【正文】 （Treasury）、稅務(wù)籌劃與咨詢(xún)、內(nèi)部審計(jì)（IA），前面說(shuō)的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的共享服務(wù)中心通常也屬于這類(lèi)職能型財(cái)務(wù)部門(mén)。關(guān)于共享服務(wù)中心與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗的區(qū)別，我去年曾在本版寫(xiě)過(guò)一個(gè)貼子，有興趣的網(wǎng)友可以去看。E(Travel amp。采用這種模式管理的MNC越來(lái)越多，甚至很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也開(kāi)始流行。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊高度集成的，所以會(huì)計(jì)組的分工也常常是基于業(yè)務(wù)循環(huán)不是基于科目或會(huì)計(jì)要素，例如在信息化程度比較低的國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，常有往來(lái)賬會(huì)計(jì)（或往來(lái)科）、結(jié)算會(huì)計(jì)（結(jié)算科）、費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位，但是在MNC是沒(méi)有的，所以如果你屬于這類(lèi)職位，那么制作你的英文簡(jiǎn)歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項(xiàng)重要職責(zé)是做公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的制單與記賬，那你的英文簡(jiǎn)歷要是直譯成Expense Accounting，會(huì)直接被外企過(guò)濾掉，因?yàn)槠ヅ洳坏酵馄笙嗤瑣徫坏穆氊?zé)描述，在外企，不論歐資還是美資，都會(huì)把應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款分開(kāi)設(shè)崗，前者簡(jiǎn)稱(chēng)AR（Accounts Receivable），后者簡(jiǎn)稱(chēng)AP（Accounts Payable），一切與采購(gòu)到付款這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)wAP組來(lái)核算，所以費(fèi)用會(huì)計(jì)就是外企的AP會(huì)計(jì)。外企的崗位中常出現(xiàn)的Finance Controller（FC）到底是什么，后面再說(shuō)。有的美國(guó)公司喜歡把會(huì)計(jì)這條線稱(chēng)為Controller，也就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的CFO下面一般會(huì)有一個(gè)Corporate Controller，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還管制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性（Compliance）要求。A更注重計(jì)劃，也就是各種短期預(yù)測(cè)，教材上應(yīng)該叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)（Rolling Forecast），有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jī)展望（Outlook），這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還每周預(yù)測(cè)，所以在美資上市公司的MNC里做FPamp。FPamp。A），現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)招財(cái)務(wù)分析崗也喜歡叫FPamp。所以從這類(lèi)中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。有的行業(yè)后者人數(shù)還會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國(guó)區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)是相反的，國(guó)內(nèi)很多公司是會(huì)計(jì)核算人員占80%以上。所以如果你應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理的不同級(jí)別。MNC里，歐洲公司與美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能線有少許差異，包括英文的稱(chēng)謂。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營(yíng)管理決策，這類(lèi)外企如果是中方本土管理團(tuán)隊(duì)制定組織結(jié)構(gòu)，那要看管理團(tuán)隊(duì)是不是按MNC的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路。首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能分工也不同，越大的集團(tuán)（例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi)）越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不通用。第二篇：外國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位這兩個(gè)月總在站內(nèi)收到網(wǎng)友信息，詢(xún)問(wèn)外企財(cái)務(wù)崗位的類(lèi)別和職責(zé)，有的網(wǎng)友問(wèn)我如何應(yīng)聘外企的財(cái)務(wù)崗，也有網(wǎng)友問(wèn)如何能在外企做到Controller?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，善于思考和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請(qǐng)教老同志。通過(guò)參與計(jì)劃的編制工作，使我對(duì)計(jì)劃編制的原則，計(jì)劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。五、參與編制了排水運(yùn)營(yíng)部****年成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)工作的提前，財(cái)務(wù)工作是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對(duì)落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定，針對(duì)運(yùn)營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。三、運(yùn)營(yíng)部在****年全面實(shí)現(xiàn)了電算化財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求，對(duì)運(yùn)營(yíng)部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗(yàn)，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。難度大，因?yàn)樯婕暗狡笫聵I(yè)科目及數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換問(wèn)題；編報(bào)工作量大，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，并對(duì)所屬?gòu)S的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)各廠所成本報(bào)表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)?；仡欉@一年來(lái)的工作，主要做了以下幾方面的工作：一、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部機(jī)關(guān)、二郎廟廠的財(cái)務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報(bào)表的編制工作每月負(fù)責(zé)對(duì)部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅(jiān)持把問(wèn)題控制在事前。第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)崗位述職總結(jié)年**月，我有幸走上運(yùn)營(yíng)部計(jì)財(cái)科會(huì)計(jì)工作崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我能夠?qū)W習(xí)和實(shí)踐更多財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，挑戰(zhàn)是這個(gè)崗位不僅涉及到部機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)核算，還涉及到整個(gè)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)核算管理工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn)，需要通過(guò)自己的努力來(lái)勝任這份工作。一年來(lái)，本人在思想上擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)于污水處理事業(yè)，平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國(guó)家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐。在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，加強(qiáng)相互之間的溝通，所屬?gòu)S的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(zhǎng)溝通，使運(yùn)營(yíng)部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。二、協(xié)助科長(zhǎng)完成****年年報(bào)編制工作****年運(yùn)營(yíng)部及所屬?gòu)S所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān)，同時(shí)污水處理費(fèi)的使用又具有財(cái)政資金的性質(zhì)，這就要求我們?cè)诰幹?