增收節(jié)支匯報(bào)材料9-展示頁
2024-10-29 03:02本頁面
【正文】 熙攘攘，車輛穿梭其中，那么效率、安全、功能、反應(yīng)等等可想而知，現(xiàn)在的IP服務(wù)呢？行人車輛各行其道，高速、高效、快捷、便捷。通過更換主服務(wù)器將調(diào)度指揮中心服務(wù)器由公共信號服務(wù)擴(kuò)展為ＩＰ服務(wù)。在這里不再重復(fù)，下面我揀主要項(xiàng)目給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見，以促進(jìn)我們的工作。通風(fēng)區(qū)通過全方位、多渠道地開展“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”活動，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)職工從點(diǎn)滴做起，使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動，通過增收節(jié)支活動的全面、扎實(shí)、深入開展,通風(fēng)區(qū)開創(chuàng)了基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)工作逐步提高的新局面通風(fēng)區(qū)9月23日第二篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料增收節(jié)支匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)五月份及六月份上半月的增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)測隊(duì):利用干簧管維修應(yīng)急廣播系統(tǒng)對講器8臺,節(jié)約12000元,利用廢舊傳感器零部件維修甲烷傳感器16臺,節(jié)約返維修費(fèi)9600元,修理KDK36型甲烷斷電儀3臺,節(jié)約21000元,九月份共計(jì)節(jié)約95000元。利用分檢中心廢舊鉆機(jī)配件維修鉆機(jī)兩臺，按配件計(jì)算，節(jié)可約500元。防塵隊(duì)：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40500元。活動中, 通風(fēng)區(qū)以節(jié)約節(jié)支、增收增效為目的，把修舊利廢當(dāng)作主要工作來抓，努力爭當(dāng)節(jié)約型班組。特別是做到了避免在施工過程當(dāng)中對設(shè)備的損壞以及造成的質(zhì)量問題。二是進(jìn)一步規(guī)范了施工項(xiàng)目，嚴(yán)格了各項(xiàng)一通三防工程預(yù)算，使各項(xiàng)工作最大限度地降低了公司各項(xiàng)費(fèi)用和成本。九月份增收節(jié)支工作通風(fēng)區(qū)注重抓好了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是堅(jiān)持不斷改進(jìn)工藝，改進(jìn)工法，努力提高生產(chǎn)力水平，提高工作效率，當(dāng)作了最大的節(jié)約。三、將節(jié)能降耗、增收節(jié)支當(dāng)作我們渡難關(guān)、求生存的關(guān)鍵措施，當(dāng)作我們企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之策。二、強(qiáng)化了全員參與意識和嚴(yán)格管理意識，在節(jié)約節(jié)支廣度和深度上下功夫。一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，解決認(rèn)識上的誤區(qū)，節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支目標(biāo)更明確，措施更扎實(shí)。九月份增收節(jié)支工作取得了不小的成績。通過增收節(jié)支工作，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步拓展節(jié)約節(jié)支工作的深度和廣度。第一篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料9通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支九月份工作匯報(bào)九月份通風(fēng)區(qū)將“節(jié)約節(jié)支作為部門管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓，做到了制度化、經(jīng)?；?，還貫穿于整個(gè)工作的始終。追求以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，反對一切浪費(fèi)?！?深入貫徹“增收節(jié)支、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，齊抓共管，共同努力。針對前幾季度節(jié)約節(jié)支工作中許多不足，九月份通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了改進(jìn)和落實(shí)。不單純是節(jié)電節(jié)能，更多的是要降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)最低的消耗和最小的生產(chǎn)成本；不單純是一般的節(jié)約支出，更重要的是做到了貫穿到整個(gè)生產(chǎn)活動全過程。每個(gè)崗位都制定了降本和節(jié)支的任務(wù)目標(biāo)，全員參與，積少成多，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)意識，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)新思路。九月份通風(fēng)區(qū)各隊(duì)組通過認(rèn)真把握好各自的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對性地采取了有效的措施，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，進(jìn)一步做好了節(jié)能、節(jié)材、節(jié)支工作。切實(shí)落實(shí)了模式的轉(zhuǎn)換、工序前移、實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。三是努力提高素質(zhì)，確保質(zhì)量，減少事故。為了加強(qiáng)和宣傳“增收節(jié)支“活動的推進(jìn)力度，通風(fēng)區(qū)發(fā)動廣大干部員工，投身降本增效的活動中，營造人人參與，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃郁氛圍，動員全區(qū)的技術(shù)骨干、能工巧匠，將“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”這項(xiàng)工作快速轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍袨?，以控制成本為目邁向常態(tài)化。九月份增收節(jié)支主要做了以下工作：注漿隊(duì)：利用廢舊鐵管改造束管濾層器10個(gè),按每個(gè)600元計(jì)算,可節(jié)約資金6000元。通風(fēng)二隊(duì)：利用中宇公司舊料石構(gòu)筑1504正反向風(fēng)門2道，節(jié)約2800元。抽放隊(duì):重復(fù)利用20140螺栓400套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩200米，吊掛抽放管500米，節(jié)約2000元。對各種設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)維修和更換，用廢舊機(jī)油潤滑各個(gè)閥門的潤滑點(diǎn)，對機(jī)油、液壓油等進(jìn)行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規(guī)定的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。五月份我們增收節(jié)支主要項(xiàng)目有三項(xiàng)：第一項(xiàng)、礦井綜合自動化平臺項(xiàng)目的投入使用。新服務(wù)器具有性能更穩(wěn)定，功能更全面，反
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