【正文】 新的一年一切將從零開始。為了把住安全關，我們始終把安全工作放到各項工作的首位，堅持以人為本，對安全要求的各項工作抓實、抓細，逢會必講安全，全班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全班未發(fā)生任何大小工傷事故。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。我們一選廠選礦車間生產(chǎn)丙班，在廠領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為選礦車間生產(chǎn)的中堅力量。第二篇：先進班組代表發(fā)言稿（推薦）尊敬的各位領導、員工朋友們：上午好！今天能夠代表先進班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。班組是成本支出的直接關口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。XX年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！XX年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務實，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！我的講話完了，謝謝大家！先進班組代表發(fā)言稿（2）：各位領導、同事們：借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結(jié)一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務發(fā)揮了重要的作用。第一篇：先進班組代表發(fā)言稿2篇尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠XX年度的先進科室在這里作講話。XX年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“xxxx”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，以安全生產(chǎn)為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。（現(xiàn)已安裝使用），XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：一、以人本管理為重點，提升班組管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”