***年年報(bào)的時(shí)候，既要按企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表，又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作，為集團(tuán)公司最后的合并報(bào)表贏得了時(shí)間，也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度由于運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財(cái)務(wù)工作不長(zhǎng)的新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)我們?cè)谪?cái)務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，不扎實(shí)，針對(duì)這種情況，科長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的會(huì)議，并在今年二月底對(duì)各廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)方面存在的一些誤區(qū)，要求對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對(duì)整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查，使我部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了一個(gè)飛躍。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對(duì)各廠所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項(xiàng)核對(duì)固定資產(chǎn)清查清單，對(duì)各廠清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(zhǎng)，研究解決，對(duì)今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。今年**月初，我參與了我部****年成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，對(duì)以前的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，由原來(lái)的**項(xiàng)，增加到**項(xiàng)，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對(duì)修改后成本項(xiàng)目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項(xiàng)成本項(xiàng)目的編制有依有據(jù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理、可靠。六、協(xié)助市審計(jì)局完成了****年財(cái)務(wù)收支審計(jì)今年*月開(kāi)始，我部接受了市審計(jì)局對(duì)****年度財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計(jì)提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)污水處理費(fèi)的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計(jì)提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)整改，并對(duì)****年的年報(bào)進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作。今年在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年的評(píng)選中獲得第六名的好成績(jī)，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，結(jié)合十六大報(bào)告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以特撰此帖權(quán)當(dāng)科普吧，不過(guò)鑒于我也沒(méi)在多家不同類(lèi)型的外企工作過(guò)，有些職能理解不全，如有不周之處，在外企工作的網(wǎng)友可補(bǔ)充糾正。比較純粹和狹義的“外企”可稱(chēng)為跨國(guó)公司，英文簡(jiǎn)稱(chēng)MNC（Multinational Company），這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見(jiàn)，比如要求求職者過(guò)去有MNC的工作經(jīng)驗(yàn)。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹，抱歉我對(duì)日韓系企業(yè)的財(cái)務(wù)職能不了解，歡迎知曉的網(wǎng)友補(bǔ)充。1．歐洲公司（代表國(guó)家是德法瑞）的財(cái)務(wù)職能總體來(lái)說(shuō)，歐洲MNC的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算（Accounting）與財(cái)務(wù)控制（Controlling），可以大致理解為，前者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系，后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。從會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說(shuō)，在一個(gè)歐洲MNC的工廠里10個(gè)人的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)經(jīng)理下面會(huì)有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團(tuán)隊(duì)和4個(gè)人的Controlling團(tuán)隊(duì)。有人說(shuō)這是財(cái)政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的原因之一，我有保留意見(jiàn)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)、按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤(pán)點(diǎn)（Accounting），又要做資本性支出的分析（Controlling），他們的頭銜都是XX會(huì)計(jì)，但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，多少時(shí)間花在管理會(huì)計(jì)上，最后容易形成的結(jié)果是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Accounting）是法定的責(zé)任，所以會(huì)計(jì)分錄和記賬是一定要做的，至于管理會(huì)計(jì)（Controlling）不是法定的責(zé)任，所以做成什么樣看上級(jí)和老板的要求，以及這個(gè)人管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還有就是他的態(tài)度。美國(guó)的MNC里財(cái)務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒(méi)有Controlling的稱(chēng)謂，要么叫Financial Analyst（財(cái)務(wù)分析），要么叫Financial Planning Analyst（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，F(xiàn)Pamp。A了，就是學(xué)的美資企業(yè)。A的職責(zé)和歐洲公司Controlling的職責(zé)類(lèi)似，也是管分析不做賬的，但美國(guó)MNC里的FPamp。A的一大感觸是：不僅是財(cái)務(wù)，包括業(yè)務(wù)部門(mén)，預(yù)測(cè)的功能都很強(qiáng)，而且做的很細(xì)，這也從側(cè)面反映出來(lái)美國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義，前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì)計(jì)，美國(guó)公司的Controller偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不論歐洲還是美國(guó)的MNC，會(huì)計(jì)這條線的內(nèi)部分工都比較類(lèi)似，除了要滿(mǎn)足內(nèi)部控制基本的不相容職責(zé)分離的要求，在頭銜稱(chēng)謂和職責(zé)描述上與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不同。會(huì)計(jì)這條線還有一種特殊的組織結(jié)構(gòu)，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）。采用這種模式的公司特點(diǎn)是ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、高度信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都能在線上完成，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也因此被分成幾大組：1）從銷(xiāo)售訂單到收款（Order toCash）：主要職責(zé)包括客戶(hù)檔案維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨開(kāi)票、收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款的核銷(xiāo)、對(duì)賬、貨款催收，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是O2C / Credit control / Order booking / Billing / Invoicing / ARcollection / Revenue recognition等等2）從采購(gòu)到付款（Procure toPay）：主要職責(zé)包括供應(yīng)商檔案維護(hù)、采購(gòu)發(fā)票與收貨核對(duì)、應(yīng)付賬款掛賬、對(duì)賬、核銷(xiāo)、付款、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行調(diào)節(jié)表，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是P2P / Invoice matching / Payment / AP / Tamp。Entertainment)/ Bank reconciliation等等3）從總賬到報(bào)告（Ledger toReport）：主要職責(zé)包括總賬模塊的過(guò)賬、轉(zhuǎn)賬憑證錄入、月末攤銷(xiāo)預(yù)提、固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來(lái)核算與對(duì)賬、工資與福利核算、運(yùn)行報(bào)表、合并報(bào)表、開(kāi)放與關(guān)閉會(huì)計(jì)期間等等，崗位描述中常見(jiàn)字眼是GL / Closing / FA(Fixed Asset)/ Inventory / IC(Interpany)/ Payroll / Reporting / Consolidation等等4）從生產(chǎn)到存貨（Production toInventory）：僅適用