【正文】 準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)→組織招標(biāo)工作→擬定分包考察→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)；分包合同編制工作流程分包合同編制→項(xiàng)目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團(tuán)公司審批→合同簽訂→建立相應(yīng)臺(tái)帳→分包單位履約管理→進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算→最終結(jié)算項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程分包單位按照項(xiàng)目部要求現(xiàn)場施工→技術(shù)員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計(jì)量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊(duì)長、技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→不同意→按照意見補(bǔ)充修改→同意→報(bào)事業(yè)部合約部二次經(jīng)營工作流程制定二次經(jīng)營工作計(jì)劃→分析經(jīng)濟(jì)效益→編制相應(yīng)文件→項(xiàng)目總工批準(zhǔn)→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→現(xiàn)場實(shí)施→責(zé)任部門跟蹤→過程調(diào)整→達(dá)到策劃目的一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程索賠事項(xiàng)發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補(bǔ)充或重新編寫索賠文→報(bào)業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，成本分析，月度報(bào)表等報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)；法務(wù)工作：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，總結(jié)宣傳。施工放線報(bào)驗(yàn)流程測量員根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)施放現(xiàn)場控制點(diǎn)→不同意→主辦技術(shù)員填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理→項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)→監(jiān)理復(fù)測→同意→施工過程中按監(jiān)理復(fù)測結(jié)果控制施工過程，并定期復(fù)核，現(xiàn)場施工進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)流程材料進(jìn)場、出廠合格證等證明文件齊全→質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場查驗(yàn)，填寫工程材料(試驗(yàn))送檢見證單→試驗(yàn)員在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣→填寫試驗(yàn)委托單→試驗(yàn)員在監(jiān)理見證下送樣復(fù)檢→取試驗(yàn)報(bào)告→合格后主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單→項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)→試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理審批→材料用于工程施工→進(jìn)行本道工序施工。第一篇：項(xiàng)目部各部門工作任務(wù)和流程元洪項(xiàng)目部部門工作流程一、工程部工作流程（包括試驗(yàn)室、測量隊(duì)）施組方案審批流程工程中標(biāo)→項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件及現(xiàn)場實(shí)際情況編制施組和施工方案→事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核→修改、完善→公司內(nèi)部審批表手續(xù)→公司總工審批→完善、修改→無問題→上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主→同意→按施工方案指導(dǎo)施工。項(xiàng)目開工報(bào)驗(yàn)流程開工前各項(xiàng)工作(人、材、機(jī))準(zhǔn)備完畢，施工方案已審批→填寫開工報(bào)告、開工報(bào)審表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→總監(jiān)理工程師審批→業(yè)主負(fù)責(zé)人審批→工程正式開工。進(jìn)場機(jī)械(船機(jī))報(bào)驗(yàn)流程機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場、合格證等證明文件齊全→主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單→項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)→報(bào)送監(jiān)理工程師→不合格→通知機(jī)械主管(機(jī)械退場)監(jiān)理現(xiàn)場查驗(yàn)→合格→投入施工工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃表→總工同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批→同意→報(bào)送業(yè)主單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成→施工班組自檢合格，填報(bào)班組質(zhì)量自檢表→質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批技術(shù)資料→項(xiàng)目監(jiān)理檢查工程實(shí)體→不合格→檢查結(jié)果整改→合格→簽認(rèn)“檢驗(yàn)批技術(shù)資料”(項(xiàng)目監(jiān)理)分部工程報(bào)驗(yàn)流程分部工程完成→主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量→評(píng)定填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單→檢查、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量并查驗(yàn)工程實(shí)體(項(xiàng)目監(jiān)理)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(項(xiàng)目監(jiān)理)單位工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收流程單位工程完成→填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評(píng)定→進(jìn)行單位工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工)進(jìn)行工程驗(yàn)收(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))→簽認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄、簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))項(xiàng)目部施工技術(shù)交底流程主辦技術(shù)員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和方案準(zhǔn)備施工技術(shù)交底內(nèi)容→各分項(xiàng)工程開工前按照公司規(guī)定對項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工班組組織進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→各分項(xiàng)工程施工1質(zhì)量問題分析、處理流程 發(fā)現(xiàn)事故→事故調(diào)查→確定防護(hù)措施→防護(hù)措施實(shí)施→原因分析→補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因→確定處理方案→檢查驗(yàn)收→結(jié) 論→提交處理方案并存檔。