【正文】 及進行隱患整改的也可以及時拍板。使項目部夯實了安全基礎，確保了安全生產。五、保證安全生產投入的有效實施：安全投入是確保安全生產的重要保證。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經項目部安全管理部門再培訓。此兩位同志專業(yè)技術水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術管理工作。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。二、組織制定本項目安全生產管理制度和操作規(guī)程：本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。作為項目經理，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”?，F根據《湖南省生產經營單位生產主體責任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關于開展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產工作的實際情況，作如下安全生產工作述職報告，請審議。謝謝！企業(yè)負責人述職報告 篇2我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經理xxx?？傊煽兣c過失都成為過去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，才對得起上級領導的關心和信任，才對得起全廠職工們的厚愛?；厥滓荒甑墓ぷ鳎源嬖诟鞣N不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。我?guī)缀趺刻斓缴a現場進行流動辦公，發(fā)現問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產現場管理。強化現場管理，以文明保安全，以文明促質量。物流管理是當今企業(yè)生產管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產，提高產量的關鍵。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。抓觀念轉變，激發(fā)員工的工作積極性。今年先后多項任務，在工程加工前，先組織相關人員對先期加工的工程進行總結，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關小組，對三項技術難題進行攻關，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。執(zhí)行這一制度以來，生產管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產計劃基本按時完成。根據年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產：制訂生產例會制度，除一般的生產碰頭外，一月一次的生產會議雷打不動。三、始終不渝地堅持整體工作思路。針對分管工作的特點，把群眾關心的熱點問題，容易產生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、一年來不論上百萬的設備采購，還是幾千元的設備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質優(yōu)、有業(yè)績的供應商，報廠長批準。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作?？梢赃@樣說，不論ISO14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎建設，都是根據廠長的布置而開展工作的。根據行政分工，我主管生產工作。第二篇：企業(yè)負責人述職報告企業(yè)負責人述職報告企業(yè)負責人述職報告 篇1尊敬的各位領導、同志們：我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。⑥思路創(chuàng)新還有待提高。④許多職工關心的事還未能全面理順。②面對煤炭市場的緊缺，在預見性方面還顯得滯后，市場預測和相關對策有待進一步加強。按照集團公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產業(yè)和主業(yè)的經濟合同關系，使多種經營實行真正意義上的獨立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎。在排污費繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強溝通，最大限度減少了費用的繳納。立即中斷中、短期貸款進行置換。盡管2004年的經營環(huán)境十分嚴酷，通過認真仔細的工作，仍較好的完成了集團公司下達的生產經營任務，超計劃實現利潤指標。2004年，在新機組推遲試生產和不能多發(fā)的情況下，并獲得批準。2004年，我廠經營上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應形勢急劇變化，量少質差價高嚴重制約生產經營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調研燃煤市場，先后三次出臺質、量、價激勵措施，同時從管理上、技術上加大內部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標煤單價上保持同類電廠最低的好成績。按照集團公司與我廠簽訂的責任制目標，通過認真測算，逐一分解指標，與廠二級機構簽訂了目標責任書，較好的調動了全廠職工的工作積極性和責任心。是老企業(yè)，存在裝機小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關與不相關的問題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會組織、團組織的各自優(yōu)勢，堅持黨政工團齊抓共管，堅持“群眾利益無小事”的思想，從管理上實行特事特辦，設法為職工辦實事，最大限度理順和解決職工所關心的諸如住房產權辦證難等問題，穩(wěn)定了職工隊伍，為生產經營打下良好的基礎。如：招投標工作不人為干預，干部人事任免始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎懲兌現實行公平、公正、公開等。堅持民主集中制原則，團結班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護班子整體權威，發(fā)揮班子整體合力。類似之事，本人做到在班子內部透明化，闡明原由，未進行任何暗箱操作。工作中，能時刻提醒自己和廣大干部、職工遵紀守法，處處嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)定，未利用職權謀取不正當利益。在改革發(fā)展不斷深入的新時期，作為一名基層干部，堅持黨性，與時俱進，不斷提高思想政治素質，是黨對我們的基本要求。十六屆四中全會把黨的執(zhí)政能力建設提上全黨的議事日程，體現了我們黨審時度勢、居安思危的憂患意識，表明了我們黨為人民執(zhí)好政掌好權的決心，體現了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認識的深化，實現了我們黨執(zhí)政理念的一次飛躍。第一篇：企業(yè)負責人年終述職報告根據集團公司《關于做好企業(yè)領導班子和領導人員年度考核工作通知》的有關精神,在此就本人一年來的學習、工作和思想情況簡要匯報如下:在學習方面，按照集團公司和廠黨委的安排,認真學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，對完善社會主義市場經濟體制，加強黨的執(zhí)政能力建設，堅持以經濟建設為中心，樹立和落實科學發(fā)展觀等重大決策有了一定認識。十六屆三中全會所做的決定，標志著我們黨在社會主義條件下，對發(fā)展市場經濟規(guī)律的認識進一步深化，駕馭市場經濟的能力進一步提高，對市場經濟建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展指明了方向，對實現全面建設小康社會具有重大的意義。一年來，本人做到認真參加黨委中心組的各項專題學習，積極參與討論，發(fā)表認識，通過學習有效的指導自己在工作中的原則性，真實感悟到實踐“三個代表”重要思想的重大意義。在廉政建設上，認真學習了中紀委三次全會要求的“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”以及《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國黨風廉政、精神文明建設責任制考核辦法（試行）》等內容，通過學習，提高了對反腐倡廉重要性的認識。