培訓(xùn)調(diào)查問卷-展示頁
2024-10-29 02:00本頁面
【正文】 您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：5－4－3－2－1 第三部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？□內(nèi)部培訓(xùn)、□培訓(xùn)學(xué)院、□外請(qǐng)老師到公司授課、□員工自學(xué)、□其他您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效□講授□案例分析、□游戲、□情境模擬、□課堂討論、□團(tuán)隊(duì)解決問題、□現(xiàn)場參觀、□專題研討會(huì)、□公開討論會(huì)、□視頻、□光碟、□戶外訓(xùn)練、□組織參觀、□交流座談會(huì)、□其他方式（請(qǐng)寫出）公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管、□學(xué)院派知名教授學(xué)者、□職業(yè)培訓(xùn)師、□咨詢公司高級(jí)顧問、□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?、□其他您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？□上班期間、□下班后、□雙休日、□其他您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？□實(shí)際工作需要、□對(duì)課程的興趣、□對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用、□有效利用空余時(shí)間提高自己、□培訓(xùn)支出、□其他您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？□提高業(yè)務(wù)績效、□提高管理水平、□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、□發(fā)展企業(yè)文化、□提高員工個(gè)人能力、□其它您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、□相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)、□直接針對(duì)工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn)、□基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、□其他您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？□成本支出、□培訓(xùn)效果、□員工滿意度、□時(shí)間問題、□其他您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長的時(shí)間比較好？□2小時(shí)、□4小時(shí)、□8小時(shí)（1天）、□16小時(shí)（2天）、□16小時(shí)以上 第四部分：具體培訓(xùn)需求信息,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。綜合管理類：□激勵(lì)技巧、□授權(quán)技巧、□溝通技巧、□時(shí)間管理、□績效管理、□團(tuán)隊(duì)建設(shè)、□如何主持有效的會(huì)議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、□如何打造高績效團(tuán)隊(duì)、□管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)、□贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層、□中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、□其它(請(qǐng)說明)：MBA核心教程類： □企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、□人力資源管理、□管理學(xué)、□公司理論與實(shí)務(wù)、□公司理財(cái)、□企業(yè)國際化經(jīng)營、□市場營銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請(qǐng)說明): ___________________________________________________________________ 戰(zhàn)略類：□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、□ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請(qǐng)說明生產(chǎn)管理類：□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、□六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)、□全面質(zhì)量管理TQM教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控教程、□交貨期
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