【正文】 企業(yè)本身構成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開新的產(chǎn)品領域所產(chǎn)生的。由于它強度大、耐摩擦和不易腐爛，在國內(nèi)外市場大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應用到飛機和汽車輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司發(fā)明的尼龍(nylon)就是一個很好的例子。從最初的與紡織行業(yè)結合緊密的無機化學的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機化學工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀30年代通過對大分子結構的基礎研究而導致碳氫化合物化學的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新主題：以科學為基礎，以市場競爭為動力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新?！奥D計劃”的目標明確——制造原子彈。1945年7月16日，美國“三一計劃”――首次原子彈爆炸成功，威力巨大。后來發(fā)現(xiàn)钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。計劃先后解決了幾個重要的工程技術問題：—利用反射層提高效率； “內(nèi)爆”法。1942年費米()在芝加哥的研究小組建造的反應堆取得成功，這是人類首次控制住了從原子核釋放出來的能量，為制造原子彈提供了重要的實驗數(shù)據(jù)。案例：19391940年，為掌握戰(zhàn)爭的主動權，德國、前蘇聯(lián)、日本、法國、英國等國都在研究核裂變，并想制造原子彈。本屆展覽會由世界客車聯(lián)盟、中國土木工程學會城市公共交通學會和VNU亞洲展覽集團聯(lián)合主辦，來自12個國家的150多名展商包括歐V客車、鄭州宇通、金龍客車等17家整車制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會規(guī)模創(chuàng)歷史新高。福田工程師在AVL集成知識國際公司給福田供應商做培訓福田攜手國內(nèi)外公司鏈合福田攜手康明斯二、技術創(chuàng)新層面案例自主標定，雪域高原，與狼共舞自主完成汽油機歐3標定成功開發(fā)混合動力大客車福田自主開發(fā)的機械泵直噴式柴油機實現(xiàn)國內(nèi)排放創(chuàng)新福田汽車重獎科技帶頭人用專利保護創(chuàng)新成果三、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場表現(xiàn)案例歐V客車成為2005世界客車展覽會的大贏家 2005年3月15日晚7時，上海新國際博覽中心2005年亞洲客車周世界客車聯(lián)盟年度大獎典禮現(xiàn)場燈光璀璨。在福田汽車100家法人構成中，有55家主機配套廠，45家經(jīng)銷企業(yè)，遍布全國13個省、市、自治區(qū)。百家法人造福田 百家法人造福田”是福田汽車“集成知識，鏈合創(chuàng)新”的典型?，F(xiàn)在的市場環(huán)境與以往任何時期的市場競爭環(huán)境都不一樣，一個最為突出的特點就是競爭的速度快。這種“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術的革新，而完全是商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰(zhàn)略差異。海爾流程再造的成功除了在流程技術面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達市場壓力的“市場鏈”。海爾的組織流程再造基本上是從四個方向同時展開的：集團內(nèi)不同業(yè)務單元的公用職能的合并；每個業(yè)務單元與合并后的集團支持職能單元直線結構全部打破，重組之后全面朝向市場；第三個方向是向上游分供方開放流程對接兩種企業(yè)，將分供方作為新的增值業(yè)務單元與自己一起設定在為終端用戶服務的鏈條上；第四個方向是面向下游流通的重新流程粘合。在制造系統(tǒng)方面，海爾在全球已經(jīng)擁有15個制造基地；在流通系統(tǒng)方面，海爾已經(jīng)建立起龐大的流通系統(tǒng)，產(chǎn)品已經(jīng)進入歐、美、日等國家的主流連鎖渠道；在組織形態(tài)以及組織技術調(diào)整方面，海爾7年的流程再造過程中，組織流程的改造超過47次。在滿足、創(chuàng)造消費者的新需求的同時，培育富有活力的新的經(jīng)濟增長點。在海爾，一項新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)，首先由銷售系統(tǒng)、技術開發(fā)系統(tǒng)從市場獲得用戶的需求，通過對用戶的需求信息進行綜合分析，提煉消費者潛在的需求點，在此基礎上確定新技術新產(chǎn)品開發(fā)思路。海爾建立了適合本企業(yè)使用的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，還按產(chǎn)品門類、技術領域建立了有針對性的專利文獻庫，為專利管理人員和技術人員進行業(yè)務管理和技術開發(fā)提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團產(chǎn)品開發(fā)和專利保護的基礎手段。脫離有全球競爭力需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有任何產(chǎn)業(yè)意義，而沒有法律保護的創(chuàng)新也不是自己的創(chuàng)新。