319-后勤服務(wù)中心-展示頁(yè)
2024-10-28 22:39本頁(yè)面
【正文】 東區(qū)公寓、中心廣場(chǎng)、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。（6）在主校區(qū)綜合館電房（10電房）投入使用后，將對(duì)東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時(shí)有的偏低。（4）力爭(zhēng)在上半年對(duì)海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。（2）配合有關(guān)部門對(duì)主校區(qū)中心電房和2電房的擴(kuò)容改造工作，力爭(zhēng)能在年內(nèi)完成并投入使用。（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動(dòng)為教學(xué)、科研服務(wù)。（四）按時(shí)完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)1做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評(píng)估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。部門責(zé)任人：梁文駿中心領(lǐng)導(dǎo)：黃東升（簽名）（簽名）二○○九年二月二十七日第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)根據(jù)學(xué)?！笆晃濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：一、總體目標(biāo)：緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實(shí)施和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。1成本控制指標(biāo)：合同工薪酬總額（不含社保費(fèi)用）517,；辦公經(jīng)費(fèi)及通訊費(fèi)11,；低值易耗品經(jīng)費(fèi)55, 元。認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范員工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。做好本部門信息管理和資料、圖紙的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)抓好部分樓宇保潔外包的監(jiān)督管理工作。做好新建大樓的接收工作，確保其順利投入使用。修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案。為確保完成學(xué)校下達(dá)給后勤服務(wù)中心的總體工作目標(biāo)與年度任務(wù)，中心決定對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。第一篇：319后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任部門：樓 宇 物 管 部二○○九年二月二十七日后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書樓宇物管部：2009年是學(xué)校實(shí)施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“加速發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快學(xué)校改革與發(fā)展，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力與社會(huì)影響力，力爭(zhēng)在510年內(nèi)使我校進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校行列。2009年，后勤服務(wù)中心必須堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，把服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研與師生生活放在首位；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。根據(jù)部門工作職責(zé)，請(qǐng)認(rèn)真完成下列工作任務(wù)：負(fù)責(zé)做好下沙校區(qū)教學(xué)區(qū)各樓宇的日常物業(yè)管理及服務(wù)工作。負(fù)責(zé)做好學(xué)校各類會(huì)議服務(wù)工作。配合相關(guān)部門做好樓宇、設(shè)備的維保協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好防洪抗臺(tái)等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。認(rèn)真做好員工服務(wù)規(guī)范、禮儀、安全、業(yè)務(wù)、技能演練等培訓(xùn)工作。1做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。1完成學(xué)校、中心交辦的其他工作任務(wù)。二、具體目標(biāo)：（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無(wú)重大事故發(fā)生。（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)記錄。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長(zhǎng)明燈”問題；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所用水設(shè)施的巡查，減少“長(zhǎng)流
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