【正文】 目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場(chǎng)地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對(duì)接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對(duì)接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作在很多人眼里看來(lái)，這個(gè)工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，它包含了項(xiàng)目前期的營(yíng)銷策劃與立項(xiàng)決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理、項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個(gè)完善的組織體系；房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；前期工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從營(yíng)銷策劃定位到項(xiàng)目立項(xiàng)，從最初設(shè)計(jì)方案到總體文件報(bào)批，從場(chǎng)地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項(xiàng)目施工招投標(biāo)，從項(xiàng)目報(bào)建到政府十幾個(gè)部門的手續(xù)報(bào)批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項(xiàng)每一件都必須按照計(jì)劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)；一個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能順利的開(kāi)展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開(kāi)管理，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛(ài)護(hù)；進(jìn)入長(zhǎng)九公司以來(lái)，讓我深深了解到了公司的文化底蘊(yùn)和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時(shí)也為自己日后的工作進(jìn)行了知識(shí)儲(chǔ)備，我為自己成為長(zhǎng)九人感到自豪。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任班組及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題TPS小組通過(guò)整改開(kāi)會(huì)通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)添加相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)宣傳語(yǔ)。3）日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2012現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。三、明年的工作：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司在2012年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。制作工序流程圖，為第一時(shí)間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來(lái)移動(dòng)，使班組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作簡(jiǎn)便易行。3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂(lè)趣。增添目視化內(nèi)容：1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運(yùn)用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)性，也提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。按排班組長(zhǎng)以上，及員工的培訓(xùn)計(jì)劃。制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。二、主要工作業(yè)績(jī)：制作執(zhí)行成品庫(kù)房改善方案，并參與執(zhí)行。每周末立會(huì)與TPS小組人員共同對(duì)在場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?？刂凭W(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。力爭(zhēng)意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占據(jù)重要位置。整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。工作中存在的問(wèn)題匯總:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息只是初步了解,沒(méi)有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),SEO推廣,及。工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競(jìng)價(jià)排名的情況。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：: 此項(xiàng)工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。第一篇：2012年度工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃2012年度工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃我來(lái)意派已經(jīng)快一年了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任網(wǎng)站推廣工作。在這一年時(shí)間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。工作內(nèi)容:主要是對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站內(nèi)容的更改更新等。工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,:根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況，、2013年年度目標(biāo)：維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站推廣活動(dòng)及炒作。第二篇：年終工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃年終工作總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是積累經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力提升的一年?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將2011年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)各班組進(jìn)行點(diǎn)檢并加以考核。定期更新目視化內(nèi)容。制作現(xiàn)場(chǎng)擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫(kù)房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項(xiàng)。制作設(shè)備操作規(guī)程，通過(guò)操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無(wú)需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。為加強(qiáng)新老員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使大家能在一個(gè)整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動(dòng)。2）及時(shí)增添各項(xiàng)改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對(duì)于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)重要性。4）為提高全體員工安全意識(shí)，制作一些安全看板及安全小貼示來(lái)作為警示。制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對(duì)一條流水線一種圖號(hào)線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。策劃全員趣味活動(dòng)，為給繁勞的工作增添一些樂(lè)趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動(dòng)，我在其中策劃一系列趣味活動(dòng)來(lái)緩全員的壓力，并一同組織完成活動(dòng)。特制定2012現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃：指導(dǎo)思想公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；3）開(kāi)展有序現(xiàn)場(chǎng)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作；4）將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實(shí)施下去；管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯(cuò)率在1%以下；工作計(jì)劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；2）對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。4）制作各