【正文】 把工作做的更好，大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性 的作用。我們的能真正的落實(shí)就是要充分的認(rèn)清自己的責(zé)任，自己身上的擔(dān)子。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，缺乏大局觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就只會(huì)唱高調(diào)，不管實(shí)效。任何一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)計(jì)劃，最終必然落實(shí)到行動(dòng)上，才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，否則，也只能是一個(gè)空想。沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“落實(shí)”有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。工作遇到困難，要勇于面對(duì)，勇于承擔(dān)，從多角度分析問(wèn)題，抓住問(wèn)題本質(zhì)，用敏銳的眼光和超常的思維解決問(wèn)題?！皼](méi)有任何借口”應(yīng)該成為一項(xiàng)原則，把時(shí)間和精力用到現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)上來(lái)。工作中不是找借口，而是尋找解決問(wèn)題的方法。要努力做到以下幾點(diǎn)：第一次就把事情做對(duì)，減少錯(cuò)誤帶來(lái)的成本損失和時(shí)間浪費(fèi)，是提高工作效率的一個(gè)好辦法；還要做到，今日事必須今日畢，也是提高工作效率的重要途徑。每人都要認(rèn)真履行各自職責(zé)，不能馬虎，不能心存僥幸，麻痹大意。特別是對(duì)待安全工作，生命重泰山，不能有半點(diǎn)馬虎和大意。按照變標(biāo)準(zhǔn)做事只是最起碼的要求。工作要求細(xì)節(jié)到位。只有創(chuàng)新，才能克服教條主義、本本主義，才能用發(fā)展的眼光觀察問(wèn)題。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，追求落實(shí)效果。也只有不折不扣的執(zhí)行，才能完成組織的目標(biāo)任務(wù)。以服從組織的決定為天職。馬桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”?？墒且晃磺拜吺裁丛捯矝](méi)有說(shuō)，只是親自洗給他看。工作追求精益求精。工作沒(méi)有貴賤之分，但工作態(tài)度有高低之別。若干年后，甲還是一名工人，乙成了一名工頭，丙則成了建筑師?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁础０衙宽?xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。爭(zhēng)取工作出好成績(jī)、出高效益。對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格。工作創(chuàng)一流，高質(zhì)量、高速度的完成工作。就是工作要有激情，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性。結(jié)果，影響了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，這是其六。工作不講技巧，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，這是其五。組織內(nèi)部崗位分工不明確，缺乏責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任考核，工作相互推諉、懈怠，這是其三。組織成員熱情不高，工作主動(dòng)性、能動(dòng)性差，有制度不執(zhí)行，有規(guī)則不遵守，有要求不落實(shí)，這是其一。對(duì)存在不落實(shí)或落實(shí)不力現(xiàn)象的簡(jiǎn)要分析，探究其中的主要根源。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，但很多員工都不注重提高個(gè)人技能，對(duì)本職工作完成的不精、不細(xì)，只滿足于“大概”或是“差不多”；三是缺乏良好的工作心態(tài)。對(duì)于普通員工：一是凝聚力不強(qiáng)，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。工作中指手畫(huà)腳，不能很好的創(chuàng)造工作激情，調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的積極性；六是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏有效的溝通，使得很多工作無(wú)法很好的得到落實(shí)；四是工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在“老好人”現(xiàn)象。對(duì)待工作只是上傳下達(dá)，自己沒(méi)有落實(shí)的具體措施，缺乏工作上的指導(dǎo)；二是喜歡做表面工作。通過(guò)檢查對(duì)照自己和公司的實(shí)際，發(fā)現(xiàn)對(duì)于落實(shí)在我個(gè)人和公司都存在著許多差距和不足。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛素?zé)任，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠(chéng)；用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。首先在工作中要有責(zé)任心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力?！白スぷ麝P(guān)鍵在于落實(shí)”，這對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，具有重要意義。沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文；沒(méi)有落實(shí)，再好的理想目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其有的作用；大政方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)！