【正文】 跟蹤檢查維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。②、任務(wù)要明確，盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。二、制定預(yù)防性維修計劃工程部要制定預(yù)防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。對各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)心部門，個人關(guān)心小組。部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。要多用表揚(yáng)，表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。合理用人，要用員工所長，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。第二篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。做好這些具體工作使設(shè)備保養(yǎng)的工作經(jīng)常化，制度化。轉(zhuǎn)變設(shè)備不壞就不修的觀念，杜絕維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)致做無用功和返工的現(xiàn)象，堅(jiān)持不斷的對設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷等問題展開一查到底，問題不處理徹底不放手的態(tài)度。三：多保養(yǎng)設(shè)備有它自身的使用周期，運(yùn)行一段時間就需要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，設(shè)備的潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要手段，定期對設(shè)備加油，檢查軸承的油量，油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，確保設(shè)備潤滑保證設(shè)備的正常運(yùn)行。這就要求我們的工作人員在設(shè)備運(yùn)行的時候，經(jīng)常的要用專用檢測工具或采取人體的感官對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行”聽、摸、看、聞’的方式對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對設(shè)備的運(yùn)行做出是否出現(xiàn)問題的判斷。看是一件不起眼的小事，從長時間來算，即減少了浪費(fèi)，又提高了效益。延長設(shè)備的使用壽命。第一篇：如何做好設(shè)備保養(yǎng)工作如何做好設(shè)備保養(yǎng)工作設(shè)備管理工作是物業(yè)工程部各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是防患于未然，維護(hù)保養(yǎng)工作做得好，設(shè)備不但能正常運(yùn)作，還可以減少設(shè)備故障及修理次數(shù)。一：勤巡查每個樓棟的公區(qū)都按裝有不少的照明，每天的人流都很大，長明燈是最普遍的現(xiàn)象，除了聲光控開關(guān)以外還有手動開關(guān)控制照明，就要求工作人員在巡檢的時候多留意，發(fā)現(xiàn)有長明燈要及時關(guān)閉，不但節(jié)約了能源，也可以延長燈具的使用壽命。二：多動手設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，會從聲音、溫度、振動等方面體現(xiàn)出和正常運(yùn)行不一樣的地方。及時的發(fā)現(xiàn)問題才能將故障消除在萌芽狀態(tài)。四：提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障員工的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中起到非常關(guān)鍵的作用。同時經(jīng)常進(jìn)行崗位實(shí)操練兵，對工程人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。就可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用周期和使用時間。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。定期考核考績，嚴(yán)格獎懲。不可忘記這一條原則。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。每個成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個性人的積極性。具體做法為∶建立設(shè)備檔案資料卡將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。編制設(shè)備計劃維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護(hù)總表中，并制定出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃一覽表。發(fā)出指令單時應(yīng)注意∶①、按編號發(fā)出，按編號交收入檔。③、要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。技術(shù)主管及主管工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量?？筛鶕?jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。不要只巡不查，總之，要加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。堅(jiān)持設(shè)備的巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來源。檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點(diǎn)、制造廠，供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。五、能源控制管理大廈的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。及時地對設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。更新耗能大的設(shè)備對于一些過于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。應(yīng)著重結(jié)算時的盈虧，而不是最初成本。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。如果，每臺變壓器負(fù)荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。準(zhǔn)時抄表，監(jiān)視能源消耗有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤管漏水，因