通過這種模式，科研開發(fā)的課題應當圍繞市場來做，而不是圍繞技術來做。海爾的每一次文化創(chuàng)新都讓自己的抱負超越了企業(yè)資源的基本面，這實際上給企業(yè)人為地造成了前進的巨大動力和壓力，對追趕者來說，超越一定是在資源不足的條件實現(xiàn)的，但是，準備最充足的應該是文化抱負，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。海爾的文化創(chuàng)新實踐不僅推動了海爾自己的發(fā)展，也推動了中國家電產(chǎn)業(yè)的整體進步。文化部門在海爾是一個實在的經(jīng)營部門。與“到美國去投資”?！俺隹趧?chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”。一海爾自主文化創(chuàng)新——為中國企業(yè)提供 方向和動力 海爾所有的文化都可以歸納為一個核心：創(chuàng)造中國自己的世界級自主品牌。但正因為這種學習中競爭的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。伊利把牛根生從一個刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個呼風喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式也被蒙牛當仁不讓地拿來，并且做得更到位、更徹底。案例四、蒙牛號召向伊利學習1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達到頂峰，隨后進行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團，各自在相關領域發(fā)展。于是，把鵪鶉宰殺或送人。20世紀80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。此語一出，賴教授拍案而起：good idea！莫不如利用網(wǎng)絡技術，辦一個網(wǎng)站，不僅服務學員，還能成為現(xiàn)代管理領域的學習、研討、交流平臺。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無法一一解答全國學員的學習疑問和管理問題，甚憾！郝教授進而設想：我倆的全國學員以企業(yè)高管者居多，數(shù)量幾近十萬。案例二、二教授心系學員，創(chuàng)立好賴網(wǎng)2007年3月29中午13時許，北京，晴，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。至此，聯(lián)想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個開往聯(lián)想未來。4個經(jīng)典的管理創(chuàng)新案例案例一、聯(lián)想分析，二少帥分掌事業(yè)空間2001年3月，聯(lián)想集團宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分析進入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。企業(yè)技術創(chuàng)新的效果可以在經(jīng)濟指標和產(chǎn)品的物理化學性能上得到反映,改進產(chǎn)品的物理化學性能也常常是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的出發(fā)點。三是引進技術的費用與吸收費用的比例。資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個比例關系:一是研究與發(fā)展費用占企業(yè)銷售額或利潤的比例。生產(chǎn)技術創(chuàng)新的第三和第四階段,是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。三種是從外部引進。創(chuàng)新技術的獲取也主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自己的力量進行技術創(chuàng)新活動。技術創(chuàng)新的第一個階段,是創(chuàng)新思想的形成。第二個層面，技術創(chuàng)新是以市場為導向的，但滿足的不是現(xiàn)有客戶的需求，而是“非客戶”，或者叫潛在客戶的需求，也就是說，這些需求有些甚至還不是現(xiàn)實的。它是經(jīng)濟和科技，甚至包括教育培訓、文化等有機結合的一種理論觀點，不是一個純粹屬于科技范疇內(nèi)的概念。技術創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟概念，是一種經(jīng)濟發(fā)展觀。第一篇：技術創(chuàng)新成功案例機電學院 機自087班 趙娜 0810310728 技術創(chuàng)新成功案例技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。這一理論的一個根本特點是，高度重視技術變革在經(jīng)濟變革中的重大作用。技術創(chuàng)新包括兩個層面: 第一個層面，技術創(chuàng)新的確是某種解決方案，是一種技術手段，但這還不夠，技術創(chuàng)新必須同時是一種應用，這種應用必須通過市場來滿足人們的某種需求。技術創(chuàng)新從操作層面而言,一般須具備以下幾個階段。第二個階段就是創(chuàng)新技術的獲取。二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、高等院校等合作。第三種方式而言,企業(yè)引進技術軟件和引進硬件的效果和條件也是不相同的。