作為主要領導，為了協(xié)調和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。工作中，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的重大決策和重要部署。凡重大事項、敏感問題均集體研究決定，未發(fā)生獨斷專行、凌駕于組織之上的行為。堅持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強組織的運轉效率。在開展“管理效益年”活動中，組織投入大量人力，認真開展清產核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產的任務。全年實現安全生產三個一百天，非計劃停運未超過4次，大小修后的機組均連續(xù)安全運行120天以上的好成績。另外，在爭取上網電價上，組織營銷人員認真測算，發(fā)揚“三千精神”，通過艱辛努力，最終使新機取得235元/千千瓦時的全省最高上網電價，老機組上網電價在2003年基礎上，繼續(xù)保持了全省同期同類機組最高上網電價。這樣一來，使可以滿負荷運行的老機變相提高了電價，增加了全廠銷售收入。在財務管理方面,堅持精打細算,統(tǒng)籌輕重緩急,千方百計節(jié)省開支，針對我廠技改工程貸款問題，積極爭取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現行利率下浮10的優(yōu)惠條件，節(jié)了財務費用171萬元。根據西部大開發(fā)有關政策，我廠主動向省經貿委申請，獲準享受所得稅15的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬元。另外，通過加強對政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請到5000萬元的環(huán)保專項補助金，占省第一批環(huán)保補助金總數的40，占集團公司2004年獲得總數的32，有效的減緩了工程的資金短缺。回顧年的工作，盡管自己認為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉變不夠，工作方法上有時還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識到體制改革后的發(fā)電廠，許多問題已使企業(yè)直接面對政府和社會，對一些復雜局面和歷史遺留問題缺乏敏銳性。③由于忙于具體事務較多，在學習上、議大事上下功夫不夠。⑤搞活機制、健全制度等工作還沒有突破性解決。綜上所述，本人認為自己首先要加強理論知識的學習，觀念更新上要緊跟集團公司的前進步伐，用科學發(fā)展觀的思想謀求企業(yè)的發(fā)展，在“強化管理、提高效益”活動中，認真務實開展工作，為集團公司的發(fā)展做貢獻，謀求企業(yè)與職工、企業(yè)與社會的和諧，在集團公司的領導下，最終帶領全廠擺脫困境，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)。一、既堅持廠長負責制，又積極地在分管范圍來開展工作。一年來從熟悉每種產品的生產過程到基本能全面指揮生產管理工作，既得力于有關部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產管理工作的宏觀要求。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。二、堅持黨委領導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設，按一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現了黨風廉政建設與生產管理工作的有機結合。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO9000標準，充分調動員工的工作積極性，強化生產過程和現場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質向用戶提供優(yōu)質產品；努力實現產品質量、產品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產品形象。會上各車間匯報生產任務執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調的事宜，各相關部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領導需要強調的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產部負責督辦。抓關鍵，帶一般，造出精品。在解決關鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。在廠長的安排下，年初組織相關人員分兩次去兄弟單位；工程工地現場學習，找出我廠員工素質和加工質量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。日新日高，完善生產流程。一年來，先后三次對生產設備進行局部調整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。努力學習，不斷提高，為適應社會對企業(yè)高層管理人員的素質要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。第一、生產管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質量通病時有發(fā)生，互相推諉、責任不清的生產管理問題依然存在，準時生產常有偏差；第二、領導方法、領導藝術有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學習還應加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。我也誠懇地希望各位領導、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督，沒有大家的支持，我將一事無成。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標項目安全生產的第一責任人。自20xx年8月來到插分公路A3標項目部，以我為安全生產第一責任人以來，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。下面我就將如何開展本項目安全生產工作向各位領導匯報如下：一、建立健全本項目安全生產責任制：為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產主體責任領導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識。三、任命符合條件的安全生產負責人、技術負責人：本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術負責人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產負責人，分別負責技術及安全生產工作。四、重視安全教育培訓，提高員工安全意識：在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術操作規(guī)程和安全注意事項等。班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的`意識大大提高。項目部建立穩(wěn)定的安全生產投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，加強安全生產宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來源。六、督促檢查本項目安全生產工作，及時消除安全事故隱患：強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。七、定期向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主建設報告安全生產情況：本項目主要以《安全生產月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產情況及下月安全生產計劃。八、組織制定并實施本項目生產安全和職業(yè)危害事故應急救援預案：擔任項目經理以來，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應急救援。也是作為項目經理的的最基本職責。最后，歡迎各位領導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產工作進行指導。在落實各項安全生產管理制度中，取得了良好的效果。以下做幾項匯報：一、鍋爐xx年3月份完成了鍋