【正文】 業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。第三篇：庫管述職報告庫管述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對的?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃。籌建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料?！?作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。”看看，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我給你批個條吧。那浪費的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。在說說二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。” 至于恒心嘛，不想說什么了。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。其實如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生?！闭f16*80的。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。這說明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。但是成長的會很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來大家當(dāng)個笑話聽吧。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。這樣就杜絕了公司物資外流。并且一人一單，一單一個簽字。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是2012年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。第二篇：庫管述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做庫管，本身就是做一些日常性的瑣碎事務(wù)，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，我能更從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，爭取工作的主動性，提高了工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過一年時間，我不斷充實豐富學(xué)習(xí)，我也經(jīng)常不斷地總結(jié)思考，也獲得了許多心得與體會。在工作中除了互相學(xué)習(xí)，借簽對方的長處，學(xué)為已用。我明白有效的團隊工作也可以提高工作效率。如果遇到廠家盤庫，認(rèn)真、仔細(xì)的核對串號，進(jìn)行物品盤點。出庫方面，我嚴(yán)格把控手機、禮品等的出庫，必須要做到確認(rèn)簽字后方可出庫。每日進(jìn)行庫存實盤，認(rèn)真核對每個銷售區(qū)的手機實數(shù)，做好報表，做到帳實相符，這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。平時我也注意與前線銷售人員溝通，了解各品牌個型號的手機的銷售情況，以便做好備貨工作。一年過去了，現(xiàn)對我的工作做一個總結(jié)如下：首先，在日常工作中，作為一名庫管，我要負(fù)責(zé)門店庫房的安全，并對其負(fù)全責(zé)，對手機按照先進(jìn)先出的標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)銷存管理，嚴(yán)格控制庫存時間，縮短庫存周期，根據(jù)ERP系統(tǒng)上的庫存信息進(jìn)行積極合理的調(diào)配，保證手機的正常銷售。因此，我感到自己身上的擔(dān)子很重，所以也不斷提醒自己一定要做好。只有保障了后勤工作，把工作做細(xì)做好。如果說導(dǎo)購員是前線作戰(zhàn)的“將士”，那庫管就是負(fù)責(zé)“糧草”的“糧草督運”。第一篇：庫管述職報告（大全）述職報告無論什么工作，遵守職業(yè)道德是能勝任工作的基本前提，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。作為一名庫管，在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項紀(jì)律制度，做好了自己的本職工作，以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間都抓牢，從我做起，從小事做起，努力做到最好。常言道“三軍未動，糧草先行”，所以庫管的職責(zé)是非常重要的，是銷售工作的“彈藥”保障。只有為前線銷售人員解決了后顧之憂，才能讓銷售人員全身心的放在手機銷售工作上面，更好地完成我們的銷售任務(wù)。要做好庫管這份工作不僅需要耐心和細(xì)心，也要熟悉每個手機產(chǎn)品的相關(guān)知識，更需要一份良好的心態(tài)，認(rèn)真對待每一項細(xì)致的工作，每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。同事，我也認(rèn)識到，庫房的安全是重中之重，所以我平時特別注意庫房的安全工作，保證庫房衛(wèi)生整潔，對方整齊，確保無安全隱患。入庫方面，我對手機、禮品、以及其他采購材料，做到依實物入庫，并對入庫材料分類堆放，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。對庫房內(nèi)的實物，我針對到貨（手機、禮品、其他采購材料），嚴(yán)格檢查實物，有破損并影響二次銷售的商品堅決不入庫；數(shù)量不清，配件不齊的也堅決不入庫；不能使用的商品同樣堅決不入庫。平時我嚴(yán)格保管原始入庫憑證、出庫憑證，以備查證，并每月進(jìn)行一次全面盤點庫存商品，并進(jìn)行分類制表。在公司開展大型營銷活動的時候，每天領(lǐng)手機的人特別多，作為一名庫管，我除了在活動前保證足夠的貨源，顏色充足外，在活動中更大氣十二分精神，保證手機及其他物料的安全，決不能忙中出錯，有力的完成了手機后勤保障工作。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和領(lǐng)導(dǎo)同事之間也相處融洽。社會在飛速發(fā)展，不進(jìn)則退是亙古不變的規(guī)律，因此，我也注意平時自己的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的價值。平時也不斷自我學(xué)習(xí)自我完善，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，從中不斷自我總結(jié)。在以后的工作中，我仍將不斷完善自身的不足，將工作做得更好，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作，使自己在這個普通而又光榮的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。在即將過去的2013年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。來到這個崗位我可以說是零起點。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。如果工具包漏了，就給換新的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。工人可以從庫房借用工具。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。沒有工具他寧可不干。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。只不過是多受些累。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。就給維修工拿工具。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。耐心是必備的。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了。你又得從頭辦手續(xù)。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。我也天天碰到這種事情。”我就會說：“16*80”。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我們要做到上善若水嘛。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。對工作規(guī)范的知意不難理解。我就是一個不會靈活掌握的人。這是規(guī)章。我要求他以舊換新。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。我看完兩份計劃沒有說什么。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。這會給工廠造成多大的損失?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。這種螺栓有24套。被我阻止。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。劉主任去開車買吧。財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。同時也希望在2014年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。對于本職工作還有許多疏漏的地方。