【正文】 質(zhì)量目標(biāo)的指定：爭創(chuàng)自治區(qū)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工程，并與項目部簽定《工程責(zé)任狀》公司及項目部從施工現(xiàn)場開始自始至終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，對施工班組進(jìn)行日常質(zhì)量教育確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。施工現(xiàn)場有健全的質(zhì)量體系和質(zhì)量管理制度，施工作業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過總監(jiān)理工程師的審核。工程開工至今未發(fā)生任何一起重大傷亡及火災(zāi)，機械事故，形成了安全文明生產(chǎn)的良好局面?？傊?，工程開工至今，項目部始終將安全生產(chǎn)放在第一位，堅持“安全第預(yù)防為主”的方針，將環(huán)境，職業(yè)安全健康管理體系運行與施工生產(chǎn)相結(jié)合，狠抓安全文明施工管理。我項目部將其區(qū)段進(jìn)行了分隔，并沿新建建筑物四周至場區(qū)大門處鋪設(shè)了混凝土行車道路，設(shè)置了2處水沖廁所，1處淋浴間，化糞池等設(shè)施，并且現(xiàn)場每天設(shè)有專人進(jìn)行環(huán)境清掃管理。場區(qū)內(nèi)依據(jù)建筑物定位尺寸，將其劃分為三個區(qū)段：即現(xiàn)場辦公區(qū)、員工住宿休息區(qū)和施工區(qū)。加強文明施工管理，做好場區(qū)規(guī)劃，保持現(xiàn)場整潔，提高環(huán)境保護(hù)意識： 項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行了不同形式的全封閉圍擋。加強機械設(shè)備，特殊工種作業(yè)的安全控制：施工現(xiàn)場的大型設(shè)備主要有QTZ40型塔吊一臺、QSTZ63B型塔吊一臺、及施工升降機，350L攪拌機一臺。項目部按照內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明工地和環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的要求將各種管理資料及時編制，整理，歸檔。通過對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格檢查,有效地消除了安全隱患，提高了現(xiàn)場安全防護(hù)水平，增強了廣大員工的自我保護(hù)意識，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。堅持安全檢查，確保安全生產(chǎn)：項目堅持每半月同甲方，監(jiān)理進(jìn)行一次綜合性的檢查，每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查，每天進(jìn)行安全巡視，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知并督促落實。加強臨邊洞口和外架，操作架的防護(hù)，防高空墜落于未然不留隱患：在現(xiàn)場安全防護(hù)的各項工作中，項目部將防高空墜落作為重中之重進(jìn)行控制。首先購買了安全帽，安全帶，安全網(wǎng)，安全標(biāo)志牌，滅火器等安全防護(hù)用具以及其他安全防護(hù)設(shè)施。通過嚴(yán)把三關(guān)，大大提高了勞務(wù)人員的質(zhì)量意識。抓住項目安全管理的重點，強化勞務(wù)人員安全管理：對新進(jìn)場人員，結(jié)合建筑行業(yè)及本工程特點均進(jìn)行上崗前質(zhì)量、技術(shù)交底工作，指導(dǎo)工人按照《建筑施工安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，并在整個施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。項目安全文明管理人員對項目安全文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實施。地下1層；建筑高度：；標(biāo)準(zhǔn)層層高： ；總建筑面積：44966平方米；總工期：406天；三、工程安全文明施工管理措施：根據(jù)合同要求，本工程安全目標(biāo)為自治區(qū)級安全文明工地。第一篇：文明工地匯報材料1建筑工程施工安全質(zhì)量工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！我代表寧鹿佳苑工程項目經(jīng)理部的全體員工熱烈歡迎檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家來我工地檢查和指導(dǎo)工作,現(xiàn)就本工程安全文明施工管理工作和工程質(zhì)量管理工作的具體情況作簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、工程概況建設(shè)單位:設(shè)計單位: 北京中建建筑設(shè)計有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位: 呼和浩特建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 施工單位:二、*******樓工程位于*******市*******區(qū)；屬于剪力墻結(jié)構(gòu)。地上20層。