【正文】 了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，在小星的實(shí)習(xí)馬上要接近尾聲了。讓我指導(dǎo)在以后的部門工作中我要更注重一些細(xì)節(jié)，在聯(lián)盟商家洽談及后期維護(hù)能更加?jì)故?。還有就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶我出去談聯(lián)盟商家，主要就是跟別的一些門店或者有一些網(wǎng)站進(jìn)行合作，達(dá)成一個(gè)共識(shí)，在共同互利的情況下進(jìn)行合作何活動(dòng)，主要達(dá)到得就是一個(gè)相互宣傳的目的，相互利用雙方自愿等，聯(lián)盟商家是針對(duì)外面的一些門店或公司。那位又是部門會(huì)有一些和別的商家聯(lián)盟會(huì)涉及到很對(duì)的數(shù)據(jù)，只覺得表二數(shù)據(jù)核對(duì)的東西很對(duì)，但是能從工作中看到就像我們主管那樣對(duì)數(shù)據(jù)表格由絕對(duì)的敏感度，正如當(dāng)時(shí)叫道我的那樣，數(shù)據(jù)不是純粹的數(shù)據(jù)，我們所要做的是從這些蒼白的數(shù)據(jù)中區(qū)分析從而掌控下來門店的營(yíng)運(yùn)。剛開始也不會(huì)做什么，只能做一些最基本的工作，從最基礎(chǔ)的慢慢開始熟悉，對(duì)部門的工作能有一個(gè)大概的印象。剛進(jìn)部門的時(shí)候很多工作上手比較慢，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找我，問我是不適應(yīng)現(xiàn)在的節(jié)奏和氛圍，工作上有什么不懂可以隨時(shí)問，我其實(shí)挺不善于表達(dá)自己，在每次談話中也通過她的指導(dǎo)，漸漸去嘗試著表達(dá)自己的意見與建議，遇到的困難跟哪些地方做的不好，都在一次次的談話中讓我重視學(xué)著去擴(kuò)展自己的思維，學(xué)者去換位思考，學(xué)者站在另一個(gè)角度去詮釋，讓自己的想法更充盈，在以后的部門工作中，我希望自己在待人接物上面能更加充盈。辦公室很安靜，辦公室的同事也不認(rèn)識(shí)，剛?cè)デ皟商毂容^拘束。這些事情都已經(jīng)過去，但是我知道我要注意和學(xué)習(xí)的還有很多。正好被我們主管下來看我的時(shí)候看到，她告訴我我現(xiàn)在的行為態(tài)度很不端正，對(duì)工作不認(rèn)真，收銀臺(tái)就是一個(gè)窗口，一個(gè)公司面對(duì)消費(fèi)者的一個(gè)窗口，我們?cè)诖翱诶锩?，所以我們就代表了一個(gè)公司的形象。在門店的那段時(shí)間里我的生活節(jié)奏和對(duì)生活的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，對(duì)于我來說這是一份從來沒有接觸過的行業(yè)，面對(duì)著一切我并不膽怯，我知道這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，如果我想做好，那么后面要面對(duì)的一切困難都將是磨練我的一個(gè)機(jī)會(huì)。剛進(jìn)小星的時(shí)候，按照小星的慣例，每一位新進(jìn)員工都要培訓(xùn)3天，在這3天的時(shí)間里，老師會(huì)告訴我，公司的發(fā)展，公司各個(gè)門店目前的營(yíng)運(yùn)狀況，和公司各個(gè)門店的工作服的穿著，儀容儀表的注意規(guī)范，還有公司的一個(gè)發(fā)展歷程跟消防安全知識(shí)等，在這三天的培訓(xùn)期間讓我們對(duì)公司的整體框架有一個(gè)大概的了解。這是我剛出校門的第一份工作，剛走出校門，面對(duì)社會(huì)難免有點(diǎn)不知所措，雖然壓力很大不過因?yàn)榇蠹业南嗷椭凸膭?lì)，我覺得我的工作還是比較順利。在小星星教育的時(shí)候我的工作就是協(xié)助主管的日常辦公，我們主要就是每天去各個(gè)學(xué)校了解市場(chǎng)行情，對(duì)各個(gè)學(xué)校需要解決的問題做一個(gè)匯總，小問題可以解決的就立即幫忙解決掉，如果遇到不能解決的問題我會(huì)做一個(gè)記錄，以便下次開會(huì)的時(shí)候能夠跟領(lǐng)導(dǎo)提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。常州市總公司，鹽城還有一家分公司，規(guī)模和營(yíng)運(yùn)模式跟常州差不多，公司地處市中心，地理?xiàng)l件比較優(yōu)越，我所在的辦公室的是常州這邊經(jīng)營(yíng)管理這一部分，管理6家門店的營(yíng)運(yùn)狀況，其中兩家KTV，一家茶餐廳，一個(gè)婚慶廣場(chǎng)，一家連鎖店和一條小吃街。