【正文】 二、存在問題業(yè)主前期拆遷工作及補償問題沒有解決。抓好工程信息管理工作。在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。加強對投資方面的控制。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。五是加強現(xiàn)場安全管理。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，受教育職工達50人次。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。認真抓好安全生文明施工管理工作。五是營造良好的工作環(huán)境。四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。不合格材料不予使用，堅決清退出場。二是抓好材料方面的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。抓好工程技術(shù)資料管理工作。加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。做好工作追蹤管理工作。認真制定工作方案。現(xiàn)將開工已來的工作總結(jié)如下：一、開工以來的工作總結(jié)（一）抓好項目部建設(shè)管理工作完善項目機構(gòu)建設(shè)。本工程于2010年10月23日正式開工建設(shè)，計劃于2011年8月23日竣工驗收并交付使用。第一篇：項目部年度工作匯報浙江省財政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程項目部工作匯報浙江省財政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程作為浙江省政府本年度重點建設(shè)項目之一，總建筑面積為6388㎡，計劃投資2300萬元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。開工已來，已完成工程樁114根，圍護樁90根，水泥攪拌樁8200m，高壓旋噴樁5根。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了浙江省財政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為建工爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)。二是進行安全生產(chǎn)教育。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。三是制定安全生產(chǎn)方案。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。三是加強對機械的管理。加強對工程進度的控制。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。屢次遭到住戶于曉光堵截大門，延緩了施工進度。及時調(diào)整施工進度。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。抓好工程信息管理工作。浙江省財政廳票據(jù)管理中心等 業(yè)務(wù)用房及停車可建設(shè)工程項目部 二O一O年十二月一十三日第二篇：項目部工作匯報材料xx項目部二零一零年工作匯報材料尊敬的董事長閣下、集團領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟適用住房XXXX5。經(jīng)過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。一是機構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)項目負責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極