【正文】 標方案、價格等進行談判。（）(2分)A、正確 B、錯誤重大和特殊項目的可行性研究報告由（）審批。（）(2分)A、正確 B、錯誤企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。（）(2分)A、正確 B、錯誤第10號——研究與開發(fā)典型案例[復習]企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（）(2分)A、正確 B、錯誤請購環(huán)節(jié)的主要風險是（）(2分)A、缺乏采購申請制度，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B、需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等C、供應商選擇不當，可能導致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為D、采購定價機制不科學，可能造成企業(yè)資金損失（）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應商，簽訂采購合同的依據(jù)(2分)A、采購方式的選擇 B、供應商的選擇 C、驗收程序 D、價格談判第8號——資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn)[復習]盤點清查環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（）(2分)A、正確 B、錯誤資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎(chǔ)，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）(2分)A、正確 B、錯誤第4號——社會責任企業(yè)如何履行社會責任[復習]企業(yè)應當重視資源節(jié)約和資源保護，著力開發(fā)利用（），實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率(2分)A、市場經(jīng)濟 B、可再生資源 C、不可再生資源 D、計劃經(jīng)濟第5號——企業(yè)文化典型案例[復習]企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分)D、運作程序A、價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神 B、價值觀、世界觀、人生觀 C、崗位職責、相關(guān)制度可能導致企業(yè)并購重組失敗的原因是()(2分)A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念 C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突 D、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識企業(yè)應當培育的經(jīng)營理念的特點是（）(2分)A、體現(xiàn)企業(yè)特色 B、誠實守信 C、風險防范措施 D、積極向上第6號——資金活動資金營運[復習]資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎(chǔ)，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）(2分)A、正確 B、錯誤為了促進企業(yè)加強人力資源建設，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（）(2分)A、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》 B、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》 C、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》 D、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)（），應當切實做到因事設崗、以崗選人，避免因人設事或設崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求。(2分)A、董事會、監(jiān)事會 B、董事會、經(jīng)理層 C、監(jiān)事會、經(jīng)理層 D、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層第2號——發(fā)展戰(zhàn)略如何實施發(fā)展戰(zhàn)略[復習]（）應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應當及時報告。第一篇：佛山市2014會計人員后續(xù)教育試題及答案(100分)佛山市2014會計人員后續(xù)教育試題及答案（100分）第1號——組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設計[復習]企業(yè)應當根據(jù)組織架構(gòu)的設計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置進行全面梳理，確保本企業(yè)（）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。(2分)A、治理結(jié)構(gòu) B、內(nèi)部機構(gòu)設置 C、運行機制等D、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置和運行機制企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確（）的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。(2分)A、股東大會 B、董事會 C、戰(zhàn)略委員會 D、監(jiān)事會為了（），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》(2分)A、促進企業(yè)增強核心競爭力 B、促進企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力 C、促進企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力 D、促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（）進行綜合分析和科學預測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分)A、現(xiàn)實狀況和未來趨勢 B、經(jīng)營狀況和資金狀況 C、資產(chǎn)狀況和負債狀況 D、盈利狀況和虧損狀況第3號——人力資源人力資源的引進開發(fā)使用及退出[復習]授權(quán)批準制度應明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。(2分)A、聘用中層 B、選拔高級管理人員 C、聘用中層及以下員工D、選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（）(2分)A、正確 B、錯誤企業(yè)應當根據(jù)批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（）、金額、方式雙方權(quán)利和義務等內(nèi)容(2分)A、時間 B、地點 C、利息 D、本金在市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動從籌資開始，此項控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）(2分)A、正確 B、錯誤第7號——采購業(yè)務各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施[復習]采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，可能導致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風險。（）(2分)A、正確 B、錯誤企業(yè)應該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值(2分)A、三年一次 B、兩年一次 C、一年一次 D、半年一次第9號——銷售業(yè)務銷售業(yè)務流程,主要風險及管控措施[復習]對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應權(quán)限的人員進行審批。（）(2分)A、正確 B、錯誤企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（）(2分)A、貢獻社會 B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益C、申請專利 D、打跨對手企業(yè)應當建立研究成果保護制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（）(2分)A、正確 B、錯誤第11號——工程項目工程驗收[復習]未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。(2分)A、全國性工業(yè)公司 B、全國性專業(yè)公司C、國務院 D、各省、市、自治區(qū)在工程項目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（）(2分)A、正確 B、錯誤第12號——擔保業(yè)務案例[復習]如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務符合企業(yè)關(guān)于反擔保規(guī)定的，企業(yè)應該要求申請人提供（）(2分)A、擔保 B、保證 C、承諾 D、反擔保企業(yè)可以提供擔保的擔保申請人有（）(2分)A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風險較大的C、進入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔較大賠償主責任的第13號——業(yè)務外包企業(yè)應建立完善的業(yè)務外包管理制度，規(guī)定業(yè)務外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務外包。（）(2分)A、正確 B、錯誤第14號——財務報告財務報告的分析利用[復習]會計工作的負責人對財務報告的真實性、完整性負責。（）(2分)A、正確 B、錯誤第15號——全面預算預算流程主要業(yè)務風險及控制措施2[復習]企業(yè)應建立預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預算委員會通過定期或不定期的組織預算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（）(2分)A、正確 B、錯誤第16號——合同管理合同管理的后評估[復習]對方守約的情況，應當按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應當要求對方抵償喪失，必要時應采取相應的顧全辦法。（）(2分)A、正確 B、錯誤協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當主題在適當?shù)钠谙?、地點，以適當?shù)姆绞?，全面完成合同義務的原則。（）(2分)A、正確 B、錯誤內(nèi)部報告指標體系的設計應當與（）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的變化不斷進行修訂和完善(2分)A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、全面預算管理 C、經(jīng)營管理 D、財務管理第18號——信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)[復習]我們把企業(yè)的業(yè)務流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售流程/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。(2分)A、自制原始憑證必須由經(jīng)辦單位領(lǐng)導人或者其他單位指定的人員簽名或蓋章B、發(fā)生銷貨退回的，除填制退貨發(fā)票外，還必須有退貨驗收證明C、經(jīng)上級有關(guān)部門批準的經(jīng)濟業(yè)務，應當將批準文件作為原始憑證附件D、原始憑證金額有錯誤的，應由出具單位更正，并加蓋出具單位印章對記載不準確、不完整的原始憑證，會計人員應當（）。(2分)A、由監(jiān)交人員負責查清處理B、由接管人員在移交后負責查清處理C、由接管人員在移交后負責查清處理D、由移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負責查清處理委托代理記賬的委托人一般不再需要配備專人負責日常貨幣收支和保管。（）(2分)A、正確B、錯誤所謂賬外設賬，主要是指單位在法定會計賬簿之外，另外設置一套或多套賬簿。（）(2分)A、正確