這是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事的是會(huì)計(jì)證培訓(xùn)，公司不大，但是確實(shí)很鍛煉人，因?yàn)榻逃嘤?xùn)這個(gè)行業(yè)的特殊性，所以接觸的人也比較多，大多以學(xué)生為主，當(dāng)時(shí)公司剛剛開設(shè)無錫分部不到一年，市場(chǎng)還不成熟，無錫地區(qū)主管又是一個(gè)女生，很有能力，所以我主動(dòng)跟公司提出去無錫，我想現(xiàn)在就是多學(xué)習(xí)多鍛煉的機(jī)會(huì)，然后就是多學(xué)習(xí)，多接觸，多思考。在接下來的十個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我分別在小星星教育和小星經(jīng)營(yíng)管理公司實(shí)習(xí)，工作崗位分別是無錫地區(qū)主管助理，和市場(chǎng)推廣專員。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)軍電商的門路上，肯定要先想好：做平臺(tái)照舊做品牌？由于現(xiàn)在對(duì)絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)電商來講，電子與商務(wù)還只能是二選一的困難，電子向左走，商務(wù)向右走。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商路徑浩繁，或依托淘寶、或外包、或自建B2C平臺(tái)，企業(yè)對(duì)電商的明白差別，定位就有差別。做什么、怎樣做還在困擾著傳統(tǒng)品牌，好比，線上與線下品牌、產(chǎn)物、代價(jià)和渠道的辯論等。諸多傳統(tǒng)企業(yè)已在實(shí)驗(yàn)電貿(mào)易務(wù)并意欲霸占一己之地，沃爾瑪通過1號(hào)店結(jié)構(gòu)電商；國(guó)美收購庫巴，整合為國(guó)美在線；優(yōu)購借助百麗的資源上風(fēng)崛起等等。線上搶占線下的市場(chǎng)已經(jīng)是究竟了，淘寶“雙11”時(shí)期191億元的數(shù)字對(duì)傳統(tǒng)線下打了一個(gè)響亮的耳光。傳統(tǒng)品牌受益對(duì)付傳統(tǒng)品牌來說，電子商務(wù)是一場(chǎng)革命。但團(tuán)購行業(yè)在2012年末已經(jīng)出現(xiàn)一個(gè)積極的信號(hào)，從大范圍營(yíng)銷的“資源斲喪戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向?qū)ζ犯窈娃k事尋求的精致化運(yùn)營(yíng)。而團(tuán)購網(wǎng)站也碰面對(duì)淪為“貼牌提供商”的傷害。開放平臺(tái)固然帶來了流量，但削弱了品牌的曝光度，并且不克不及從基礎(chǔ)上辦理紅利題目。因此，在如許的市場(chǎng)環(huán)境下已鮮有資源樂意再進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)范疇，2012年也隨之成為團(tuán)購行業(yè)非常暴虐的鐫汰期。憑據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2012年5月開始，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)目已經(jīng)一連6個(gè)月以每月兩位數(shù)的數(shù)目在遞減，一年時(shí)間，就有多達(dá)2150家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉。千品入駐58同城、拉手入駐京東、滿座窩窩入駐聚劃算、蘇寧易購獨(dú)家互助窩窩團(tuán)等等。與此同時(shí)，2012年年頭倒閉的團(tuán)寶網(wǎng)攜“萬人開團(tuán)”的開放平臺(tái)模式重返團(tuán)購戰(zhàn)場(chǎng)。其二，電商企業(yè)營(yíng)銷、人力等本錢的不停提拔，同時(shí)紅利本領(lǐng)有限。其一，與2011年電商投資的黃金時(shí)期相比，2012年“中概股”在美遭遇危急，赴美上市窗口隨之封閉。9月，紅孩子出售給蘇寧，蘇寧借此在母嬰類細(xì)分范疇圈地，加快實(shí)現(xiàn)“去電器化”；10月，1號(hào)店委身沃爾瑪，沃爾瑪?shù)碾娚探Y(jié)構(gòu)有了底子，而1號(hào)店也從沃爾瑪?shù)玫教峁╂満唾Y金支持。言下之意，將來電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)暴虐。血戰(zhàn)升級(jí)，行業(yè)盤整開始了。只管電子商務(wù)行業(yè)鼓起的時(shí)間并不長(zhǎng)，但也遵照著大多數(shù)行業(yè)的生長(zhǎng)紀(jì)律：競(jìng)爭(zhēng)初期，行業(yè)內(nèi)公司數(shù)目不停膨脹，出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面；隨著行業(yè)漸漸成熟，優(yōu)越劣汰，公司數(shù)目也會(huì)驟減。