在安全文明施工管理過程中，項目經(jīng)理部著重抓了以下幾方面的工作：完善項目安全文明施工管理機構(gòu)，實行安全垂直領(lǐng)導(dǎo)：工程自開工以來便建立了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理系，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長，各施工班組長及相關(guān)管理人員為組員的項目施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確：工程開始項目部就已嚴(yán)格制定了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了項目管理目標(biāo)，在項目的實施過程中嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到層層有人抓安全、時時有人講安全、使全體員工提高安全生產(chǎn)意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的原則。安全管理人員定期組織勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量生產(chǎn)知識和相關(guān)法規(guī)，督促作業(yè)班組每天開展班前安全活動。投入安全專用資金，保障安全措施的落實：本工程一開工就編制了安全防護(hù)方案，并制定了安全防護(hù)措施。有效地改善了防護(hù)條件。采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉；對洞口采用木模板進(jìn)行封閉，較大的洞口按臨邊部位設(shè)置鋼管護(hù)欄進(jìn)行防護(hù)；外架采用單立桿單排腳手架，立面采用密目網(wǎng)全封閉，外架的水平方向設(shè)置水平兜網(wǎng)進(jìn)行防護(hù),且設(shè)置了一道硬防護(hù)，內(nèi)操作架在施工部位滿鋪木架板，并對高空作業(yè)區(qū)域下方進(jìn)行封閉，設(shè)置警示標(biāo)識，禁止施工人員在作業(yè)區(qū)域下方通行。對于整改不力，不及時的班組或施工中違章違紀(jì)人員，按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。注重安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好安全管理資料的收集整理：到目前為止，項目部集中召開各種形式的安全生產(chǎn)教育大會3次，先后懸掛安全宣傳條幅16條，通過不同形式營造安全生產(chǎn)氛圍，強化了全體施工人員的安全意識。不僅保持了體系運行的適時性，而且保存了相關(guān)依據(jù)，對各級管理人員加強安全管理起到了制約和促進(jìn)作用。機械管理嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對塔吊，攪拌機的使用嚴(yán)格作到持證上崗，定機定人；對每臺機械設(shè)備張掛安全操作規(guī)程，崗位責(zé) 2 任牌和安全警示標(biāo)牌；施工用電執(zhí)行JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制度，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，實行三級配電，二級保護(hù)。以便對場區(qū)封閉式管理提供了有利的保障。為了加強安全文明施工管理，提高全體員工安全、文明施工思想意識和環(huán)境保護(hù)意識。從而使全體員工真正意識到安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)。施工期間，*******市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查，指導(dǎo)工作，對我項目部給予了很大的幫助和支持，并提出很多好的意見和建議，對不足的地方我項目部已按要求一一嚴(yán)格的進(jìn)行了整改、落實，取得了有益的成效。五、質(zhì)量保證措施我公司是ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證單位。根據(jù)公司與建設(shè)單位的合同約定，該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。2． 材料的控制措施：工程使用的原材料均為公司的合格供方的供應(yīng)。檢驗合格后使用，杜絕了不合格材料的使用。“樣板引路”和“自檢、互檢、交接檢”制度，使施工質(zhì)量一直在有效控制下。經(jīng)甲方代表，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后歸檔。但仍存在不足之處有待提高。一、本工程計劃實現(xiàn)目標(biāo)項目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；“三寶”、“四口 ”、“五臨邊”防護(hù)正確使用率100%；重大隱患及時整改率100%，復(fù)查合格率100%；杜絕重傷和死亡事故，一般輕傷控制在年千分之一點五以內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)和設(shè)備事故；提高業(yè)主滿意度；提高文明工地管理水平；二、新疆分公司對各項目部文明工地施工的要求科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的施工活動。文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖娼等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。四、文明施工管理體系建立健全文明施工管理體系，認(rèn)真落實創(chuàng)建文明工地的責(zé)任，加強行業(yè)內(nèi)技術(shù)及管理交流，發(fā)揚棗建集團公司在文明工地建設(shè)方面的經(jīng)驗，把創(chuàng)建文明工地