【正文】 全事故發(fā)生率為0。“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。%。四、藥學(xué)管理 %以下。%以上。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。，合格率≥95%。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。施行首診首科負(fù)責(zé)制。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。%?！?0%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%?！?5%?！?天，平均住院天數(shù)≤12天。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。七、科研指標(biāo)?！?8%。“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。% %?！犊咕幬锱R床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。%以上。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。＞90%。入組率≥50%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。%，及時(shí)率達(dá)100%。%。≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%?！?5%?！?天，平均住院天數(shù)≤12天。醫(yī)院、科室本人各一份。五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開(kāi)展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。一、開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。：xxx醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 xxxx醫(yī)院2013年目標(biāo)管理責(zé)任書 : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人：臨床路徑或單病種質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問(wèn)題的通知》。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開(kāi)展23次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014年度增加20%。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。85% ≥90% ≥90% ≥90% ≥95% ≥95% ≥95% ≥85% % 、施治優(yōu)良率100% 、中成藥辯證使用率≥100% 、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。四、積極開(kāi)展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語(yǔ)治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014年度增加20%。二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專科及“二評(píng)”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)?？茠炫啤５谝黄横t(yī)院目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20% 以上。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。五、爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽(tīng)從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。九、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。一、牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專科建設(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20% 以上。二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014年度增加20%。85% ≥90% ≥90% ≥90% ≥95% ≥90% ≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 、施治優(yōu)良率≥90% 、中成藥辯證使用率≥100% 、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開(kāi)展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會(huì)及病人滿意度做到落實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開(kāi)展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%?！?0%，無(wú)丙級(jí)病歷?！?5%。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。%。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。施行首診首科負(fù)責(zé)制。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。，合格率≥95%。、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。，醫(yī)療投訴率低于1%。四、藥學(xué)管理%以下。%。五、科學(xué)管理，下發(fā)文件保管完整?！按缶毐?、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。核心雜志1篇。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2011年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%。≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷?！?5%。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。%。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。入組率≥50%。＞90%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。，醫(yī)療投訴率低于1%。《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。%五、科學(xué)管理，下發(fā)文件保管完整?！按缶毐⒋蟊任?、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。七、科研指標(biāo)。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2012年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%?！?0%，無(wú)丙級(jí)病歷。≥95%。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。%。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。施行首診首科負(fù)責(zé)制。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。：细衤省?5%。、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。，醫(yī)療投訴率低于1%。四、藥學(xué)管理%以下。%。五、科學(xué)管理?！按缶毐?、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。核心雜志1篇。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。九、其他按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)肅性，本責(zé)任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購(gòu)進(jìn)藥品及耗材等。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。無(wú)上訪事件發(fā)生。加強(qiáng)職工的思想教育活動(dòng)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有記錄。糾風(fēng)工作要常抓不懈，沒(méi)有以患者、職工 3 名義開(kāi)“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。開(kāi)展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核。4二、責(zé)任目標(biāo)(后勤主任)80分在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院的后勤和總務(wù)工作，年初有計(jì)劃年終有總結(jié)。10分負(fù)責(zé)督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化工作。對(duì)麻醉藥品實(shí)行“五專”管理。10分 10分 10分 10分 10分 10分5篇五：2012醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 2012年目標(biāo)責(zé)任書(財(cái)務(wù)科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、工作指標(biāo)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。3．嚴(yán)格物價(jià)政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。5．每月15日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報(bào)。7．定期對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、材料等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理（藥房、藥品庫(kù)房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受損失。每月15日前完成績(jī)效工資核算工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科長(zhǎng)工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科長(zhǎng)不再任職。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。每周星期五下午組織帶班院長(zhǎng)進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)、衛(wèi)生等大查房一次并作好記錄。3．每季度組織進(jìn)行一次病員、職工問(wèn)卷調(diào)查及意見(jiàn)收集。5．做好支部及行政會(huì)議的會(huì)議室準(zhǔn)備、人員召集和會(huì)議記錄