縱然是臨時(shí)逃過倒閉大概樂成登岸資源市場(chǎng)的幾大“榮幸兒”，他們的配合要害詞也是“虧損”。從另一個(gè)角度看，電商開放平臺(tái)之爭(zhēng)，也意味著電商行業(yè)進(jìn)入了“組團(tuán)生長(zhǎng)”的新階段。隨著開放平臺(tái)大戰(zhàn)日趨白熱化，平臺(tái)之爭(zhēng)已經(jīng)從最初的引入更多的商品，釀成一場(chǎng)直接影響電商服從的數(shù)據(jù)戰(zhàn)和辦事戰(zhàn)。乃至，淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(guó)和京東等平臺(tái)型電商都已范圍性采取垂直電商。在垂直型B2C電商萎靡不振的時(shí)間，“開放平臺(tái)”一詞越來越頻仍地出如今各家電商的生長(zhǎng)戰(zhàn)略中。在2012年“雙11”前夜，天貓和京東之間的斗爭(zhēng)再度到達(dá)白熱化的田地。這些電商企業(yè)固然在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上各有上風(fēng)，但均深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與代價(jià)戰(zhàn)的泥潭。開放平臺(tái)通過開放平臺(tái)的方法去謀劃，既能富厚本身的SKU，滿意用戶的需求，又可以躲避本身的短板。但同時(shí)，電商動(dòng)輒開打代價(jià)戰(zhàn)，不但將行業(yè)帶入無序競(jìng)爭(zhēng)中，也將自身困擾在紅利泥潭不克不及自拔。這也讓傳統(tǒng)企業(yè)如鯁在喉。第一篇：2012年電商總結(jié)電商2012總結(jié)“淘寶+天貓”1萬億元的成交額給2012年慘烈競(jìng)爭(zhēng)中的電商一個(gè)滿盈盼望的指引。1萬億元的生意業(yè)務(wù)量，從側(cè)面證明國(guó)人的消耗本領(lǐng)，更證明將來電子商務(wù)的生長(zhǎng)有很大的空間。毫無疑問，電子商務(wù)對(duì)付傳統(tǒng)零售來說是一場(chǎng)革命。尤其是在資源對(duì)電商的狂熱開始回歸理性后，倒閉、并購如潮流般伸張，生存壓力下，開放平臺(tái)、自建物流、精致化運(yùn)營(yíng)開始代替代價(jià)戰(zhàn)成為電商發(fā)力點(diǎn)。開放平臺(tái)已經(jīng)成為各大電商平臺(tái)的生長(zhǎng)偏向。在一輪接一輪的代價(jià)戰(zhàn)事后，電商企業(yè)開始意識(shí)到代價(jià)戰(zhàn)并非恒久之計(jì)，商家資源才是其以后生長(zhǎng)的要害，電商巨擘之間的爭(zhēng)取從前臺(tái)轉(zhuǎn)向幕后。提供商被逼迫“站隊(duì)”的征象被曝出?，F(xiàn)在占據(jù)電商市場(chǎng)較大份額的企業(yè)中，至少已有8家開放了第三方平臺(tái)，包羅京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購、亞馬遜中國(guó)、1號(hào)店等。但在提供商看來，雞蛋不會(huì)放在一個(gè)籃子里，平臺(tái)的流量和政策能給本身帶來什么樣的收益才是最緊張的。各個(gè)平臺(tái)開始調(diào)解政策，拉攏品牌入駐，以是，開放平臺(tái)能給提供商提供什么樣的辦事，也將成為開放平臺(tái)將來競(jìng)爭(zhēng)的要害。洗牌加劇2012年資源市場(chǎng)對(duì)電商行業(yè)投資放緩，整個(gè)行業(yè)彌漫著資金鏈斷裂、欠款跑路、裁人瘦身的消息。據(jù)財(cái)報(bào)表現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)三季度虧損7340萬元人民幣，凡客三年已經(jīng)虧損高達(dá)20億元人民幣。2012年對(duì)付電子商務(wù)行業(yè)來說，是要害的一年。阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO馬云在2011年頭曾放言，將來十年，電商企業(yè)絕大部門都市倒閉。從2012年年頭開始，品聚、樂酷天、耀點(diǎn)100、維棉網(wǎng)等電商紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“隆冬”。2012年的電商倒閉潮源于兩個(gè)方面。拉手網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、京東商城、58同城等中國(guó)著名電商都曾曝出啟動(dòng)上市步伐，卻因種種緣故原由相繼臨門罷手，頻頻推遲。團(tuán)購分解縱觀整年，團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉已經(jīng)伸張到前十位，10月宣布停息業(yè)務(wù)的24券至今仍未有“復(fù)生”跡象。而為了生存，“找背景”成為大部門團(tuán)購網(wǎng)站尋求生存和生長(zhǎng)的常態(tài)模式。