三、安全部工作流程項(xiàng)目部進(jìn)場工人安全教育流程 新工人進(jìn)場前項(xiàng)目部安全員準(zhǔn)備安全教育資料→新工人進(jìn)場→進(jìn)行安全教育→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄，保存交底→項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)長監(jiān)督施工班組進(jìn)行安全教育記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄?，F(xiàn)場安全檢查記錄、現(xiàn)場文明施工落實(shí)情況、施工人員勞保用品配備使用情況→發(fā)現(xiàn)安全隱患→下發(fā)整改通知單→未按要求及時(shí)整改→相關(guān)單位及班組進(jìn)行整改→下處罰單→復(fù)查、整改→形成記錄安全事故問題、分析、處理流程發(fā)生安全事故→報(bào)工程技術(shù)部→ 組織人員搶險(xiǎn) 報(bào)有關(guān)部門協(xié)助搶險(xiǎn)(111120)→啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案→配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險(xiǎn)→排除險(xiǎn)情、對事故現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤防護(hù)→事故單位配合工程技術(shù)部對事故進(jìn)行調(diào)查→事故原因查明、責(zé)任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預(yù)防措施得到完善→總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報(bào)告現(xiàn)場人員考勤工作流程工長每天記錄現(xiàn)場出勤、人員流動(dòng)情況→每月月底制定考勤表并完成簽字手續(xù)→將考勤表交于項(xiàng)目部指定人員→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核→報(bào)工程部四、物資部工作流程材料進(jìn)場工作流程材料主管將材料的規(guī)格、形狀等告知現(xiàn)場收料人員→不合格→材料進(jìn)場，收料人員現(xiàn)場檢驗(yàn)，告知材料主管后退貨→合格→材料放于適當(dāng)位置，收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件，做好相應(yīng)防護(hù)處理→每日材料進(jìn)量匯總，將材料日進(jìn)量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于材料主管→資料存檔物資材料采購計(jì)劃編制報(bào)審流程技術(shù)員根據(jù)施工總體計(jì)劃安排編制物資材料采購計(jì)劃→不同意→項(xiàng)目總工審核→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→上報(bào)事業(yè)部現(xiàn)場倉庫管理員工作流程已購材料入庫，每月進(jìn)行物資清查，并匯總→庫管員登記入庫材料臺(tái)帳，分類擺放整齊，保持倉庫清潔→現(xiàn)場主管同意，保證倉庫安全→庫管員簽發(fā)出庫單→領(lǐng)料人簽字確認(rèn)→ 材料出庫→編制月報(bào)→出庫材料記錄臺(tái)帳，上報(bào)事業(yè)部五、綜合部工作任務(wù)(1)工程正式開工一周內(nèi)完成現(xiàn)場及項(xiàng)目部文明施工標(biāo)牌布置(2)在施工過程中，隨工序加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)保檢查(3)項(xiàng)目部食堂伙食、環(huán)境衛(wèi)生管理(4)項(xiàng)目部車輛的派用(5)項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生的管理(6)項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍管理(7)施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理(8)勞保用品的采購、發(fā)放(9)其他臨時(shí)性工作第二篇：項(xiàng)目部各部門職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)一、對本工程負(fù)全面管理責(zé)任。三、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。五、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與人員組成，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門和相關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目決策層展開工作。七、建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)，對施工中出現(xiàn)的重大問題和安全質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)妥善處理并按程序上報(bào)。項(xiàng)目書記崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，以及上級(jí)的文件精神，及時(shí)組織職（民）工開展理論及安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的素質(zhì)。三、認(rèn)證做好職（民）工的思想政治工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。五、積極抓好本項(xiàng)目的對外宣傳工作和現(xiàn)場文化建設(shè)，樹立良好的社會(huì)形象。二、負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”管理體系的有效運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)和重、難點(diǎn)工程的施工方案。六、組織竣工資料編制及歸檔工作。八、指導(dǎo)安全技術(shù)教育。九、抓好技術(shù)人員的教育和管理工作。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部相關(guān)文件、簡報(bào)的起草及文件管理工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。六、掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，填寫各種報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度。安質(zhì)部部長崗位職責(zé)一、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、全面負(fù)責(zé)對各工點(diǎn)施工全過程安全質(zhì)量的監(jiān)察檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。四、監(jiān)督檢查施工單位安全質(zhì)量日常工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)及安全質(zhì)量的培訓(xùn)。六、組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量事故上報(bào)制度，配合做好事故處理工作。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大洋圖和施工鋪助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