【正文】 數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。國(guó)內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一方面。（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。我國(guó)研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。我國(guó)目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，而國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。所以，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來(lái)，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過(guò)三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問(wèn)題。這種互惠合作、相互信賴(lài)的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于：通過(guò)為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報(bào)酬、友好合作的工作環(huán)境以及個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門(mén)不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化?！边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。因此，會(huì)計(jì)法制建設(shè)應(yīng)注意普及會(huì)計(jì)人員的法律知識(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任，有效處理會(huì)計(jì)法律問(wèn)題，同時(shí)也為道德觀建設(shè)提供法律支持和制度保障，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)第二篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策專(zhuān)業(yè)：人力資源管理 答辯序號(hào)：1516053目 錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 …………… 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 ……………………………………… 2（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策和建議 ………………………… 4（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ………………………………………………… 5（二）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。有關(guān)部門(mén)要完善這些法律法規(guī)。這充分說(shuō)明了會(huì)計(jì)法制建設(shè)的重要性，也表明我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)仍有缺陷，急需加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)。（三）完善會(huì)計(jì)法制建設(shè)提高會(huì)計(jì)法律意識(shí)《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)財(cái)政法規(guī)是會(huì)計(jì)文化建設(shè)政策依據(jù)，也是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的法律依據(jù)。職業(yè)道德是一種非強(qiáng)制性的行為規(guī)范，主要依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗、內(nèi)心和信念、還有行業(yè)自律性懲戒來(lái)維系。教育會(huì)計(jì)人員兩袖清風(fēng)，一塵不染，以取得社會(huì)各個(gè)階層對(duì)會(huì)計(jì)工作的配合和支持,形成凝聚力，推動(dòng)會(huì)計(jì)文化事業(yè)健康發(fā)展，有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能感受其重要性和滿(mǎn)足感,能以主人翁的姿態(tài)參與會(huì)計(jì)工作，充分調(diào)動(dòng)其工作極積性。三、加強(qiáng)縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的思路和措施(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)自身建設(shè)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)自身建設(shè)，會(huì)計(jì)文化的一個(gè)重要特性就是群體性,團(tuán)隊(duì)意識(shí)是無(wú)形的,但對(duì)于“以人為本”的會(huì)計(jì)文化和諧發(fā)展至關(guān)重要。二是會(huì)計(jì)工作受社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗、思想理念、個(gè)人福利和會(huì)計(jì)地位的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作積極性不高。（三）會(huì)計(jì)教育力度不夠到位會(huì)計(jì)職業(yè)道德有待提高近年來(lái)，由于受社會(huì)各個(gè)方面不良因素的影響，部分會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，人為因素增多，給會(huì)計(jì)文化建設(shè)造成一定影響。從會(huì)計(jì)角度來(lái)講，會(huì)計(jì)職能主要是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。（二）會(huì)計(jì)職能未能充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)文化理念有待加強(qiáng)從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)有機(jī)整體，其中又要細(xì)分為若干不同的具體崗位。導(dǎo)致具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的信息化人才嚴(yán)重短缺。然而，隨著電算化會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)在會(huì)計(jì)工作中的地位越來(lái)越重要的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員自身的技能也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，要不折不扣地加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展起到引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束和強(qiáng)化作用。目前，會(huì)計(jì)改革面臨著諸多方面的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不太完善的情況下，會(huì)計(jì)工作如何定位、如何提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息以滿(mǎn)足各利益主體的需要，還有會(huì)計(jì)制度的實(shí)施、對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)等一系列相關(guān)問(wèn)題。因此，在全力以赴發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須注重會(huì)計(jì)文化建設(shè)。例如假賬事件，不僅使造假者損失了經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是大大傷害了投資者的信心，也間接破壞了縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的運(yùn)行環(huán)境。因?yàn)?，我?guó)是以公有制為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)工作必須體現(xiàn)國(guó)家行政權(quán)特征，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只能由政府部門(mén)或者上級(jí)財(cái)政部門(mén)制定，因而會(huì)計(jì)制度更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性、協(xié)同性。（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一、加強(qiáng)縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的必要性會(huì)計(jì)文化的內(nèi)容非常廣泛，主要包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化、會(huì)計(jì)精神文化。會(huì)計(jì)文化有廣義和狹義之分，從廣義講：會(huì)計(jì)文化主要包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化、會(huì)計(jì)精神文化；從狹義上講：會(huì)計(jì)文化是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中形成的與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度、管理措施和實(shí)施規(guī)則。第一篇：淺談縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)存在的突出問(wèn)題和對(duì)策淺談縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)存在的突出問(wèn)題和對(duì)策經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展與會(huì)計(jì)文化建設(shè)是息息相關(guān)的。