團(tuán)購行業(yè)自2011年下半年起已進(jìn)入洗牌階段，顛末千團(tuán)大戰(zhàn)后，當(dāng)前市場(chǎng)上仍有團(tuán)購網(wǎng)站2000多家。但真正故意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè)，其販賣額占用戶團(tuán)體消耗額的90%以上。當(dāng)團(tuán)購行業(yè)走入泛平臺(tái)化的門路上時(shí)，仍有數(shù)家團(tuán)購網(wǎng)站獨(dú)善其身。同時(shí)，一旦獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)聚劃算等平臺(tái)創(chuàng)建起較大依賴性，平臺(tái)商就不會(huì)再像如今如許，為團(tuán)購網(wǎng)站提供低本錢或免費(fèi)流量。對(duì)付將上市作為目的的團(tuán)購企業(yè)來說，久遠(yuǎn)思量，仍舊看重自由用戶。同時(shí)，排名前線的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)開始將眼光投向范疇更為遼闊的O2O。馬云也夸大，新的營(yíng)銷方法方法、新的貿(mào)易流程、新的貿(mào)易生態(tài)體系，傳統(tǒng)貿(mào)易生態(tài)體系將會(huì)開展一次革命性的顛覆。實(shí)在，從“雙11”販賣前十的名單中，已經(jīng)可以看到浩繁的傳統(tǒng)品牌。但從團(tuán)體上看，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)仍舊行動(dòng)蹣跚。2012年傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商是一定的趨向，但也必須明白地了解到渡水電商市場(chǎng)并非易事。但就現(xiàn)在中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)電貿(mào)易務(wù)生長(zhǎng)環(huán)境而言，依賴平臺(tái)生長(zhǎng)的模式危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于自建B2C平臺(tái)的危害。第二篇：實(shí)習(xí)總結(jié)電商實(shí)習(xí)總結(jié)結(jié)束電子商務(wù)助理師證書考試之后，我就走出了校門，開始了人生的實(shí)習(xí)之旅。我第一個(gè)頂崗實(shí)習(xí)是小星星教育。在11年的10月份我進(jìn)入了我的第二個(gè)實(shí)習(xí)單位小星經(jīng)營(yíng)管理公司，這家公司主要從事的是公司的經(jīng)營(yíng)管理整合還有房地產(chǎn)等。我是在市場(chǎng)營(yíng)銷部，職位是市場(chǎng)營(yíng)銷專員，主要的工作任務(wù)就是對(duì)外的聯(lián)盟商家合作和對(duì)內(nèi)的門店活動(dòng)的策劃等。平時(shí)做的事情主要就是跟主管一起幫助她完成一些活動(dòng)等。在小星經(jīng)營(yíng)管理公司將近半年，但是感覺時(shí)間過的好快，這段時(shí)間里得到了很多同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，讓我覺得進(jìn)入小星這個(gè)大家庭是一件多么幸福的事情。第一個(gè)月主要是在門店實(shí)習(xí)，經(jīng)過前三天的培訓(xùn)和對(duì)門店的基本了解，就要到門店實(shí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)，每個(gè)門店實(shí)習(xí)一周，共實(shí)習(xí)其中5家門店。而且灰塵給我提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，我應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在那一個(gè)月里很累，也經(jīng)常犯錯(cuò)，特別記得有一次，在雙桂坊收銀臺(tái)，當(dāng)時(shí)天氣冷我的主要工作就是熟悉和學(xué)習(xí)收銀臺(tái)的工作流程，所以難免有點(diǎn)無聊加上天氣比較冷，我手上就拿著水杯捂手，但是收銀臺(tái)的工作人員全都在忙，并且沒有一個(gè)手上拿著水杯。這件事情我做了反思，在這件事情上是我的過失，我把自己標(biāo)了一個(gè)標(biāo)簽，沒有認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)著份工作，我既然站在了收銀臺(tái)里面就是里面的一員。