純“受益”的觀念，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療不應(yīng)一味地追求眼前利益，而應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)利益為重，暫時(shí)的“不受益”意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)的最大的受益，逐步使合作醫(yī)療參加者消除思想疑慮，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)。大力宣傳合作醫(yī)療的重大意義，以身邊的事教育身邊的人，以典型的事例宣傳參加新農(nóng)合優(yōu)越性，通過(guò)受益農(nóng)民的現(xiàn)身說(shuō)法使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度深入人心。同時(shí)還存在著對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理者不信任和對(duì)政策穩(wěn)定性的懷疑。在開(kāi)展新型合作醫(yī)療工作中，我們遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題就是部分農(nóng)民的參與意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)干部、黨員、村民代表帶頭，將任務(wù)包干到人，以村干部包戶的辦法，層層分解任務(wù)，以正確的輿論引導(dǎo)人，以工作的誠(chéng)心感化人，從而使參保面不斷擴(kuò)大，保證了高參保率的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村隊(duì)制度,分工包片,具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了統(tǒng)一思想，加大工作力度，我鎮(zhèn)把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作作為“一把手”工程，制定了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度和督促制度，明確村書記作為第一責(zé)任人，包村領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，采取簽訂責(zé)任書的形式，把工作實(shí)績(jī)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，做到職責(zé)上肩，責(zé)任到人。通過(guò)以上具體措施，為我鎮(zhèn)全面開(kāi)展好此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、主要做法2004年博樂(lè)市被自治區(qū)列為第二批合作醫(yī)療試點(diǎn)市，達(dá)勒特鎮(zhèn)作為首批試點(diǎn)鎮(zhèn)于2004年4月21日開(kāi)始了入戶登記調(diào)查工作。衛(wèi)生院下設(shè)了鄉(xiāng)村診所24個(gè)，3個(gè)牧區(qū)流動(dòng)診所，全鎮(zhèn)共有村醫(yī)32人，其中，中專以上學(xué)歷26人，助理醫(yī)師證4人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師證1人。現(xiàn)有固定財(cái)產(chǎn)255萬(wàn)元，配備有B超、心電圖、血球分析儀、腦電、X光機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。達(dá)勒特鎮(zhèn)衛(wèi)生院位鎮(zhèn)中心區(qū)域，屬非盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)區(qū)廣大群眾的衛(wèi)生醫(yī)療，防疫，婦幼保健工作，建有現(xiàn)代化門診樓、住院樓，占地面積2045平方米。第一篇：達(dá)鎮(zhèn)新農(nóng)合工作匯報(bào)(初稿)[范文模版]達(dá)勒特鎮(zhèn)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作開(kāi)展情況匯報(bào)一、基本情況達(dá)勒特鎮(zhèn)位于博樂(lè)市以東22公里處，總面積1192平方公里，總?cè)丝?6530人，其中農(nóng)業(yè)總?cè)藬?shù)為14661人，3422戶，由漢、蒙、維、哈、回等13個(gè)民族組成，轄35個(gè)行政村，主要以種植棉花為主。農(nóng)牧民人均收入達(dá)6378元。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工29人，其中，在編20人，聘用人員9人，在編職工本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷9人，中專學(xué)歷10人，民漢比例1：1。設(shè)病床30張，開(kāi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等科室，達(dá)到了科室建設(shè)完善，管理機(jī)構(gòu)規(guī)范，服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)的總體要求。所有診所都承擔(dān)著臨床、防疫、婦幼工作，服務(wù)最遠(yuǎn)的牧區(qū)可達(dá)100公里，醫(yī)療服務(wù)覆蓋率為100%，保證了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，為確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開(kāi)局良好，采取“三個(gè)明確、三個(gè)帶頭”的有效措施，即：明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，明確工作任務(wù)，明確工作管理體制；鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部帶頭落實(shí)村隊(duì)合作醫(yī)療基金征收工作，村“兩委”成員、黨員帶頭交納合作醫(yī)療資金，鎮(zhèn)干部職工的農(nóng)村家屬帶頭交納合作醫(yī)療基金。同時(shí)，為了確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度順利推行，我鎮(zhèn)在制定和完善相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持并注重做到以下幾點(diǎn)：（一）建立組織，強(qiáng)化責(zé)任。鎮(zhèn)黨委、政府把新型工農(nóng)村合作醫(yī)療作為一項(xiàng)中心工作提上議事日程，設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室，從各部門抽調(diào)3名兼職人員承辦具體事務(wù)。在方式上以片為單位，成立了5個(gè)督導(dǎo)組，由包片領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，制定進(jìn)度表，嚴(yán)格督促本片各村進(jìn)度和實(shí)施情況。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。許多農(nóng)民健康投資觀念、共濟(jì)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄，對(duì)醫(yī)療消費(fèi)存在僥幸心理，認(rèn)為與吃飯、穿衣、孩子上學(xué)等剛性支出相比，看病花錢是次要的、隨機(jī)的，對(duì)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。針對(duì)這一問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委政、府決定宣傳引導(dǎo)先行，通過(guò)正確的宣傳引導(dǎo)解決農(nóng)民的思想認(rèn)知問(wèn)題。在實(shí)際工作中，既大力做好宣傳發(fā)動(dòng)，又輔以必要的行政動(dòng)員，積極引導(dǎo)群眾，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加健康投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，我鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳單16000余份，張貼標(biāo)語(yǔ)600余條，懸掛橫幅10多條，通過(guò)大張旗鼓的宣傳發(fā)動(dòng)，使我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作不斷深入人心。為了最大程度地提高參保率，針對(duì)各村經(jīng)濟(jì)狀況不同的現(xiàn)實(shí)，我們因村制宜，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，采用多種方式參保。為轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，提高參保率，各包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部也使出混身解數(shù)，個(gè)別村的包片領(lǐng)導(dǎo)為一些經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶墊付一定的資金幫助他們參保，各村干部也是不厭其煩，特別是對(duì)一些不理解的釘子戶，采取多次上門,發(fā)動(dòng)其余親戚幫助做思想工作的方法予以說(shuō)服。2004年全鎮(zhèn)參合人數(shù)11328人收繳基金339840元，參合率達(dá)77％；2005年全鎮(zhèn)參合人數(shù)11797人，收繳基金216300元，參合率達(dá)80％；2006年全鎮(zhèn)參合人數(shù)12020人，收繳基金360600元，參合率達(dá)82％；2007年全鎮(zhèn)參合人數(shù)12859人,收繳基金385770元，參合率達(dá)87％；2008年全鎮(zhèn)參合人數(shù)14108人，收繳基金423240元，參合率達(dá)96％。(四)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行藥物業(yè)務(wù)收入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低藥品價(jià)格，對(duì)收款室進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，嚴(yán)格報(bào)銷比例。同時(shí)，設(shè)立了電子大頻幕，不間斷滾動(dòng)播出藥品價(jià)格和醫(yī)療信息，使患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)有了明確的了解，給患者提供了切實(shí)有效的便民服務(wù)。四是定期征