在現(xiàn)實(shí)工作中，我們有的部門(mén)和少數(shù)同志存在坐而論道，不愿在具體抓落實(shí)上下功夫的問(wèn)題；有的抓工作只求表面上轟轟烈烈，重形式不重內(nèi)容，重過(guò)程不重效果；有的把心思用在上級(jí)檢查上，只求引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，不管工作需要不需要。它的針對(duì)性、實(shí)用性是非常值得我們長(zhǎng)期細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)、體會(huì)和運(yùn)用，并將指導(dǎo)我們?cè)谌粘９ぷ髦腥フJ(rèn)識(shí)、去實(shí)踐、去落實(shí)。第一篇：關(guān)鍵在于落實(shí)體會(huì)《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)近期，在公司的組織下學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》（劉玉瑛著）一書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)為此書(shū)的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式呈現(xiàn)給讀者，并用大量古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的內(nèi)涵?！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識(shí)到：任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。凡此種種都是不利于做好工作的。以一名的普通員工，我用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)了第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼](méi)有最好的，只有更好的”嘛。主要問(wèn)題有：對(duì)于中層管理人員：一是喜歡當(dāng)“二傳手”。做事不能持之以恒或?qū)訉訐]手，虎頭蛇尾，缺乏有效地監(jiān)督落實(shí)機(jī)制；三是溝通能力不足。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只是輕描淡寫(xiě)，怕得罪人，不能徹底糾正和處理；五是擅長(zhǎng)用職權(quán)管理，缺乏個(gè)人影響力。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只是就事論事，滿足于表面現(xiàn)象，不能舉一反三，深挖問(wèn)題的根源，有時(shí)候，工作主次混亂，沒(méi)有分清輕重急緩，有時(shí)候，思路方法不對(duì)頭，措施不得力。主要表現(xiàn)在員工對(duì)不良傾向麻木不仁，聽(tīng)之任之，“事不關(guān)己，高高掛起”，缺乏同事之間的提醒與幫助；二是業(yè)務(wù)技能不高。主要表現(xiàn)為“指一指，動(dòng)一動(dòng)”，缺乏工作主動(dòng)性。缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，組織目標(biāo)不明確，計(jì)劃措施不清晰。落實(shí)者對(duì)上級(jí)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有真正地理解，或者根本就不了解上級(jí)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，這是其二。落實(shí)流程繁瑣、落實(shí)流程不暢，部門(mén)之間、上下級(jí)之間存在著職能不清，不能互相協(xié)作，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有很多梗塞，這是其四。獎(jiǎng)懲不明，組織內(nèi)部考核不均衡，激勵(lì)約束機(jī)制不完善且持續(xù)性差；對(duì)不干事、干不成事的人不問(wèn)責(zé)，不追究，不懲處；對(duì)能干事，干成事的人也不表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。如何改進(jìn)我們的工作，把落實(shí)理念體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，培養(yǎng)落實(shí)意識(shí)，提高落實(shí)執(zhí)行力：培養(yǎng)對(duì)工作的滿腔熱忱。熱愛(ài)自己的工作崗位，把工作當(dāng)成一種快樂(lè)活動(dòng)，快樂(lè)工作，享受工作，而不是把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)。真正喜歡自己的工作，把它當(dāng)成最有意義的工作。樹(shù)立正確的職業(yè)觀，全心投入，盡職盡責(zé)。干一行，愛(ài)一行，鉆一樣。不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，工作碌碌無(wú)為。在一個(gè)建筑工地，有三個(gè)工人在工作。甲工人回答：“我在砌磚。”丙工人則充滿激情地說(shuō)：“我正在建一座美麗的城市。對(duì)待工作不同的態(tài)度決定了三人不同的理想和命運(yùn)。把工作當(dāng)做事業(yè)，即使都是“砌磚”，你也比別人做的更漂亮。當(dāng)時(shí)，他心灰意冷。等到馬桶洗干凈了，她就從馬桶里盛出了一杯水，當(dāng)面一飲而盡。正是有了這樣的榜樣。忠誠(chéng)組織、服從決定，是落實(shí)好組織決策的前提。服從組織決定也是每一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，對(duì)于組織的決定必須堅(jiān)決服從。機(jī)械落實(shí)，其后果不亞于不落實(shí)。只有創(chuàng)新，才能情形地認(rèn)識(shí)我們所處的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去蕩滌我們頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念舊思想，從而時(shí)代發(fā)展的步伐。細(xì)節(jié)到位，就是追求成功和完美。要把工作做的完美無(wú)缺，就必須從細(xì)節(jié)下功夫，把工作到到極致，落實(shí)任務(wù)追求“零錯(cuò)誤”。注重細(xì)節(jié)，就能減少錯(cuò)誤的概率，工作就可以防微杜漸，把事故消除在萌芽之中。講求工作的效率?！叭帐氯债?，日清日高”是海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)成功控制和管理的精髓，也應(yīng)該成為我們工作的價(jià)值觀；每天的工作安