一個(gè)月的門店實(shí)習(xí)很快就過去，開始要到樓上的辦公室工作，剛進(jìn)辦公室的時(shí)候只認(rèn)識(shí)我們部門的兩個(gè)同事，同事大概的給我介紹了公司的領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門的同事，剛進(jìn)辦公室又是一個(gè)陌生的環(huán)境，在我看來這邊也許比門店氣氛更要緊張，就在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下做事，感覺氣氛難免的會(huì)很嚴(yán)肅。不過經(jīng)過我們部門女生的帶動(dòng)，加上辦公室的人都很好相處很友好，讓我很快融入到辦公室的氛圍里。同事們都很關(guān)心我，我遇到不懂的都會(huì)主動(dòng)幫我。學(xué)校學(xué)的都是書本上的知識(shí)，真正能熟練掌握辦公室應(yīng)用軟件還是在工作的時(shí)候。工作期間讓我學(xué)會(huì)了靜下心來做事，讓我懂得一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的誤差都會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的很大差池，讓我知道細(xì)心尤為重要，現(xiàn)在的我總是把自己比作一塊海綿，不斷吸收著水分，希望自己多看多學(xué)自己一點(diǎn)一滴的容納，讓自己干癟的少的可憐的庫存慢慢積蓄，這段時(shí)間里在部門內(nèi)部的工作是自己改變最多的時(shí)期，記得剛開始做東西總是有錯(cuò)別字，跟領(lǐng)導(dǎo)交流中語速太快了，而且每條例，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)當(dāng)面及時(shí)指出來，也就是這樣次次的知名缺點(diǎn)不足才讓我意識(shí)到原來我還有些地方做的不好，原來如果那樣做效果會(huì)更好，一個(gè)人只有知道了自己的缺點(diǎn)，同時(shí)要直面自己的缺點(diǎn)善于去改正或者避免自己的缺點(diǎn)不足，這樣才能使自己走的更遠(yuǎn)沒自己就慢慢去適應(yīng)這種工作方式，慢慢干煸自己的工作態(tài)度及工作方法，讓自己在細(xì)節(jié)上更加細(xì)致，在工作中展現(xiàn)自己的價(jià)值，在出去市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候有時(shí)候會(huì)帶著排斥的心情去，慢慢發(fā)現(xiàn)其實(shí)市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)門店的重要性，門店會(huì)根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果做出相應(yīng)的活動(dòng)策略，之后的每次市場(chǎng)調(diào)研我們都會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備調(diào)研的時(shí)候認(rèn)真觀察找出別的商家的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一邊我們自己的門店做對(duì)比，以后加以改進(jìn)等。由于領(lǐng)導(dǎo)覺得我的性格和做事風(fēng)格偏外向，所以經(jīng)常會(huì)帶我出去學(xué)習(xí)，在這樣的學(xué)習(xí)過程里我覺得很快樂，這樣的鍛煉隊(duì)我以后的工作過程中幫助很大，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴我要怎樣跟別的商家溝通，怎樣的溝通才是最有效的，怎樣讓人家了解我們，怎樣讓商家之間達(dá)到最好的合作效果。在后面的工作中我還要踏實(shí)的學(xué)好工作的事情，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，在此之上還要提高工作效率，當(dāng)然了更重要的是要主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不斷充實(shí)自己，這樣才能保證工作的高效率的執(zhí)行。在這半年多的時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對(duì)我來說受益非淺。不過，在老師和公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。這6個(gè)月，好比是一個(gè)過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。對(duì)此我思考過，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。在接下來的日子里，我會(huì)朝這個(gè)方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉。．10第三篇：ERP電商總結(jié)電子商務(wù)總結(jié)為期四周的ERP沙盤模擬生產(chǎn)實(shí)習(xí)展示了企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。