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術、信息等基本要素的投入與組織管理。二是在研究與發(fā)展費用中,基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展各部分的資金比例。第五階段是企業(yè)技術創(chuàng)新的效果展示階段。在現(xiàn)實中,往往也只有在改進產(chǎn)品的物理化學性能方面取得成果后,才能獲得相應的經(jīng)濟效益。分析之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡產(chǎn)品制造。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。席間，賴教授感嘆：最近承擔的教學任務太重，難有時間進行課題研究，更難有時間深入企業(yè)實地調(diào)研?？煞窈限k一個學員聯(lián)誼會之類的組織，集中解答學員問題，促進學員交流聯(lián)誼。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴”為名，叫“好賴網(wǎng)”吧！于是，！案例三、希望集團賣鵪鶉而做飼料，再做金融投資劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時，看到危機。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領成都市場。東方希望移居上海后，劉永行開始頻頻出手參股金融機構，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險、深圳海達保險經(jīng)紀人公司和上海光明乳業(yè)等項目上都持有一定股份，總投資超過2億。對中國乳業(yè)來說，伊利就是一所黃埔軍校。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。尤其是蒙牛，%的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語，給伊利一個什么樣的信號呢？ 創(chuàng)新成功案例——海爾集團海爾集團是中國到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企 業(yè)，海爾之所以能取得這樣的成果，關鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。海爾所言的“國門之內(nèi)沒有名牌”，“要中國創(chuàng)造，而不能只停留在中國制造的階段”?！芭c狼共舞就要先變狼”。海爾推動文化價值觀的操作方法非常具有新意，海爾實際上將文化經(jīng)營化、產(chǎn)品化了。文化推廣的產(chǎn)品化實際上就是有頻率地向組織內(nèi)投放文化新產(chǎn)品，通過這些文化產(chǎn)品來實現(xiàn)文化價值觀。一個明顯的例子便是，海爾在中國家電業(yè)每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期都為整個行業(yè)注入了文化的推動力量，都為這個階段中國家電產(chǎn)業(yè)的資源狀況找到了抱負和方向。海爾自主技術創(chuàng)新——為需求找準技術，為技術找到保護海爾的技術創(chuàng)新是根據(jù)用戶的需求來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，為用戶找產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)什么，用戶就買什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費——流通——生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的模式則是生產(chǎn)——流通——消費。海爾技術創(chuàng)新的過程表明：技術創(chuàng)新不是為了技術而創(chuàng)新，而是為了有全球競爭力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新；技術創(chuàng)新過程不僅是市場化的技術創(chuàng)新過程，更應該是一個嚴密的法律保護過程。一個企業(yè)沒有技術創(chuàng)新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術，還不足以擁有市場競爭優(yōu)勢，只有將所取得的技術通過專利制度加以保護，將推向市場的新產(chǎn)品通過商標加以保護，企業(yè)才能立足于市場，保持其競爭力。海爾通過建立知識產(chǎn)權管理機構，引導全員樹立知識產(chǎn)權意識；建設可跟蹤世界家電技術最先進科技成果的專利數(shù)據(jù)和文獻庫，為企業(yè)不斷提高知識產(chǎn)權應用能力、創(chuàng)造能力提供了可靠保證。隨后，對待開發(fā)的技術進行國內(nèi)外相關專利檢索、分析比較，確定方案，充分發(fā)揮面向市場研究開發(fā)和開展技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權、具有較強競爭能力的新技術、新產(chǎn)品。海爾自主組織管理創(chuàng)新——提升企業(yè)軟技術的競爭力如果用全景式的視角去觀察海爾的成長過程，我們會發(fā)現(xiàn)，海爾在制造系統(tǒng)、流通系統(tǒng)以及組織管理三個層面的成長幾乎是同時展開的。海爾的組織形態(tài)與組織管理技術正在適應、引導并優(yōu)化著生產(chǎn)設施與流通系統(tǒng)，以緊密的三重奏的方式向前推進。正是因為模式獨特，海爾的流程再造模式在管理學界被稱為“第四種流程再造”模式。在流程再造的基礎上，最近，海爾又推