【正文】 ，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為！”重視工作中的每個環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)各項工作的順利開展！企業(yè)的騰飛是我們每個人的責任，不可推卸！當工作中出現問題的時候，應該勇敢承認，抓緊解決，從而減少不必要的損失，而承認錯誤承擔責任是我們每個人應盡的義務，只有能夠負的起責任的人，才是可以委以重任的！員工的責任感是企業(yè)的核心競爭力，員工的素質直接影響一個企業(yè)的效益！所以，無論身在何職，我們都應本著絕對負責的心態(tài)去對待！五、“一屋不掃，何以掃天下”，注重小事，責任體現在細節(jié)中行動打造完美，細節(jié)決定成??！認真做好每一件小事，方能成就大事！當你把工作當成一項必須履行的責任時，你就會變的專業(yè)，這種專業(yè)體現在對工作中每個環(huán)節(jié)的注重！這種專業(yè)體現在你對各個環(huán)節(jié)精益求精的態(tài)度，因為責任使你更加完美更加出色，更加嚴謹更富魅力！六、“有價值才會有位置”，鎖定目標，真正對結果負責責任心決定了我們的工作結果，同樣的崗位不同的人卻可以做出不同的成績，究其根源，取決于我們的責任心，具有責任心的人是懂得如何駕馭工作，如何事半功倍的，鎖定目標可以帶給我們激情的火花！可以給我們注入進取的活力！從而使我們迅速的達到我們想要的結果！七、“面對問題問題解決一半，逃避問題問題擴大一倍”，高效執(zhí)行，責任重在落實到位執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是２１世紀形成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個對工作有高度責任感的人，會花更多的時間去尋找更多的機會和可能性，當然更值得信任，同時也會因此更能得到他人的信賴，能更好的掌控自己命運。放棄了追求成功，終將與成功無緣，或者說若想成功必然會走更多曲折的路。需要的是一種百折不撓的精神而不是絞盡腦汁的找借口，這樣的人往往會成為領域的成功者，其所作為必為他人所敬仰。一個有高度責任心的人，是不會找借口的。我們會因為要擔負的責任而變得更加勇敢和堅強，會調動起所有的潛能提升自己的能力，把工作做的更好。工作中若我們富有責任心，那么忠誠將變成一種自覺的行為。忠誠是一種對所從事職業(yè)的敬業(yè)精神。當然，責任勝于能力不是對能力的否定，一個只有責任感而無能力的人，是不會有多少作為的。一個人能力強當然是好事，但是如果他不愿意付出，沒有責任心，在工作中就不會創(chuàng)造多少價值。如今的工作中太多的只是借口、抱怨和不滿，而這些人的結果往往也是以失敗而告終，正如張老師所講“你對工作的態(tài)度決定你對人生的態(tài)度；你在工作中的表現決定了你在人生中的表現；你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。反之，不能承擔起責任的人，只能一味推卸自己的責任，給別人帶來麻煩的同時，自己的工作也可能舉步維艱。一、“改變別人難上難，改變自己最容易”，我才是一切的根源 在日常工作中，敢于承擔責任的人，才有可能會更出色地完成任務。特別是他課堂中所舉一系列的案例，闡述了忠誠與責任的深刻內涵、責任與能力的辯證關系，以及責任感對培養(yǎng)道德品質、對工作成效和社會發(fā)展的影響等。之前以為，一個人工作出色與否，關鍵在于個人能力的大小。在此感謝公司、分廠領導給我這次學習的機會，讓我受益匪淺。綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他們一種歸屬感，例如，與領導不和，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素；員工的工作做好了卻沒人表揚，沒人關注；員工的生活、家庭問題沒有人過問和關心等。第四、員工如何看待企業(yè)文化員工是如何看待企業(yè)文化的呢？根據設備科前一段時間對員工離職情況的調查。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人+機制”。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責任的態(tài)度。（二）敬業(yè)精神。也是要求員工綜合素質達到的水平，具體體現在以下幾個方面：（一）創(chuàng)新思想?，敯牡暮诵膬r值觀：“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先；發(fā)揚工匠精神，打造品牌企業(yè)”。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質管理。這就是企業(yè)文化在員工中的體現。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心的形象。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。強大的企業(yè)文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業(yè)經濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。強有力的企業(yè)文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。傳統的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心聲。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了瑪澳企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。第一篇：企業(yè)文化學習心得楊金勇企業(yè)文化學習心得6月1日下午，在公司九樓會議室，公司人力資源部組織中層以上干部進行了企業(yè)文化視頻教材培訓學習。視頻中王為教授認為企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)的“魂”，也是區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。第一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業(yè)實際情況而定。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和業(yè)務合作者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等?？匆粋€企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況，關鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。沒有良好的道德品質，中心的形象就會被破壞，中心的生存、發(fā)展就會受阻。第三、如何加強公司企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產物。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。就是瑪澳的企業(yè)文化，就是加強瑪澳企業(yè)文化建設的核心內容。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關系。（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。（四）抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應性更強。結果表明，瑪澳大部分員工離職與錢的關系并沒有人們想象的大。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。可以說，每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業(yè)有關的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。雖然現實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。楊金勇2018/6/7第二篇：《責任勝于能力》的學習心得體會楊金勇《責任勝于能力》的學習心得體會11月11日我有幸聆聽著名培訓專家張戴金講師關于“責任勝于能力”的精彩講座，張老師幽默風趣的語言和得當的教學方式對責任勝于能力的深刻剖析在我心中引起強烈震動和共鳴。通過這次培訓使我對責任以及責任為什么勝于能力有了更進一步的理解和領悟，我相信這對我以后的工作將有莫大的幫助。但聽了張戴金老師《責任勝于能力》這堂課，感觸頗深，使我深受教育，我的想法改變了。工作既意味著責任的產生，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。并盡可能完全的發(fā)揮自己的特長，充分體現自己的價值?，F實生活中不乏有各種各樣的人才，可真正能負責人的、能將責任作為義務的人才卻寥寥無幾?！敝挥胸熑闻c能力并有的人才，才是企業(yè)真正需要的人才。而一個愿意為事業(yè)全身心付出、有責任心的人，即使能力稍遜一籌，創(chuàng)造出的價值或許要遠遠大于前者。勇于承擔責任是一種品質的體現、是一種態(tài)度，同時責任與忠誠也息息相關。富有責任感的人對其事業(yè)也一定是忠誠的，能夠做到忠于職守，這種人即使身處