標(biāo)書制作員年終總結(jié)最終定稿-展示頁
2024-10-29 05:30本頁面
【正文】 結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力。(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂。四、部門組織：問題：(1)、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力。商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。(2)、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可以有一些基本的辯錯能力。(2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進(jìn)行核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。工作中存在的問題。二、商務(wù)標(biāo)：出錯情況：(1)、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成。(2)、針對招標(biāo)文件，做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別)，不能只針對綜合部分。_blank39。//39。(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。工作中存在的問題：(1)、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題(如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分)。(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：一、技術(shù)標(biāo)：出錯情況：(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。C、對小事不夠重視。分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢。出錯情況：。本年度參與了35個項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個項(xiàng)目。第一篇：標(biāo)書制作員年終總結(jié)標(biāo)書是由發(fā)標(biāo)單位編制或委托設(shè)計單位編制，向投標(biāo)者提供對該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件，今天寫寫幫文庫小編給大家整理了標(biāo)書制作員年終總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇一20_年度工作總結(jié)。一、技術(shù)標(biāo)：。(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字。B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解。(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不。工本年度參與了35個項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查。C、對小事不夠重視。分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。(2)、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量。解決辦法：(1)、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)?a href=39。 target=39?？人员?/p行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成。(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。(2)大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險。解決辦法：(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性。三、部門人員配備:綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。(2)、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺。(4)、部門間的配合過程不流暢。解決辦法：(1)、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通。(3)、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇二歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來2015年，我于
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