【正文】 項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。銀河證券西安集中交易所需設(shè)備。華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報(bào)計(jì)劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。建立同一類貨物的價(jià)格目錄。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃***份，新簽合同***份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格***份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。以上是我對物資采購的總結(jié)和今年的工作計(jì)劃。⑵加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，和各車間、各部門搞好工作關(guān)系，盡自己的最大努力做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在新的一年里，物資采購工作要加強(qiáng)管理制度，首先要做好自身管理，嚴(yán)明采購紀(jì)律，嚴(yán)以律己。二、在價(jià)格方面，由于受市場價(jià)格的影響較大，2007年比2006年平均漲價(jià)為：鋼材方面：2007年比2006年平均上漲23%； 化工方面：%。鋼材比06年有增加，但圓鋼有所降低?，F(xiàn)將2007年度公司大宗原材料采購工作做以下總結(jié)：一、高密料5000S計(jì)154噸，山東料218噸，高壓料41噸，型鋼368噸。綜合管理部杜明軒2008年1月8日 物資采購2007年工作總結(jié)及2008年工作設(shè)想2007年物資采購工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，比較圓滿地完成了全年采購計(jì)劃，保證了正常的生產(chǎn)。在新的一年里加大自身的管理，嚴(yán)以律己。作為基層的管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，主動承擔(dān)工作、任務(wù)。在產(chǎn)品通過ISO9000認(rèn)證的工作中，積極配合技術(shù)人員籌備供方資料，及車間庫房的整潔劃分。為降低電纜接頭盒的成本，與多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)采購，最終保質(zhì)保量完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的采購任務(wù)，使電纜接頭盒的生產(chǎn)按計(jì)劃如期完成。我將盡我最大的能力減輕公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，做好自己本職工作，為公司今后的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。認(rèn)真填寫供貨協(xié)議合同，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為準(zhǔn)則，保證物資的質(zhì)量數(shù)量和規(guī)格。加強(qiáng)材料出、入庫的管理制度。計(jì)劃外和臨時(shí)急需品，需經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購，以保證需求。四、物資采購必須遵守“保證供應(yīng)、方便工作、節(jié)省開支，一切為車間服務(wù)”的原則。二、由于現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格單一，積極配合技術(shù)人員開發(fā)產(chǎn)品的新規(guī)格。電纜接頭盒裝配車間2008年1月8日2008年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入新的一年2008年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我開始新工作的非常重要的一年，在此我訂立了本年度工作計(jì)劃，以更使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。我們希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁的正確引導(dǎo)和幫助。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合機(jī)修車間完成專項(xiàng)工程的一系列工作。六、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的不懈努力，開拓了中西部市場，共完成銷售電纜接頭盒159套，全年共完成組裝500套，現(xiàn)庫存313套，樣品28套。四、為確保產(chǎn)品通過ISO9000認(rèn)證，收集供方資料并對車間庫房和操作間進(jìn)行合理劃分，在車間擴(kuò)充的工作中，積極配合施工人員，清理庫房場地垃圾，加班加點(diǎn)提前完成了車間庫房施工任務(wù)。并協(xié)同技術(shù)人員共同測試電纜接頭盒的絕緣高壓性能，使產(chǎn)品的合格率得到了有效的保證。第一篇：工作總結(jié)回首過去的一年，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司開發(fā)并成立了電纜接頭盒裝配車間，我們的工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署，厲行節(jié)約成本，提高效益，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，使車間的新產(chǎn)品于2007年4月正式生產(chǎn)銷售，現(xiàn)將2007年度的工作做如下回顧和簡要總結(jié)：一、07年元月份電纜接頭盒裝配車間籌備期在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們利用廢舊材料建起了工作臺，料架等，為公司節(jié)約了產(chǎn)品的開發(fā)成本。二、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)掌握接頭盒、接續(xù)、裝配工作的基本知識和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)配件漏裝等現(xiàn)象的發(fā)生。三、開拓市場，配合銷售人員走訪用戶，做接頭盒的宣傳和接續(xù)指導(dǎo)工作，向用戶宣傳我公司產(chǎn)品的優(yōu)越性，促進(jìn)了產(chǎn)品的知名度。五、07年8月份產(chǎn)品順利ISO9000認(rèn)證，使我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場，增加了一定力度，為今后的銷售工作打下了完好的基礎(chǔ)。七、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織員工拆遷塑料車間暖氣安裝工程，清理場地等工作。以上是電纜接頭盒裝配車間2007年工作的簡要總結(jié)。展望2008年我們會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善業(yè)務(wù)開展工作，相信我們的員工會完成新的任務(wù)，迎接2008年新的挑戰(zhàn)。作為公司一名員工，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)，權(quán)利開展業(yè)務(wù)工作，熟悉新業(yè)務(wù)的順利開展，著重自己工作的范圍，列出以下計(jì)劃：一、電纜接頭盒在2008年為為適應(yīng)市場的需求，保質(zhì)保量完成合同任務(wù)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)共進(jìn)的步伐，我會適時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加強(qiáng)自己專業(yè)知識的綜合能力。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。五、督促各有關(guān)部門預(yù)先作好月度物資材料需求計(jì)劃，并保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料以保生產(chǎn)。六、大宗物資采購計(jì)劃按公司規(guī)定作好招投標(biāo)工作。在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極主動地把工作做到點(diǎn)上，并落到實(shí)處。綜合管理部杜明軒2008年1月8日個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒，2007年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又是一個(gè)年度之坎，回首望，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了許許多多??作為電纜接頭盒裝配車間的一員，回顧過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，成立了電纜接頭盒裝配車間，并積極配合技術(shù)人員，對電纜接頭盒進(jìn)行測試及宣傳資料的整理，使電纜接頭盒順利地通過了檢測認(rèn)證。為了使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，配合銷售人員走訪用戶，并對用戶進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品宣傳和接續(xù)指導(dǎo)工作。其次在過去的一年中，按照公司統(tǒng)一部署，在塑料車間的拆遷工作中，暖氣安裝工程和機(jī)修車間的專項(xiàng)工程進(jìn)行了一系列的配合工作。在過去的一年中，還存在著許多不足，管理上、勞動紀(jì)律散漫、管理不夠嚴(yán)明。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我決心在新的一年里再接再厲，更上一層樓。自從公司成立了物資采購招標(biāo)小組，原材料的采購工作均按照公司的規(guī)定做到了透明、快捷、準(zhǔn)確、比價(jià)采購的方針，為公司在降低生產(chǎn)成本上把住了重要的一環(huán)。以上數(shù)據(jù)顯示，07年化工用料比06年有所增加，為降低成本原用線性料有所降低。在廢舊利用上，盤具車間做了許多工作，降低了生產(chǎn)成本。三、⑴新的一年將迎來新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。在物資管理上，嚴(yán)格按比質(zhì)比價(jià)采購，嚴(yán)明出、入庫管理制度，厲行節(jié)約成本、降低消耗的原則，加強(qiáng)各車間物資的管理制度，并做好督導(dǎo)工作。⑶認(rèn)真做好原材料招標(biāo)工作，掌握市場價(jià)格動態(tài)，努力探索研究降低成本的有效途徑，篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，為各部門、各車間做好配合工作。綜合管理部杜明軒2008年1月8日第二篇：采購年終工作總結(jié)采購年終工作總結(jié)120xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。監(jiān)督機(jī)制基本形成。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。房地產(chǎn)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。第一文庫網(wǎng)因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。采購年終工作總結(jié)2在20xx年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一、主要工作成績(一)采購部分嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核