會(huì)計(jì)文化是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)環(huán)境下逐漸形成的一種文化形式，會(huì)計(jì)文化集中反映了經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值觀念和效益觀念。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)增進(jìn)會(huì)計(jì)活力、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到非常重要的作用。隨著縣級(jí)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象從為管理者服務(wù)變?yōu)闉橥顿Y者服務(wù)，從為政府部門(mén)服務(wù)變?yōu)闉槿鐣?huì)服務(wù)；會(huì)計(jì)信息由政府獨(dú)享變?yōu)樯鐣?huì)共享。如果忽略了會(huì)計(jì)文化建設(shè)，不重視會(huì)計(jì)管理工作，不規(guī)范會(huì)計(jì)法規(guī)，就必然出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。這雖不僅是會(huì)計(jì)工作的失誤，也是會(huì)計(jì)人員的失職，更是會(huì)計(jì)文化建設(shè)的失敗。（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)是完善會(huì)計(jì)職能建設(shè)的需要。會(huì)計(jì)要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)行為，讓會(huì)計(jì)人員掌握更多、更新的會(huì)計(jì)知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)技能，使他們適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步潮流，具有敏銳的職業(yè)判斷能力，要有良好的職業(yè)道德。二、縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題（一）缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才 會(huì)計(jì)文化水平有待提高隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的被應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中來(lái)。經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)，往往對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不甚了解，而年輕會(huì)計(jì)，電腦知識(shí)很精通，可又沒(méi)有過(guò)硬的會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。影響著縣級(jí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，也嚴(yán)重地影響著縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。比如：財(cái)務(wù)主管、嵇核會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)和出納等。因此，在具體工作中，財(cái)務(wù)人員之間相互配合，相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)；他們之間的相互監(jiān)督責(zé)任不強(qiáng)，單位與其他相關(guān)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系也不夠密切，影響著會(huì)計(jì)文化建設(shè)的進(jìn)程，也嚴(yán)重影響著機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。原因有三：一是沒(méi)有及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，只重視會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，忽視了會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)。三是會(huì)計(jì)管理制度中缺少有關(guān)激勵(lì)條文，對(duì)會(huì)計(jì)工作有突出貢獻(xiàn)的如何獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有明確的規(guī)定，同量對(duì)會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)法規(guī)如何處罰也沒(méi)有過(guò)硬的框框，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，性質(zhì)就嚴(yán)重了，就會(huì)葬送會(huì)計(jì)人員的前程。一是要真正實(shí)現(xiàn)民主參與、管理和決策，防止“一言堂”,杜絕主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，要完全按照會(huì)計(jì)法規(guī)和制度行駛會(huì)計(jì)職責(zé)。二是要正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員敬業(yè)愛(ài)崗、依法辦事、客觀公正等。（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)精神文化，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德會(huì)計(jì)精神文化是會(huì)計(jì)文化的實(shí)質(zhì)和靈魂，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是全面提升會(huì)計(jì)管理水平的客觀要求，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的主要方面。提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德，首先要提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不為自己謀取私利，否則就有可能因圖謀個(gè)人私欲，編造、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)造假行為；其次，要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為單位領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的信息，通過(guò)稅收策劃等合法手段為單位節(jié)約資金，使領(lǐng)導(dǎo)者從根本上重視財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，有效避免會(huì)計(jì)人員盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，違法違規(guī)；三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和教育，潛移默化到日常工作中使之成為自身的行為規(guī)范。目前，個(gè)別地方的極少數(shù)人為了獲取個(gè)人利益，不惜放棄操守和原則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作極不規(guī)范，加之，少數(shù)會(huì)計(jì)人員不學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)，不熟悉會(huì)計(jì)規(guī)則，守法意識(shí)淡薄。具體地說(shuō)，會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的法律問(wèn)題是現(xiàn)行法規(guī)“重行政刑事處罰，輕民事處罰”；缺乏對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息具體認(rèn)定的法律規(guī)定；關(guān)于虛假信息的法律責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題。為了保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，人民利益不受損害，堅(jiān)持杜絕“不做假賬”的道德底線，遵守國(guó)家法律。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。美國(guó)著名人力資源學(xué)者E文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結(jié)卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動(dòng)至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價(jià)值觀念；本業(yè)為主；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化并不是“服裝、口號(hào)、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)時(shí)期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。這樣，企業(yè)和員工之間實(shí)際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利，員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情和能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒(méi)有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見(jiàn)出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。而我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開(kāi)始的，原來(lái)我們并沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問(wèn)題。二是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。三是研究人員的基礎(chǔ)不同。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致